【國外案例點評】肯德基爺也懂嘻哈？KFC 聯手 Spotify 唱出你的吮指回憶
今年五月肯德基在全球最大的音樂串流平台Spotify創立了一張名為的《Bucket Bangers》的歌單，裡頭彙整了46首歌詞中提及「KFC」的歌曲，策劃此次操作的廣告代理商Sid Paris 同時在將相關歌詞製成平面廣告，遍布在法國街頭同時於Twitter上鼓勵民眾分享自己最喜歡的歌詞片段，透過 hashtag「#BucketBangers」引發法國民眾、甚至全球消費者的串聯。
【服務真有力】務實轉型，數位驅動服務升級！邁向「人工智慧」華麗轉身前的「工人智慧」扎根
你的公司也有一個「數位轉型」夢嗎？曾經轟轟烈烈長年據佔媒體版面的「產業熱議關鍵字」不少，從「大數據」、「區塊鏈」、「物聯網」、「人工智慧」，有人率先導入、有人隔海觀望，然多數的技術門檻太高，不少產業處於「嘴上議論不絕，實務上敵不動我不動」的狀態。
【服務真有效】體驗先決！「通路」品牌溝通決勝點
「表面上是 2C 生意，實質上是 2B 經營！」說起「百貨」及「代理商」等泛通路品牌經營，公關顧問們異口同聲地強調。百貨業者的關心的是招商關係，代理商則在乎銷售成績，以保住自己一手拉拔大的金母雞，而理解「客戶的客戶」要什麼，自然能弄懂「通路品牌」客戶的心。
搶攻女性市場「她經濟」，你找哪個「她」？
你操刀的品牌也在關注「她經濟」嗎？不論是否為「女性專屬」的產品或服務，隨著女性消費力的崛起，越來越多的品牌針對「女性」擬訂更細緻的溝通策略。不過所謂的「細緻」並不是指產品外觀上的轉變，而是更深入地去理解消費者的需求、更精細地描繪採購者的樣貌、更靈巧地去理解消費決策者的價值觀與決策要素。
【產品經理人專欄】當客戶提出問題時，我們已經在想怎麼做了。從I.M.P.U.L.S.E.養成的理性與感性
還記得上一篇文章提到，我們運用較為客觀的數據分析及理解創造與客戶對話，並將思惟提昇到「謀定而後動」的層次，對於很多現今公關同業的同仁們，每天戮力產出不同樣態與相同頻率的報告來說，是再熟悉不過的過程，但這些步驟、流程與後製工作一旦失去的動力，再也說不出好的故事與建言了。
掌握「品牌」與「媒體」脾胃，躍升雙向溝通的關鍵媒介！
公關顧問不只是品牌單向的價值共創者，而是促成「品牌客戶」、「媒體」、「公關」三方互利的核心角色。在媒體、品牌、公關的三者互利三角中，品牌提供資訊與資源；媒體提供報導專業以及與受眾溝通的機會；那作為公關顧問，在這個三角關係中，該如何設定自己的價值定位呢？
在可以努力的年紀，我拒絕選擇安逸 – 資深公關顧問 黃熙宇 (Tina Hwang)
客戶重視的不是妳的簡報多華麗，而是妳的解決方案到底有沒有用。回想起來，雖然當時內心常充滿恐懼跟對未知的不確定感，但我清楚知道自己不只想輸，我更想要贏。 憑藉這點底氣，我開始要求自己：身為顧問，妳的最低要求是想得比客戶更快還有完整。雖然前三個月業績奇差無比，我的總監還是持續在方向、定位上逐步帶領與修正，從中找出我的長項與發揮點，慢慢開始建立自己工作的節奏。
好久不見，充滿熱情與衝勁的自己－約聘公關顧問訪談
很多求職者常問，「約聘公關顧問」是什麼樣的角色？我們發揮了什麼價值？我們會說，在VOCAL MIDDLE裡，我們是正職顧問們背後無可取代的補給兵，共同合作、協助他們所需，打完一場又一場的戰。以「在學」的身份加入VOCAL MIDDLE，依據專業的人格特質分析結果，被分派至不同團隊。不論分屬何者，我們都有相同的任務，扮演那顆不可或缺的小齒輪，使勁地轉動，發揮我們的價值、為團隊一次又一次地創造屬於布爾喬亞們的價值。
【開箱筆記】你為什麼要做媒體公關？
除了溝通對象的討論，過去三次開箱會我們都收到了大家積極回饋，希望能獲得更多實際的案例解說，因此此次Eason也不令大家失望的帶起了三個大型專案的「議題操作方式」與「溝通切角」的雙向分享。以其中一項專案Sodastream氣泡水機為例，許多開箱手提出了很好的議題操作方式包括“免費試喝”、“流行話題趨勢”、“結合當季時尚”，都相當有潛力成為下一個公關新聲代！Eason最後也不吝的向大家分享當初操作此項專案時，是使用“類酒吧的自助bar形式”、”自己打氣泡水”等各種方式，以創造話題亮點，再結合藝人與KOL擴大宣傳。
