專案目標

MAYO鼎恒數位科技專精於人資領域,旗下有許多產品如Apollo、STAYFUN、Lasso等,並首先提出了HR生態圈的概念,透過一站式的服務將科技應用於人力資源領域。本次專案從outside-in到inside-out,完整爬梳市場脈動,找出品牌溝通機會點,並藉由收斂品牌形象資產,定調出溝通主軸與策略,從廣、深與精準度三面向增強品牌識別與認知。 

市場洞察

近年來,台灣的雲端市場隨著數位轉型需求的增加而逐漸成長,其中以基礎設施即服務(IaaS)的成長率最高,而軟體即服務(SaaS)的佔比最大。作為一家以SaaS系統為主的人資領域新創企業,目前人資產業仍主要集中在企業招聘等相關議題上,MAYO的曝光訊息過往多是零散的單點溝通,缺乏以穩定聲量及扣連產業發展走勢的關聯。因此,如何將品牌與議題相連結,整合品牌和產品服務,並確保品牌認知的一致性是本次專案的關鍵點。 

企劃策略

本次以策略形象報告啟動合作,首先從人資和新創產業的聲量研究著手,重點聚焦於B2B的SaaS服務。接著,進一步分析MAYO旗下的產品及其相關競爭對手,梳理MAYO的品牌價值主張,找出溝通機會點,並根據不同議題制定了溝通時程和媒體管道。以「數位科技賦能人資解決方案」作為溝通主軸,彰顯MAYO高效率、高價值、低成本的價值創造,從以下三大層面展現優勢特點: 

  1. 組織:以新創思維經營策略,賦能HR產業供應鏈。 
  2. 服務:產品服務全面涵蓋企業人資挑戰,全方位提升人資管理效率 
  3. 市場:兼具數位化與人性化,將人資從一般行政轉為高價值產出,持續推動人資生態圈 

而後延伸此梳理脈絡,定錨H2媒體溝通議題,透過多篇新聞稿發布如生態圈里程碑、跨領域合作揭露等,同時輔以成功案例、營運實績等說明,創造多點開花的媒體報導,提升市場能見度和產業話語權。 

創造價值

2022年度透過不同案例與品牌自身對大產業趨勢的觀點,發布多篇新聞稿,包括人才寒冬來臨品牌提出解決方案,以及跨界合作等成功案例,成功吸引關鍵媒體報導,包括網管人、經濟日報、工商時報、CTWANT等媒體露出,整體媒體曝光共創造40+則露出,以及$41,000,000+的公關價值。亮點曝光參考: 

價值創造團隊

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