VM 進駐 Meet Taipei｜以研究與現場諮詢連結新創需求

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布爾喬亞於 2022 至 2024 年連續三年參與 Meet Taipei，把新創產業研究、現場一對一諮詢與會後內容串在一起。三次參與累積超過 1,500 次企業交流接觸及上百份問卷，讓公關服務從抽象名詞，變成創辦人能討論的品牌、商務與人才問題。

專案目標

新創企業需要被客戶、投資人及人才理解，卻未必知道公關能在哪個階段提供協助。VM 選擇走進 Meet Taipei，讓創辦人直接帶著問題與顧問對談，同時把市場回饋帶回服務設計。參展也讓對顧問工作有興趣的人才，看見團隊如何理解企業問題。

商業與溝通挑戰

不少新創將公關視為大型企業才負擔得起的宣傳支出，卻已面臨品牌辨識、商務開發與人才招募的困難。只介紹服務項目，難以改變這種距離感。關鍵是先理解企業正在面對哪一種決策，再讓創辦人看見專業外包如何節省摸索時間。

策略與作法

把諮詢帶到決策者面前
每日安排顧問提供一對一諮詢，搭配當時的 PRaaS 服務展示，讓來訪者由自身情境理解可採取的行動。手拿板、酷卡與《新創快報》則為一般參觀者提供容易接近的資訊入口。

以研究建立對話依據
整理問卷與市場觀察，發布《2022 新創產業形象白皮書》，讓品牌需求有具體討論基礎。研究內容與現場諮詢相互補充：前者提出產業問題，後者辨識個別企業的優先順序。

把三天展期延伸為持續交流
透過社群、電子報、媒體內容與新創沙龍，讓既有客戶、合作夥伴、學生及產業參與者接觸同一組議題。展會因此成為關係的起點，後續內容則延續對話。

成果與影響

依 2022 至 2024 年三次參與的專案紀錄，VM 累積超過 1,500 次企業交流接觸、上百份問卷，並與數十家企業進行深度對談及後續合作交流；接觸數不等於不重複企業數或成交數。2023 年展期另舉辦超過百人參與的新創沙龍。白皮書、活動內容及媒體報導共同留下可持續查閱的新創溝通素材。

AI PR 內外環意義

創辦人想知道的，是公關能否幫助自己的企業跨過下一個門檻。白皮書、諮詢議題與具名報導，把 VM 與新創的品牌、商務及人才問題連結起來。這些是 AI PR 外環可運用的公開證據；本案沒有 AI 回答測試或模型內環治理紀錄，也不追認為當年的 GEO 專案。

國際化四象限與商業價值

主象限 Local → Local：以台灣新創與中小企業為主要對話對象，把在地市場觀察轉成創辦人可採取的行動，降低尋找專業服務的理解成本。
支援象限 Global → Local：展會中的國際創業議題可作為台灣企業比較自身處境的背景；本案不據此宣稱已完成海外客戶服務。
下一步 Local → Global：白皮書與諮詢方法可延伸為台灣新創出海的溝通起點，但必須重新處理目的地買方、通路與投資人的問題。
跨市場調整：走向多市場時，需更換受眾樣本、案例、語言與在地來源，並分市場觀察詢問與後續合作；這是 Global → Global 的延伸條件，不是本案既有成果。

FAQ

1 為什麼選擇 Meet Taipei？
新創與中小企業決策者集中在同一場域，適合以真實問題開始諮詢，而不只介紹服務。

2 VM 做了哪些工作？
現場諮詢、PRaaS 展示、產業研究、白皮書及社群、電子報與媒體溝通。

3 如何讓展會效益延續？
以白皮書、沙龍與會後內容延續對話，讓參與者持續取得有用資訊。

4 有哪些具體成果？
三次參與累積超過 1,500 次企業交流接觸、上百份問卷及數十家企業深度對談；2023 年沙龍超過百人參與。

5 這和 AI PR 有什麼關係？
研究與公開內容建立 VM 和新創需求的證據關聯，屬外環資訊資產，沒有宣稱完成 AI 推薦優化。