【國外案例點評】看「嗆辣女孩」溫蒂漢堡 如何透過遊戲化的「社群行銷」贏得年輕世代的關注

速食品牌Wendy’s溫蒂漢堡的社群行銷作品「Keeping Fortnite Fresh」榮獲今年坎城國際創意節《社群與影響者創意獎Social & Influential Lions》的殊榮,延續品牌所一貫訴求的「嗆辣紅髮女孩」形象,並透過與全球最受歡迎的射擊遊戲- Fortnite合作,將遊戲品牌元素融入其中並置身於遊戲故事中,在遊戲中發起了砸毀冰箱的行動,引起了遊戲玩家的模仿和實況主們爭相討論的熱潮。

Continue Reading

【VOCAL of the Month】自品牌 DNA 出發,打造最適消費者互動方案 (2019/08)

8月份,來到了夏日的高點。上半年的醞釀持續發酵,在這個「聒噪」的季節中,布爾喬亞也沒有停止創造更有影響力的溝通!無論是延續全新發佈的服務模組主動出擊市場,或者與不同產業、類型的媒體和廣大的消費者建立更多的關係,望下半年持續提升品牌的曝光度與影響力。 

Continue Reading

【顧問真有力】幸好布爾喬亞愛說話– 企業形象副理 張晏慈 (Yvonne Chang)

2019年第二季對於《布爾喬亞公關顧問》而言,是個「多話」的季節,從專案分析到產業觀點,單季共發布了56篇素材,平均每週輸出4.3篇,有些為我們贏得了關注,有些被大眾誠實地遺忘,而這恰好是我的職務「企業形象顧問」一職的主要工作範疇,從撰稿、邀稿、採訪、再製編輯,約莫佔了百分之七十的工作量,也幸運地在季末為自己贏來升遷的機會。「幸好布爾喬亞愛說話。」這是獲知喜訊當下,腦中第一個閃過的念頭。

Continue Reading

以終為始,落實「知識管理」鬆綁公關影響力

而千里之行始於足下,於中也有諸多挑戰仰賴團隊一一排解,其中「組織變革」往往也最讓人不適。在本季我們重新討論專案流程,去蕪存菁,並拉長內部溝通的時間,讓全體夥伴在系統轉換前先了解執行「系統轉換」的目的與價值,搭配內部的工作坊疏通溝通的渠道,讓全體夥伴參與公關服務討論,海納前線到後勤、初階到上位者的觀點,利用顧問思惟整併「公關專業」與「資料科學」,優化既有的服務設計與流程,透過「共事」凝結「共識」,屏除「一言之堂」,強健「己任」的意識。

Continue Reading

【VOCAL of the Month】六月回顧,顧問價值遍地開花 (2019/06)

隨著 2019 年第二季的結束,VOCAL MIDDLE 將邁入組織與服務快速擴充成長的下半年度。回顧過去半年,除公關顧問們在前線持續以「I.M.P.U.L.S.E. 策略優先方法論」為品牌客戶衝鋒陷陣,創造價值外,透過營運部門、策士事業群、公關顧問的緊密合作,更大幅推動了服務升級與內部人才培訓的機制。除了長久耕耘的「I.M.P.U.L.S.E. 策略公關長約」大放異彩外,在專案服務上,充分發揮 VOCAL MIDDLE 於資料科學、公關專業、顧問思惟的能量,將單一專案延伸出長久延續的機會與價值。精彩案例也讓 VOCAL MIDDLE 的顧問價值漸受市場青睞,在六月開展了不少新客機會。

Continue Reading

「服務有效,顧問有力」未完,待續。

「公關」是門好生意,而「溝通」則是門綜合的藝術,而要做好「溝通」這門生意,勢必無法靠單一專業閉門造車,需要透過「平台式」的經營思惟來完善。這意味著鏈結產業資源,成為兜人、兜錢、兜資源的平台,同時成為「Information、Insight、Influencer」(Triple I) 流竄的中間媒介(MIDDLE)。為了做好這個角色,在今年 Q2,一個已不屬於「新創」的年紀(我們五歲了!),再一次完整的思考當初成軍的初衷:在「組織僵化、服務老化、市場極小化」的產業環境下,如何「設計有效的服務、配置有力的顧問」,而哪裡會是公關產業的下一步?(PR NEXT)