【今周刊採訪】靠資料科學思惟 布爾喬亞公關顧問營收四年翻倍邁向億元
你能想像嗎？有一家公關顧問公司，大膽突破領域框架，主打「公關專業」、「顧問思惟」、「資料科學」整合，「布爾喬亞公關顧問」將三個強項，發揮的淋漓盡致。在服務模組化、流程化的過程中，讓數據來說話，營收從四年前的五千萬元，年年維持成長約30％，今年準備邁向上億元，32位員工的平均產值逾300萬元。
公關服務如何有效，先談如何培養夠力的公關顧問
投資人才，一直是VOCAL MIDDLE 創立以來的核心發展目標。 我們相信，真正滿足客戶與品牌需求與痛點、持續提供有效且有用的服務，關鍵不在外顯的技術花招，秘訣在培養一群具備紮實專業底蘊的公關夥伴。 要培養足以快速承接瞬息萬變市場的挑戰、精闢切中要害並提供分析、觀點、策略、甚至落地執行，成為真正為品牌客戶分勞解憂並「創造價值，解決問題」的外部專家，老實說，並非易事。
【產品經理人專欄】一份報告值你投資八小時嗎？五分鐘談如何開始第一步寫公關insight
我尚在數據公司任職時，某次跟一位全球知名廣告集團旗下的公關副總討論生意，他提到：「若我們自己不規劃、報告不會做，這生意不做也罷」。我深有所感，也因此讓我驚覺處在數據公司，容易處於不上不下的窘境，最可悲就是連真正的品牌窗口都見不上，何談建立商業模式？
【開箱筆記】請問「顧問」，「公關」是門好生意？
「公關」可以是把利刃，效用高低，端看使用者如何琢磨、如何比劃、又於什麼時候出手。「公關策略開箱會」三月場與全台最大求職盛典－台大徵才博覽會同天登場，除安排超規高管群出席擔任開講顧問，也因應求職潮，一改開箱「專案」的先例，開箱「公關顧問產業」。「公關顧問」究竟是否為一門值得賭上職涯的好生意，一家「公關界的顧問公司」又該如何煉成呢？
【今周刊採訪後記】得來不易的「理所當然」，逐步實現的「遙不可及」。
多虧昨天《今周刊》的記者朋友光臨採訪執行長，才得以在緊湊的工作中抽身，於旁再次靜下心聽了一回VOCAL MIDDLE 自創立以來的成長。「這個環境對新鮮人太好，但因工作經驗中缺乏參考指標，以致很多年輕朋友身在福中卻未覺。」印象中某次面對年輕同事的辭呈時，隔壁組的總監曾經這樣說過。
職涯十字路口新選擇：為什麼你應該做公關？
進入Q2便是預告即將邁入求職盛季，有趣的是，每一年這個時節我們遇上的青年世代，無論是準畢業生、甫入社會新鮮人、甚至稍有年資的工作者，大家對於「工作」的選擇與「職涯」的發展，總瀰漫著一股未知與不確定感。在觀察、面談、接觸超過不計其數的年輕人後，發現中間最大的盲點是：大家對職務的認知與價值想像，皆來自片面、破碎或口耳相傳的傳言來建立，在公關產業尤其甚之。每年在大專院校的博覽會、說明會、甚至對外的演講分享上，結束後起手式的第一題90%幾乎是清一色是「公關到底做什麼?」「公關行銷廣告區別在哪?」「公關不是夕陽產業嗎?」。在面臨第一線市場挑戰/提問時，通常我都會好奇試圖理解，究竟市場認知中的「公關角色」與我們有何區別。每每交流完總驚訝發現，各種誤解宛若已將公關產業貼上 [高工時、低薪資、低尊嚴]的刻板印象標籤。 「為什麼你應該做公關 ? 」 是我們最想要好好說清楚講明白的關鍵議題之一。
是什麼讓你徹夜難眠？ －公關顧問副總監 洪彩能 Eason Hung
在服務抽象無形、以「品牌聲量」作為團隊能力評斷主要依據的公關產業，一位高階主管的轉職選擇在公司內外引發了一陣討論。Eason 曾於台灣知名公關代理集團任副總監，在與 VOCAL MIDDLE 多次面談後，選擇加入團隊尋求新的發展。
「你為何而來？」不只是旁人的答案，在內，我們也好奇當 VOCAL MIDDLE 在服務上選擇了一條鮮有人跡的路子時，選擇加入的他是否跟我們看見了同一片風景。原以為不同背景練就的思惟間隱藏了諸多分歧，實則上卻是以不同的語言描述同一片願景。
加入VM，協力發聲！
VOCAL MIDDLE, Your Value Creator!
