產品經理人專欄-I.M.P.U.L.S.E.

替客戶發聲、替市場傳聲、重新定義公關顧問於產業中的影響力

【產品經理人專欄】跟著布爾喬亞走過I.M.P.U.L.S.E.七個階段,為你的品牌「健檢」一下!
2020-07-30

【產品經理人專欄】跟著布爾喬亞走過I.M.P.U.L.S.E.七個階段,為你的品牌「健檢」一下!

文/策士事業群 經理 孫育芝 開始之前,我們先破個題再埋個梗。這次的文章不只是理論或者經驗上的分享,還準備了一個「互動環節」,讓你跟著布爾喬亞一起,實際體驗I.M.P.U.L.S.E.策略優先公關方法論,為你的品牌做個全面的健康檢查!  

【產品經理人專欄】方法論究竟是什麼?我們在找能夠讓品牌勝出的 Best Team
2020-07-14

【產品經理人專欄】方法論究竟是什麼?我們在找能夠讓品牌勝出的 Best Team

I.M.P.U.L.S.E.經理人專欄重啟!距離上一次連載已經過整整一年,2019年,我們從資料科學如何啟動、顧問思惟如何運作,再到公關專業執行實際的案例與成效,一步步解析完整方法論內涵。今年連載回到布爾喬亞組織的核心頭腦「策士事業群」手上

【產品經理人專欄】我們與公關的距離 - 用 I.M.P.U.L.S.E. 方法論拉升品牌力
2019-07-04

【產品經理人專欄】我們與公關的距離 - 用 I.M.P.U.L.S.E. 方法論拉升品牌力

幾個月前正是「我們與惡的距離」這部兼具思考及批判現實社會針砭問題的熱播時刻,而我對於劇中角色衝擊最大的非辯護律師王赦(吳慷仁 飾)莫屬了;他作為律師為了人權辯護不遺餘力,看到他對於角色中最大的詮釋就是:不探究犯人背後的動機,永遠也不會找到這

【產品經理人專欄】透過形象商數報告,讓顧問「望聞問切」讀懂品牌真實需求
2019-06-18

【產品經理人專欄】透過形象商數報告,讓顧問「望聞問切」讀懂品牌真實需求

對於上一篇我們分享了夥伴關係,如何在客戶最需要的時候發揮顧問價值,看似非常重要,然而如何正確的「判讀需求」,我認為需要更完整的說明,因為就像醫病關係中的精準判定、精準醫療,才是最好的作法;當然,除了病急投醫外,也需重視「定期健檢」與「調理保

【產品經理人專欄】夥伴關係有兩種:「日久生情」、「相見恨晚」!
2019-06-06

【產品經理人專欄】夥伴關係有兩種:「日久生情」、「相見恨晚」!

談了四篇,還是讓我們回想什麼是「I.M.P.U.L.S.E.策略優先方法論」?什麼是「形象商數(Image Quotient)」報告? 如何產製、為何有效?重點是,客戶們為何「需要」?而且越來越多客戶「想要」? 在布爾喬亞,常會聽到同事來找

【產品經理人專欄】服務有效,那肯定是我們做對了什麼? -從「需要」變「想要」,以恆隆行客戶經營為例
2019-05-22

【產品經理人專欄】服務有效,那肯定是我們做對了什麼? -從「需要」變「想要」,以恆隆行客戶經營為例

“「顧問服務向來都不是三言兩語,產品包裝要賓(客戶)主(老闆)盡歡更是難上加難。」這是我剛接產品經理人第一周的感想。” 從過去服務的模式與內容,每個品牌的需求與操作方式即使一樣,我們仍是不斷重覆做著不同的提案內容,深怕缺少了客製的Prop

【產品經理人專欄】當客戶提出問題時,我們已經在想怎麼做了。從I.M.P.U.L.S.E.養成的理性與感性
2019-05-08

【產品經理人專欄】當客戶提出問題時,我們已經在想怎麼做了。從I.M.P.U.L.S.E.養成的理性與感性

文/ 科技產業策進事業群 公關顧問總監 柯至維 還記得上一篇文章提到,我們運用較為客觀的數據分析及理解創造與客戶對話,並將思惟提昇到「謀定而後動」的層次,對於很多現今公關同業的同仁們,每天戮力產出不同樣態與相同頻率的報告來說,是再熟悉不過的

【產品經理人專欄】一份報告值你投資八小時嗎?五分鐘談如何開始第一步寫公關insight
2019-04-23

【產品經理人專欄】一份報告值你投資八小時嗎?五分鐘談如何開始第一步寫公關insight

“I.M.P.U.L.S.E.產品經理人之路 #1 為保持對服務的思辨、以及與時俱進優化的動能,特邀 科技產業策進事業群 公關顧問總監 David 擔任「I.M.P.U.L.S.E. 策略公關長約」此服務之產品經理人,並定期分享個案、工具

精選分類

關於組織 關於服務 關於市場 公關是門好生意 疫情終究會過去 Episode IV_新時代的造局者

顧問觀點

首席布爾喬亞專欄 布爾喬亞在說話 布爾喬亞在找人 布爾喬亞在工作 布爾喬亞在插旗

市場觀點

《各位布爾喬亞:》 產品經理人專欄 布爾喬亞未來沙龍 公關策略開箱會 北風中的暖流

歡迎來到布爾喬亞【PRaaS|一站式公關顧問解決方案平台】!