Continue Reading

【顧問真有力】從卓越一枝獨秀的「個體工作者」到遍地開花「傑出團隊培養推手」– 公關顧問經理 潘萱文 (Sharon Pan)

過去我的業績非常突出,在VOCAL MIDDLE開業以來我幾乎都是走在前端的人,我從來沒有想過從「獨立工作者」到「團隊」竟然會是這麼艱難、巨大的挑戰。 加入VOCAL MIDDLE一開始,我就只需專注在開疆闢土,關注自己的業績、目標、績效,很幸運的,過去我陸續拿下很多客戶、也繳出不錯的成績單,所以前期我衝得非常快。

Continue Reading

唯有不安於現狀,才能不斷超越自己 – 公關顧問副理 楊宜樺 (Amber Yang)

在公關產業中常有論資排輩的現象,然而,在布爾喬亞設計的組織架構中,能力遠比資歷來得踏實,眼界遠比年紀更為重要。本次邀請隸屬於消費產業驅動事業群 公關顧問副理 楊宜樺受訪,身為目前最年輕的公關副理,Amber在加入團隊後,持續厚植公關專業並突破思惟高度,從單一專案的個體戶,一躍成為帶領團隊、扮演良好Mentor的中流砥柱。甫升職的 Amber將分享如何透過「想要、敢要」逐步成為「有能力要,同時帶領團隊要」,架構出專屬年輕自己發聲的舞台與成就。

Continue Reading

【國外案例點評】肯德基爺也懂嘻哈?KFC 聯手 Spotify 唱出你的吮指回憶

今年五月肯德基在全球最大的音樂串流平台Spotify創立了一張名為的《Bucket Bangers》的歌單,裡頭彙整了46首歌詞中提及「KFC」的歌曲,策劃此次操作的廣告代理商Sid Paris 同時在將相關歌詞製成平面廣告,遍布在法國街頭同時於Twitter上鼓勵民眾分享自己最喜歡的歌詞片段,透過 hashtag「#BucketBangers」引發法國民眾、甚至全球消費者的串聯。

Continue Reading

【服務真有力】務實轉型,數位驅動服務升級!邁向「人工智慧」華麗轉身前的「工人智慧」扎根

你的公司也有一個「數位轉型」夢嗎?曾經轟轟烈烈長年據佔媒體版面的「產業熱議關鍵字」不少,從「大數據」、「區塊鏈」、「物聯網」、「人工智慧」,有人率先導入、有人隔海觀望,然多數的技術門檻太高,不少產業處於「嘴上議論不絕,實務上敵不動我不動」的狀態。

Continue Reading

【首席布爾喬亞專欄】做一個不受人惑的人,致 世新大學與新生代的「異識流」

你們談到了獨特,也在很多地方都有談到獨立思考或獨特思考。這讓我回想到在我大學的時候,我們的教授提到了以前自由派教授,殷海光教授,他曾在課堂上做這這一段話:「他說,胡適之說了一輩子的白開水,就這一句話最有味道:『做一個不受人惑的人』。」

Continue Reading

搶攻女性市場「她經濟」,你找哪個「她」?

你操刀的品牌也在關注「她經濟」嗎?不論是否為「女性專屬」的產品或服務,隨著女性消費力的崛起,越來越多的品牌針對「女性」擬訂更細緻的溝通策略。不過所謂的「細緻」並不是指產品外觀上的轉變,而是更深入地去理解消費者的需求、更精細地描繪採購者的樣貌、更靈巧地去理解消費決策者的價值觀與決策要素。

Continue Reading

【產品經理人專欄】當客戶提出問題時,我們已經在想怎麼做了。從I.M.P.U.L.S.E.養成的理性與感性

還記得上一篇文章提到,我們運用較為客觀的數據分析及理解創造與客戶對話,並將思惟提昇到「謀定而後動」的層次,對於很多現今公關同業的同仁們,每天戮力產出不同樣態與相同頻率的報告來說,是再熟悉不過的過程,但這些步驟、流程與後製工作一旦失去的動力,再也說不出好的故事與建言了。

Continue Reading

掌握「品牌」與「媒體」脾胃,躍升雙向溝通的關鍵媒介!