Finding, Defining, & Inspiring the True Value of Public Communications！
不只「做好」，他們企圖「做得很好」－公關顧問經理 李立潔 Lily Lee
主管形容她是「團隊中穩定的力量」、團隊說她是安定人心的「救火隊」，李立潔 Lily 擁有六年多公關代理商的服務經驗，在2018年9月加入 VOCAL MIDDLE 消費產業趨動事業群擔任公關顧問經理，加速業務開發與團隊發展。融合不同環境的洗禮，在與布爾喬亞攜手走過年末繁忙的業務高峰後，分享自己與團隊共事的觀察。 (閱讀全文…)
「說服」本身是沒意義的，我們在做的是用專業對待「溝通」上的每一件小事 －公關顧問總監 周婷筠Sheila Chow
不論對於「華文公關獎」或是台灣公關產業而言，「VOCAL MIDDLE 布爾喬亞公關顧問公司」、「周婷筠」都是近年相對陌生或新鮮的名字，前者除了在2017年方完成更名，從經營團隊的組成觀之，也並非以資深公關人為核心；後者雖投身公關產業十餘載，但同在2017年方自香港而來，轉戰台灣市場。
談招募之前，讓我們先聊聊組織設計 – 策士事業群 資深經理 林恬如
談招募之前，讓我們先聊聊組織設計
文 / 林恬如
自2016年底加入VOCAL MIDDLE後，[組織]議題一直是我關注的重要範疇之一。我所隸屬的「策士事業群」( Business Partners Group )，主要使命與目標在於關注「未來性資產」的投資與增值，同時降低並規避「未來性風險」的發生。為什麼「人」很重要，因為在專業服務業中，人是乘載知識、執行服務的唯一載體，稱其為組織資產一點也不為過。因此，在公司成立之初，我們清楚知道，未來在專業服務業領域要能決勝的關鍵非「人才」莫屬。然而，組織設計、改造到組織變革是企業管理上巨大且複雜的議題，因為牽涉到最動態的變因「人」。從管理與發展的觀點來看，組織對於「人力資源」的觀念與做法先進與否，直接影響企業基礎的穩健與判斷未來能否跳躍至下個層次。
PR, The New Sexy，人工智慧突顯公關產業價值 – 策士事業群顧問 謝亦筑 (Jennifer Hsieh)
文 / 策士事業群顧問 謝亦筑
現今的產業趨勢皆圍繞著人工智慧的核心主軸，人工智慧將對市場和日常的工作型態產生衝擊，也將掀起另一波的產業革命。面對變動快速的市場，今日的趨勢很快就會變成明日黃花，我們該如何與人工智慧共生共榮？如何增強自己的軟實力和競爭力，並讓自己常保工作彈性，奠定正確的思考方式和養成正確的工作習慣，是我們要持續思考的議題。
報價單沒寫的顧問價值
Nothing matters but everything counts.
