Q1 和 Q3 季底是我們固定安排正式員工績效考核的日子，除了盤點哪些出色的夥伴值得拔擢加給，也讓帶人主管、組織發展策士、以及夥伴們各自對焦未來的發展方向。過往討論的焦點多落於業績表現、業務角色的發展、領導力的成績，而從本季開始，我特別要求
創造價值、解決問題，是布爾喬亞公關顧問的使命。 在法律知識這條路途上，我們有長期合作的《瀛睿律師事務所》作為我們的外部顧問，與我們全體一起替客戶發聲、也替客戶把關。 對於已經熟悉法律的客戶而言，布爾喬亞扮演的是讓您心安、讓您信賴的專業公關顧
文／策士事業群 企業形象副理 張晏慈 2019年第二季對於《布爾喬亞公關顧問》而言，是個「多話」的季節，從專案分析到產業觀點，單季共發布了56篇素材，平均每週輸出4.3篇，有些為我們贏得了關注，有些被大眾誠實地遺忘，而這恰好是我的職務「企
文／策士事業群 資深經理 林恬如 公關一直是個迷人但謎樣的產業，迷人之處在於，此角色身處在多樣且複雜資訊中心，能夠觸及客戶在市場中各個面向的需求、痛點，解讀來自上中下游透露出的徵兆與微小訊息，進而抽絲剝繭，擬定策略，為客戶出謀劃策。在一來
編輯／張晏慈 破而後立，重塑「公關」影響力。若要為布爾喬亞的 2019 上半年定調，「破而後立」無疑是最佳寫照。這一「破」，在組織內與外皆有；這一「立」，則是一脈相承著 VOCAL MIDDLE 為自身設下的使命與挑戰－「重塑『公關』產業
布爾喬亞們，大家好， 這是2019年下半年的第一篇，有好多想與各位分享！ 好多朋友說他們好喜歡我們的文章、我們的案例介紹，層次分明、論述多元、也可以見到我們全體上下如何充滿熱情地面對自己與市場； 也有些許朋友不解地問我，布爾喬亞為何一直寫文
幾個月前正是「我們與惡的距離」這部兼具思考及批判現實社會針砭問題的熱播時刻，而我對於劇中角色衝擊最大的非辯護律師王赦（吳慷仁 飾）莫屬了；他作為律師為了人權辯護不遺餘力，看到他對於角色中最大的詮釋就是：不探究犯人背後的動機，永遠也不會找到這
文／策士事業群 資深企業形象顧問 張晏慈 「公關」是門好生意，而「溝通」則是門綜合的藝術，而要做好「溝通」這門生意，勢必無法靠單一專業閉門造車，需要透過「平台式」的經營思惟來完善。這意味著鏈結產業資源，成為兜人、兜錢、兜資源的平台，同時成為
進入職場 17 年以來，我想，除了「幸福是要猛力奪取」這句之外，我最常勉勵自己與團隊就是這一句：「市場才是我們的教練」。 幾年前，微軟現任執行長納德拉 (Satya Nadella) 剛上任時給全體員工寫了一封信，其中有一句話特別震撼：「這
文/策士事業群 資深經理 林恬如 如同《新創領域必思考的商業重點：如何透過公關專業解決營銷問題》一文所提，公關專業雖然看似發展成熟，但多數時候在與中小企業與新創界交流與對焦需求時，對於服務的「效用為何」「何時使用」「如何配合自己商務的發展」
【招募】2024新聲代發展計畫｜第八屆「未來公關霸」－年度「初階公關顧問」招募盛事 (5/15報名截止)