公關顧問不只是品牌單向的價值共創者,而是促成「品牌客戶」、「媒體」、「公關」三方互利的核心角色。在媒體、品牌、公關的三者互利三角中,品牌提供資訊與資源;媒體提供報導專業以及與受眾溝通的機會;那作為公關顧問,在這個三角關係中,該如何設定自己的價值定位呢?

Continue Reading

【顧問專訪】在可以努力的年紀,我拒絕選擇安逸 – 資深公關顧問 黃熙宇 (Tina Hwang)

客戶重視的不是妳的簡報多華麗,而是妳的解決方案到底有沒有用。回想起來,雖然當時內心常充滿恐懼跟對未知的不確定感,但我清楚知道自己不只想輸,我更想要贏。 憑藉這點底氣,我開始要求自己:身為顧問,妳的最低要求是想得比客戶更快還有完整。雖然前三個月業績奇差無比,我的總監還是持續在方向、定位上逐步帶領與修正,從中找出我的長項與發揮點,慢慢開始建立自己工作的節奏。

Continue Reading

好久不見,充滿熱情與衝勁的自己-約聘公關顧問訪談

很多求職者常問,「約聘公關顧問」是什麼樣的角色?我們發揮了什麼價值?我們會說,在VOCAL MIDDLE裡,我們是正職顧問們背後無可取代的補給兵,共同合作、協助他們所需,打完一場又一場的戰。以「在學」的身份加入VOCAL MIDDLE,依據專業的人格特質分析結果,被分派至不同團隊。不論分屬何者,我們都有相同的任務,扮演那顆不可或缺的小齒輪,使勁地轉動,發揮我們的價值、為團隊一次又一次地創造屬於布爾喬亞們的價值。

Continue Reading

【開箱筆記】你為什麼要做媒體公關?

除了溝通對象的討論,過去三次開箱會我們都收到了大家積極回饋,希望能獲得更多實際的案例解說,因此此次Eason也不令大家失望的帶起了三個大型專案的「議題操作方式」與「溝通切角」的雙向分享。以其中一項專案Sodastream氣泡水機為例,許多開箱手提出了很好的議題操作方式包括“免費試喝”、“流行話題趨勢”、“結合當季時尚”,都相當有潛力成為下一個公關新聲代!Eason最後也不吝的向大家分享當初操作此項專案時,是使用“類酒吧的自助bar形式”、”自己打氣泡水”等各種方式,以創造話題亮點,再結合藝人與KOL擴大宣傳。

Continue Reading

【今周刊採訪】靠資料科學思惟 布爾喬亞公關顧問營收四年翻倍邁向億元

你能想像嗎?有一家公關顧問公司,大膽突破領域框架,主打「公關專業」、「顧問思惟」、「資料科學」整合,「布爾喬亞公關顧問」將三個強項,發揮的淋漓盡致。在服務模組化、流程化的過程中,讓數據來說話,營收從四年前的五千萬元,年年維持成長約30%,今年準備邁向上億元,32位員工的平均產值逾300萬元。

Continue Reading

公關服務如何有效,先談如何培養夠力的公關顧問

投資人才,一直是VOCAL MIDDLE 創立以來的核心發展目標。 我們相信,真正滿足客戶與品牌需求與痛點、持續提供有效且有用的服務,關鍵不在外顯的技術花招,秘訣在培養一群具備紮實專業底蘊的公關夥伴。 要培養足以快速承接瞬息萬變市場的挑戰、精闢切中要害並提供分析、觀點、策略、甚至落地執行,成為真正為品牌客戶分勞解憂並「創造價值,解決問題」的外部專家,老實說,並非易事。

Continue Reading

【產品經理人專欄】一份報告值你投資八小時嗎?五分鐘談如何開始第一步寫公關insight

我尚在數據公司任職時,某次跟一位全球知名廣告集團旗下的公關副總討論生意,他提到:「若我們自己不規劃、報告不會做,這生意不做也罷」。我深有所感,也因此讓我驚覺處在數據公司,容易處於不上不下的窘境,最可悲就是連真正的品牌窗口都見不上,何談建立商業模式?

Continue Reading

【開箱筆記】請問「顧問」,「公關」是門好生意?