九月的尾聲為第三季劃下句點，也迎來了全新季度。按往例，全體布爾喬亞上至執行長下至約聘顧問，暫停手邊工作、暫擱下通訊軟體上此起彼落的訊息通知，在月底齊聚召開月會。會議內容不外乎回顧本月完成哪些事項，接下來又預計攻克哪些目標，然而並不是虛有其表的宣讀大會，在會中我們慶祝，慶祝團隊奮力搏取的成果；我們校準目標，確認團隊中的每一位成員看向同一個方向；我們形塑標竿，透過平時夥伴間的觀察，找尋具備「布爾喬亞精神」、可加速我們達成目標的言行；我們搭建發聲的舞台，邀請這些標竿登台分享，爭取「成為團隊中最受青睞的顧問」的機會，同時發揮 mover 與 shaker 的影響力。
創造市場新價值 :平台思惟開新局 – 資深經理 林恬如（Emily Lin）
公關顯於外的角色是兜人、兜錢、兜資源，而對VOCAL MIDDLE來說，最終要發展為一「平台」，究竟此「平台」該具備什麼樣貌？以及，VOCAL MIDDLE於中意欲扮演什麼角色?此外，我們又在尋求哪些夥伴共同在市場上插旗擺台呢？
養兵：資深公關人的職涯下一步 －公關顧問總監 周婷筠 (Sheila Chow)
除了針對Young Talent設計新秀發展計畫，VOCAL MIDDLE也積極在內培植、在外挖掘具備領導潛力的管理角色。當慣以在外衝鋒陷陣的公關顧問，回歸內部發展團隊時又該如何扮演好管理角色？站在公關顧問總監的立場，又如何看待中階主管的職涯發展呢？
2B、2C大不同，科技產業的品牌溝通術－公關顧問總監 柯至維 (David Ko)
隨著新科技的誕生不僅創造新工具，同時也持續醞釀出各式興新商業模式。在2015年VOCAL MIDDLE新設立「科技產業策進事業群」，透過顧問思惟解構數位工具帶來的資訊，以突破傳統公關視野，並加入市場聲量與反饋機制，因時制宜提供科技產業客戶貼近市場脈動的客製服務。其中總監在團隊中扮演開拓產業的要角，本次邀請 科技產業策進事業群 公關顧問總監 David受訪分享，如何從具戰略思惟的顧問角度，協助品牌達到雙贏局面。
不論產業，「懂你」才是首要關鍵。－公關顧問總監 周婷筠 (Sheila Chow)
為提供更貼近產業需求的服務及洞見，VOCAL MIDDLE 在2015年起將公關顧問拆分為「消費產業趨動事業群」、「科技產業策進事業群」，在不屏除其他產業合作可能的前提下，深入鑽研團隊專擅的兩大產業，以替客戶創造更大價值。而隨著團隊能量累積，在2018年初，VOCAL MIDDLE正式開拓第三產業線－「金融服務策動事業群」，並由公關顧問總監 Sheila率隊提供「消費產業」、「金融服務」雙領域客戶所需之服務。經過與市場的密切對話，觀察、爬梳兩產業之趨勢，於以下訪談中分享。
模糊的藝術：升遷必修課－公關顧問總監 柯至維 (David Ko)
在VOCAL MIDDLE 不同層級的公關顧問有不同的角色任務，Grade 1主要處理的是專案，到Grade 2則得管理客戶，進入Grade 3看的是團隊，若能提升到Grade 4則參與產業拓展。其中好的中階主管，能加速初階顧問的養成、顯著降低優秀人才的流失率，作為團隊總監，怎麼看待中階主管的角色任務呢？
制度扎根，由1放眼100的組織發展思惟。 – 資深經理暨產業生態創客 林恬如（Emily Lin）
制度管人、流程管事，負責統籌組織設計的Emily在上一篇訪談〈Hack The Organization，改寫組織發展新曲線〉提及即使面對「組織設計」這個課題，仍可透過成長駭客的視角，挖掘觸發團隊加速成長的要素。對於組織而言，自雇主形象設計出發，接續而來的招募、選聘、訓練發展、激勵，皆是左右這支大軍「質」與「量」的關鍵環節，在組織養成與文化形塑的過程中 VOCAL MIDDLE又是如何透過「流程」及「制度」雙刃持續創新、有效建立呢？
不只是小編，更是形象設計師 – 資深企業形象顧問 張晏慈（Yvonne Chang）