「公關」可以是把利刃,效用高低,端看使用者如何琢磨、如何比劃、又於什麼時候出手。「公關策略開箱會」三月場與全台最大求職盛典-台大徵才博覽會同天登場,除安排超規高管群出席擔任開講顧問,也因應求職潮,一改開箱「專案」的先例,開箱「公關顧問產業」。「公關顧問」究竟是否為一門值得賭上職涯的好生意,一家「公關界的顧問公司」又該如何煉成呢?

Continue Reading

【今周刊採訪後記】得來不易的「理所當然」,逐步實現的「遙不可及」。

多虧昨天《今周刊》的記者朋友光臨採訪執行長,才得以在緊湊的工作中抽身,於旁再次靜下心聽了一回VOCAL MIDDLE 自創立以來的成長。「這個環境對新鮮人太好,但因工作經驗中缺乏參考指標,以致很多年輕朋友身在福中卻未覺。」印象中某次面對年輕同事的辭呈時,隔壁組的總監曾經這樣說過。

Continue Reading

職涯十字路口新選擇:為什麼你應該做公關?

進入Q2便是預告即將邁入求職盛季,有趣的是,每一年這個時節我們遇上的青年世代,無論是準畢業生、甫入社會新鮮人、甚至稍有年資的工作者,大家對於「工作」的選擇與「職涯」的發展,總瀰漫著一股未知與不確定感。在觀察、面談、接觸超過不計其數的年輕人後,發現中間最大的盲點是:大家對職務的認知與價值想像,皆來自片面、破碎或口耳相傳的傳言來建立,在公關產業尤其甚之。每年在大專院校的博覽會、說明會、甚至對外的演講分享上,結束後起手式的第一題90%幾乎是清一色是「公關到底做什麼?」「公關行銷廣告區別在哪?」「公關不是夕陽產業嗎?」。在面臨第一線市場挑戰/提問時,通常我都會好奇試圖理解,究竟市場認知中的「公關角色」與我們有何區別。每每交流完總驚訝發現,各種誤解宛若已將公關產業貼上 [高工時、低薪資、低尊嚴]的刻板印象標籤。 「為什麼你應該做公關 ? 」 是我們最想要好好說清楚講明白的關鍵議題之一。

Continue Reading

是什麼讓你徹夜難眠? -公關顧問副總監 洪彩能 Eason Hung

在服務抽象無形、以「品牌聲量」作為團隊能力評斷主要依據的公關產業,一位高階主管的轉職選擇在公司內外引發了一陣討論。Eason 曾於台灣知名公關代理集團任副總監,在與 VOCAL MIDDLE 多次面談後,選擇加入團隊尋求新的發展。
「你為何而來?」不只是旁人的答案,在內,我們也好奇當 VOCAL MIDDLE 在服務上選擇了一條鮮有人跡的路子時,選擇加入的他是否跟我們看見了同一片風景。原以為不同背景練就的思惟間隱藏了諸多分歧,實則上卻是以不同的語言描述同一片願景。

(閱讀全文…)

Continue Reading

【首席布爾喬亞專欄】2019,先立個小目標:成為第一!

寫在2019年的第一個工作天

各位布爾喬亞新年好!!!

今天下的這個標,實在驚悚!一個晚進之輩、小小公司,怎出狂妄之語呢(若在台灣稱第一就是狂妄的話…)?!

在這跟各位報告,2019這個第一,是要傾洪荒之力、在台灣青年世代中拿下第一,成為公關顧問界首選!

(閱讀全文…)

Continue Reading

不只「做好」,他們企圖「做得很好」-公關顧問經理 李立潔 Lily Lee

主管形容她是「團隊中穩定的力量」、團隊說她是安定人心的「救火隊」,李立潔 Lily 擁有六年多公關代理商的服務經驗,在2018年9月加入 VOCAL MIDDLE 消費產業趨動事業群擔任公關顧問經理,加速業務開發與團隊發展。融合不同環境的洗禮,在與布爾喬亞攜手走過年末繁忙的業務高峰後,分享自己與團隊共事的觀察。 (閱讀全文…)

Continue Reading

「說服」本身是沒意義的,我們在做的是用專業對待「溝通」上的每一件小事 -公關顧問總監 周婷筠Sheila Chow

不論對於「華文公關獎」或是台灣公關產業而言,「VOCAL MIDDLE 布爾喬亞公關顧問公司」、「周婷筠」都是近年相對陌生或新鮮的名字,前者除了在2017年方完成更名,從經營團隊的組成觀之,也並非以資深公關人為核心;後者雖投身公關產業十餘載,但同在2017年方自香港而來,轉戰台灣市場。

(閱讀全文…)

Continue Reading

亞洲區塊鏈公關生態圈成立,聯盟推手 鄧耀中: 「每逢產業迭代之際,總需衝鋒的旗手」

感謝《動腦雜誌》2018年12月號〈十大創新經營模式〉專題採訪報導,讓 VOCAL MIDDLE 有機會深入分享聯盟服務、對於區塊鏈產業的觀察。除專題收錄內容外,以下分享 VOCAL MIDDLE 首席布爾喬亞 鄧耀中的完整受訪內容,歡迎更多致力推動區塊鏈產業的朋友交流切磋。

(閱讀全文…)

Continue Reading

談招募之前,讓我們先聊聊組織設計 – 策士事業群 資深經理 林恬如

談招募之前,讓我們先聊聊組織設計

文 / 林恬如

自2016年底加入VOCAL MIDDLE後,[組織]議題一直是我關注的重要範疇之一。我所隸屬的「策士事業群」( Business Partners Group ),主要使命與目標在於關注「未來性資產」的投資與增值,同時降低並規避「未來性風險」的發生。為什麼「人」很重要,因為在專業服務業中,人是乘載知識、執行服務的唯一載體,稱其為組織資產一點也不為過。因此,在公司成立之初,我們清楚知道,未來在專業服務業領域要能決勝的關鍵非「人才」莫屬。然而,組織設計、改造到組織變革是企業管理上巨大且複雜的議題,因為牽涉到最動態的變因「人」。從管理與發展的觀點來看,組織對於「人力資源」的觀念與做法先進與否,直接影響企業基礎的穩健與判斷未來能否跳躍至下個層次。

(閱讀全文…)

Continue Reading

PR, The New Sexy,人工智慧突顯公關產業價值 – 策士事業群顧問 謝亦筑 (Jennifer Hsieh)

文 / 策士事業群顧問 謝亦筑

現今的產業趨勢皆圍繞著人工智慧的核心主軸,人工智慧將對市場和日常的工作型態產生衝擊,也將掀起另一波的產業革命。面對變動快速的市場,今日的趨勢很快就會變成明日黃花,我們該如何與人工智慧共生共榮?如何增強自己的軟實力和競爭力,並讓自己常保工作彈性,奠定正確的思考方式和養成正確的工作習慣,是我們要持續思考的議題。

(閱讀全文…)

Continue Reading

報價單沒寫的顧問價值

文/策士事業群 資深企業形象顧問 張晏慈

Nothing matters but everything counts.

九月的尾聲為第三季劃下句點,也迎來了全新季度。按往例,全體布爾喬亞上至執行長下至約聘顧問,暫停手邊工作、暫擱下通訊軟體上此起彼落的訊息通知,在月底齊聚召開月會。會議內容不外乎回顧本月完成哪些事項,接下來又預計攻克哪些目標,然而並不是虛有其表的宣讀大會,在會中我們慶祝,慶祝團隊奮力搏取的成果;我們校準目標,確認團隊中的每一位成員看向同一個方向;我們形塑標竿,透過平時夥伴間的觀察,找尋具備「布爾喬亞精神」、可加速我們達成目標的言行;我們搭建發聲的舞台,邀請這些標竿登台分享,爭取「成為團隊中最受青睞的顧問」的機會,同時發揮 mover 與 shaker 的影響力。

(閱讀全文…)

Continue Reading
2B、2C大不同,科技產業的品牌溝通術-公關顧問總監 柯至維 (David Ko)
Processed with VSCO with s3 preset

2B、2C大不同,科技產業的品牌溝通術-公關顧問總監 柯至維 (David Ko)

隨著新科技的誕生不僅創造新工具,同時也持續醞釀出各式興新商業模式。在2015年VOCAL MIDDLE新設立「科技產業策進事業群」,透過顧問思惟解構數位工具帶來的資訊,以突破傳統公關視野,並加入市場聲量與反饋機制,因時制宜提供科技產業客戶貼近市場脈動的客製服務。其中總監在團隊中扮演開拓產業的要角,本次邀請 科技產業策進事業群 公關顧問總監 David受訪分享,如何從具戰略思惟的顧問角度,協助品牌達到雙贏局面。