在全攻全守的組織架構中，負責企業品牌形象設計的Marcom多深居幕後。宛若天菜大廚，以冷靜腦袋布局架構，透過鋒利筆觸，適時佐以幽默、辛辣、洗鍊且深入人心的端出一道道論述好菜。在一點一滴、字字珠璣中勾勒出品牌鮮明輪廓，進而有效傳遞組織文化與價值。本次邀請策士事業群資深企業形象顧問 張晏慈受訪，從「正職顧問培養皿」發跡，歷經約聘、轉正、升遷三個階段，一路上見證VOCAL MIDDLE成長足跡之餘，也細細抽絲剝繭自身在闖關過程中的重生與蛻變
從可信賴的「活動代理」到可依賴的「公關顧問」 – 資深公關顧問 溫麗菁（Alicia Wen）
若在現處的領域已有一番成績，你會選擇轉換跑道、面對新的挑戰嗎? 「線下實體活動」是公關操作中最顯而易見的手段之一，然而公關公司及活動公司兩者在服務本質上即有差異，對於人才的需求雖相似卻仍有出入。若是欲自兩者間轉換跑道的工作者，該如何自我準備，又可能遇見那些挑戰呢？
公關下一步，「I.M.P.U.L.S.E. 策略優先方法論」打開產業新紀元
VOCAL MIDDLE 的前身「奧堤創意股份有限公司」在2014年承接「奧堤公關股份有限公司」改組成立，當時台灣公關產業早已是同業林立、削價成習的紅海市場。然而不論是 奧堤創意 執行長 鄧耀中 (Joseph Tang) 創立的初衷，抑或是 VOCAL MIDDLE 一貫的經營理念，我們所圖的便不是簇擁著持續萎縮的市場分塊餅吃，而是如何建立孕養創新DNA的組織，持續開發、提供未來市場所需的顧問服務，最終，串起上下游建立產業平台，真正形成持續且有效的長久影響力。
跨出舒適圈，讓「不適感」成為最佳滋養。－公關顧問 賴伊柔（Debbie Lai）
除了「為什麼企業該選擇你」，應徵之際，你是否也清楚「自己為什麼選擇這個產業、這個團隊」？前者可說服雇主在合作之初，提供加入團隊的入場券；但唯有後者，可在面臨挫折及挑戰時，為自己添足走下去的動力。本次邀請消費產業驅動事業群公關顧問 賴伊柔受訪，透過己身經驗，分享如何化壓力為克服挑戰的養分，在每一次關口，找到前進的動力。
我們就是比較貴，憑什麼讓客戶掏費？- 資深公關顧問 楊宜樺（Amber Yang）
公關產業盛行「比稿文化」，但當與同業同場較勁時，究竟比的是「稿」還是「價」？「削價競爭」不是VOCAL MIDDLE的風格，「創造價值、解決問題」才是我們的使命。而「價值」是一體兩面的，對於「值」的把關，顧問團隊從未輕忽怠慢；自然地，在「價」上我們也不輕易退讓。本次邀請VOCAL MIDDLE消費產業事業群資深公關顧問楊宜樺受訪，以「客戶需求探勘」出發，分享如何差異化自身服務，為團隊獲利、為客戶發聲、為彼此創造雙贏局勢。
職涯最遙遠的距離是：路遙知馬力，而你卻先放棄。- 公關顧問 黃榮慶 (Tony Huang)
人人皆想成為即戰力，但有多少人願意保留時間及空間，挖掘自己的潛力？作為專業服務的供給者，公關顧問也面對著「一萬個小時」的定律考驗，得透過Learning、Doing、Performing三階段循序漸進累積自身的知識資產，進而轉化成市場影響力。本次邀請VOCAL MIDDLE科技產業事業群公關顧問黃榮慶受訪，以「個人價值」為切點，分享如何在看似遙不可及的業績目標前保有抗壓力，並暢談如何在市場及組織中樹立己身獨特的顧問價值。
創新精神：永遠保有突破限制的渴望 –公關顧問總監 周婷筠 (Sheila Chow)
暫別了對岸廣闊的市場，VOCAL MIDDLE的新科公關顧問總監Sheila在2017年來到台灣，為深耕十餘年的公關生涯接續了新的篇章。站在資深公關人的角度，Sheila在產業看見了哪些挑戰與機會？逆著台灣工作者西進的潮流、捨棄大型集團的資源與光環，Sheila又為何會選擇加入台灣新興團隊VOCAL MIDDLE？
總監專欄/ 玩數公關 步驟解密–公關顧問總監 柯至維 (David Ko)