(閱讀全文…)

Continue Reading

不論產業,「懂你」才是首要關鍵。-公關顧問總監 周婷筠 (Sheila Chow)

為提供更貼近產業需求的服務及洞見,VOCAL MIDDLE 在2015年起將公關顧問拆分為「消費產業趨動事業群」、「科技產業策進事業群」,在不屏除其他產業合作可能的前提下,深入鑽研團隊專擅的兩大產業,以替客戶創造更大價值。而隨著團隊能量累積,在2018年初,VOCAL MIDDLE正式開拓第三產業線-「金融服務策動事業群」,並由公關顧問總監 Sheila率隊提供「消費產業」、「金融服務」雙領域客戶所需之服務。經過與市場的密切對話,觀察、爬梳兩產業之趨勢,於以下訪談中分享。

(閱讀全文…)

Continue Reading

模糊的藝術:升遷必修課-公關顧問總監 柯至維 (David Ko)

在VOCAL MIDDLE 不同層級的公關顧問有不同的角色任務,Grade 1主要處理的是專案,到Grade 2則得管理客戶,進入Grade 3看的是團隊,若能提升到Grade 4則參與產業拓展。其中好的中階主管,能加速初階顧問的養成、顯著降低優秀人才的流失率,作為團隊總監,怎麼看待中階主管的角色任務呢?

(閱讀全文…)

Continue Reading

【首席布爾喬亞專欄】術業專攻,顧問有價。

不論是深耕多年的舊愛「獵頭」,還是2014年新開展的志業「公關」,綜覽觀之,VOCAL MIDDLE 布爾喬亞公關顧問 執行長 鄧耀中 Joseph直搗核心指出:凡是扮演客戶的「顧問」,皆須具備市場開發的思惟,掌握商業動態、熟知產業玩法、了解人心所向,滿足客戶、搞定市場、並且穩扎企業最重要的核心:組織。

(閱讀全文…)

Continue Reading

制度扎根,由1放眼100的組織發展思惟。 – 資深經理暨產業生態創客 林恬如(Emily Lin)

制度管人、流程管事,負責統籌組織設計的Emily在上一篇訪談〈Hack The Organization,改寫組織發展新曲線〉提及即使面對「組織設計」這個課題,仍可透過成長駭客的視角,挖掘觸發團隊加速成長的要素。對於組織而言,自雇主形象設計出發,接續而來的招募、選聘、訓練發展、激勵,皆是左右這支大軍「質」與「量」的關鍵環節,在組織養成與文化形塑的過程中 VOCAL MIDDLE又是如何透過「流程」及「制度」雙刃持續創新、有效建立呢?

(閱讀全文…)

Continue Reading

不只是小編,更是形象設計師 – 資深企業形象顧問 張晏慈(Yvonne Chang)

在全攻全守的組織架構中,負責企業品牌形象設計的Marcom多深居幕後。宛若天菜大廚,以冷靜腦袋布局架構,透過鋒利筆觸,適時佐以幽默、辛辣、洗鍊且深入人心的端出一道道論述好菜。在一點一滴、字字珠璣中勾勒出品牌鮮明輪廓,進而有效傳遞組織文化與價值。本次邀請策士事業群資深企業形象顧問 張晏慈受訪,從「正職顧問培養皿」發跡,歷經約聘、轉正、升遷三個階段,一路上見證VOCAL MIDDLE成長足跡之餘,也細細抽絲剝繭自身在闖關過程中的重生與蛻變

(閱讀全文…)

Continue Reading

從可信賴的「活動代理」到可依賴的「公關顧問」 – 資深公關顧問 溫麗菁(Alicia Wen)

若在現處的領域已有一番成績,你會選擇轉換跑道、面對新的挑戰嗎? 「線下實體活動」是公關操作中最顯而易見的手段之一,然而公關公司及活動公司兩者在服務本質上即有差異,對於人才的需求雖相似卻仍有出入。若是欲自兩者間轉換跑道的工作者,該如何自我準備,又可能遇見那些挑戰呢?

(閱讀全文…)

Continue Reading

公關下一步,「I.M.P.U.L.S.E. 策略優先方法論」打開產業新紀元

VOCAL MIDDLE 的前身「奧堤創意股份有限公司」在2014年承接「奧堤公關股份有限公司」改組成立,當時台灣公關產業早已是同業林立、削價成習的紅海市場。然而不論是 奧堤創意 執行長 鄧耀中 (Joseph Tang) 創立的初衷,抑或是 VOCAL MIDDLE 一貫的經營理念,我們所圖的便不是簇擁著持續萎縮的市場分塊餅吃,而是如何建立孕養創新DNA的組織,持續開發、提供未來市場所需的顧問服務,最終,串起上下游建立產業平台,真正形成持續且有效的長久影響力。

(閱讀全文…)

Continue Reading

跨出舒適圈,讓「不適感」成為最佳滋養。-公關顧問 賴伊柔(Debbie Lai)

除了「為什麼企業該選擇你」,應徵之際,你是否也清楚「自己為什麼選擇這個產業、這個團隊」?前者可說服雇主在合作之初,提供加入團隊的入場券;但唯有後者,可在面臨挫折及挑戰時,為自己添足走下去的動力。本次邀請消費產業驅動事業群公關顧問 賴伊柔受訪,透過己身經驗,分享如何化壓力為克服挑戰的養分,在每一次關口,找到前進的動力。

(閱讀全文…)

Continue Reading

我們就是比較貴,憑什麼讓客戶掏費?- 資深公關顧問 楊宜樺(Amber Yang)

公關產業盛行「比稿文化」,但當與同業同場較勁時,究竟比的是「稿」還是「價」?「削價競爭」不是VOCAL MIDDLE的風格,「創造價值、解決問題」才是我們的使命。而「價值」是一體兩面的,對於「值」的把關,顧問團隊從未輕忽怠慢;自然地,在「價」上我們也不輕易退讓。本次邀請VOCAL MIDDLE消費產業事業群資深公關顧問楊宜樺受訪,以「客戶需求探勘」出發,分享如何差異化自身服務,為團隊獲利、為客戶發聲、為彼此創造雙贏局勢。

(閱讀全文…)

Continue Reading

職涯最遙遠的距離是:路遙知馬力,而你卻先放棄。- 公關顧問 黃榮慶 (Tony Huang)

人人皆想成為即戰力,但有多少人願意保留時間及空間,挖掘自己的潛力?作為專業服務的供給者,公關顧問也面對著「一萬個小時」的定律考驗,得透過Learning、Doing、Performing三階段循序漸進累積自身的知識資產,進而轉化成市場影響力。本次邀請VOCAL MIDDLE科技產業事業群公關顧問黃榮慶受訪,以「個人價值」為切點,分享如何在看似遙不可及的業績目標前保有抗壓力,並暢談如何在市場及組織中樹立己身獨特的顧問價值。

(閱讀全文…)

Continue Reading

【首席布爾喬亞專欄】2018開年備忘錄,回顧金雞成績、展望十犬十美

各位關心、關注、支持 布爾喬亞 Vocal Middle Communications Consultants的朋友,在此跟各位拜個年,祝福各位萬事如意、龍馬精神、金狗年旺旺旺!!
金雞年對布爾喬亞們來說是個充實也充滿挑戰的一年,感謝客戶們、夥伴們與市場先進們,與我們一起以挑戰現況、衝擊未來的華麗姿態度過每一天。 #創造價值 #解決問題


在金雞年,我們一起達成的里程碑有: (閱讀全文…)

Continue Reading

【首席布爾喬亞專欄】致公關同業的公開信。大軍未至,糧草已先行。來,成為布爾喬亞!

[組織老化、服務僵化、市場極小化]。這是我在擔任獵頭高管時對台灣專業服務業的評價。隨著創業的企圖心愈來愈旺,在我挑選創業題目的漫長日子裡,我也利用職務之便深度面試了這個產業上下約200人,我得到了兩個結論:這是一個前景可期的產業;這是一個知識工作者可以充分發揮價值、產生影響力的產業。這一切,從對這個組織的想像、設計、以及行動開始。
.
這是第一篇:{來,成為布爾喬亞}

(閱讀全文…)

Continue Reading
Close Menu