當機器開始學習，工作者紛紛自危：我會被取代嗎？國外甚至出現了取代風險計算網站《Will Robots Take My Job？》 除了純勞力型的高危險職業，現今機器人甚至也開始從事創作、編輯，替記者朋友們「分憂解勞」了。站在公關人的立場，在傳統的工作內容中，不少項目可委請人工智慧執行，衝擊著基層公關人的角色定位，作為公關工作者該如何與科技協作，為客戶及品牌創造更高層次的知識產出，提供更精準且高效能的服務品質，並奠立自己優於競業、難以取代的價值呢？
感謝布爾喬亞把我對數字的胃口養大了！- 公關顧問 連冠寧 Lisa Lien
2017年初春暖花開時，VOCAL MIDDLE加入一位筆鋒犀利、邏輯嚴謹、挖掘真相觀察世界的同時，仍對未來充滿想像與潛力的女孩。擁有完整深厚的媒體訓練，Lisa以科技線記者的眼光深入民間、剖析時事，擅長掌握問題核心，並習於透過層層思考、爬梳釐清盤根錯節的複雜資料。在媒體圈打滾的歲月，多數維持著冷靜、客觀、盡量貼近現實的工作思維，以適應產業上對媒體的框架期待。
財務長專訪/ 逆向思考！資深創投看公關
實際在市場上與競業角力、與客戶斡旋過的公關人近年應皆有此感：景氣深陷寒冬，品牌端行銷公關預算逐年減少。而公關產業入行門檻低、競業林立，屢屢削價競爭、殺成紅海。不過這並不意味著公關產業無利可圖，在紅海包夾之下，除了另闢戰場外，「服務升級」正是奧堤創意選擇的經營之道。
Why Drive If You Can Fly – 公關顧問副理 潘萱文 (Sharon Pan)
人才是奧堤賴以成功的基礎，除了在招募選用階段層層把關，對於夥伴的培育、發展，也適才適性地設下重重挑戰，並以戰友之姿，伴著夥伴克服前進，找到得以發揮的舞台、找到不為他人取代的定位、找到作為專業公關顧問的亮麗姿態。而養士理念知易行難，奧堤究竟是如何在日常生活中如何經營夥伴關係的呢？以下就邀請我們資深夥伴— 公關顧問副理 Sharon來分享對奧堤的觀察吧！
還好我不乖 – 約聘公關顧問 陳秋妤 (Ula Chen)
在奧堤我們總期待每位夥伴成長，但從不要求夥伴們蛻變成固定的樣貌。多元並蓄是奧堤對各式人才的包容，更是引以為傲的競爭力，借重每位個體的獨特因子，我們才得以建構成互利、穩健、持續擴張的生態系。
我們都是希望自己更好的人 – 資深公關顧問 孫育芝 (Alice Sun)
「高流動率」是多數人對於公關產業根深蒂固的印象，雖然惡名昭彰的標籤形影不離，但其獨有的產業風景仍吸引了不少新鮮人絡繹不絕地投入。雖然「高流動率」在公關產業仍是不爭的事實，許多人來了、失望了、離開了，但幸福需要猛力奪取，真正絕美的風景往往也需經番爬涉才能目睹，奧堤團隊近來便有位來自政大的優秀夥伴 — Alice Sun 正式獲得Promotion成為資深公關顧問，從社會新鮮人到資深公關顧問的路途絕非舒適愜意，但究竟是什麼動力支持他走得較常人更久更遠呢？
我很菜，但我值得你信賴 – 公關顧問 楊宜樺 (Amber Yang)
愛用及善用Young Talents 是奧堤用人的一大特色，儘管新鮮人相對缺乏經驗，但我們確信他們得以為團隊激發出特有的精彩。當然，也包括人稱「果凍族」的八年級生！在奧堤團隊即有一位總是一副天不怕地不怕的八年級生女孩 — Amber Yang，不見「果凍族」的低抗壓特質，反見使命必達的衝勁與倔強，當這名職場菜鳥遇上眾人矚目年度專案 — 知名外商品牌消費者活動 又會擦出什麼火花呢？
客戶回流的祕密 – 資深公關顧問 潘萱文 (Sharon Pan)
在奧堤創意的第三屆夥伴會議中，Sharon Pan潘萱文是最大的贏家。突破了奧堤創辦以來的個人業績新高、帶走了單季與半年度共兩座最佳顧問獎；同時，由主管們所票選出的最佳專案中，每一個團隊都有Sharon在其中。在夥伴會議中，Sharon同時也晉升為Senior PR Consultant & Team Supervisor，這絕非僥倖：Sharon所經營的客戶持續不斷回流，同時也是所有大型案件中必備的成員，為他塑造出亮眼的業績。