CMoney 在 2022 年分兩階段溝通人才文化與投資產品服務。VM 布爾喬亞先以年輕員工發展案例呈現人才培育,再以投資專欄訂閱功能說明平台如何串聯創作者與使用者;兩階段累積超過 40 則報導,內部統計公關價值逾新台幣 700 萬元。
CMoney 已具備投資工具、內容社群與人才培育基礎,但求職者、投資使用者與媒體分別關注工作文化、產品功能及平台發展,單一訊息難以同時回應。專案因此依時間分成兩階段:先讓青年求職者理解 CMoney 給予年輕人才實作與承擔機會的文化,再向投資大眾說明股市爆料同學會推出投資專欄訂閱功能的價值,逐步建立 CMoney 同時具備人才、產品與內容服務的投資理財生態圈形象。
2022 年的人才市場重視實作經驗與職涯成長,投資市場則在波動加劇後出現更細分的資訊需求。CMoney 同時面對兩種溝通情境:對求職者,需要把內部培育制度轉化為可理解的職涯案例;對投資使用者,需要說明新功能如何連結創作者、內容與訂閱選擇。若只集中發布企業規模或功能清單,兩群受眾不易理解這些資訊與自身決策的關係。專案因此以不同人物與使用場景拆解訊息,再用一致的生態圈概念串聯,使媒體報導能從人才文化與產品服務兩側補足品牌輪廓。
以員工成長案例具體呈現人才培育
第一階段沒有停留在福利項目條列,而是選擇年輕員工實際承擔產品工作的經歷,說明 CMoney 如何透過學習資源、產品實作與責任授權支持人才成長。這種人物切角讓求職者能以具體職涯情境理解組織文化,也讓科技與職場媒體取得可延伸報導的故事。
以訂閱功能說明內容生態圈的運作方式
第二階段以股市爆料同學會推出投資專欄訂閱為主題,整理創作者可提供專業內容、使用者可依需求選擇訂閱,以及平台持續擴充投資知識內容的關係。相較只介紹新功能,溝通內容把產品放進創作者、平台與使用者共同形成的價值鏈,讓媒體能說明 CMoney 從投資工具延伸至內容服務的發展。
依媒體關注分配素材並維持核心敘事
VM 布爾喬亞依財經、科技與職場媒體的讀者需求調整素材重點,同時維持人才、產品與投資理財生態圈之間的連結。不同報導可各自切入人物、功能或商業模式,公開資訊仍共同指向 CMoney 如何以人才與科技支持投資者做出資訊判斷。
兩階段媒體溝通累積超過 40 則報導,涵蓋工商時報、經濟日報、風傳媒、iThome、科技新報與蘋果新聞網;依專案內部統計,公關價值超過新台幣 700 萬元。可公開證據主要支持媒體曝光與訊息發布成果。
報導內容分別留下 CMoney 人才培育、投資專欄訂閱與投資理財平台發展的公開紀錄。這些素材讓求職者、投資使用者、媒體及搜尋工具能從不同入口理解 CMoney;現有資料未提供履歷投遞、訂閱轉換或認知前後測,因此本案以公開資訊的完整度與媒體採用情形作為成果範圍。
1. CMoney 為什麼要進行這項媒體溝通專案?
CMoney 需要同時回應人才競爭與投資資訊需求變化。專案依時間分兩階段,先說明人才培育與工作文化,再溝通投資專欄訂閱功能,讓求職者與投資使用者分別看見與自身決策相關的資訊,並共同理解 CMoney 的投資理財生態圈定位。
2. VM 布爾喬亞在本案中提供哪些策略與服務?
VM 布爾喬亞負責雇主品牌與產品議題規劃、新聞稿內容、媒體素材整理及媒體溝通。策略上分別以年輕員工成長案例與投資專欄訂閱功能切入,再依財經、科技與職場媒體的關注重點分配素材。
3. 這個案例與單次產品新聞發布有什麼不同?
本案包含兩個前後相接但目標不同的媒體溝通階段。第一階段處理求職者如何理解組織文化,第二階段處理投資使用者如何理解產品與內容服務;兩者以投資理財生態圈概念串聯,避免品牌資訊只停留在單一功能或單一福利。
4. CMoney 本案產生了哪些可驗證成果?
兩階段共累積超過 40 則媒體報導,涵蓋財經、科技與綜合媒體;依專案內部統計,公關價值超過新台幣 700 萬元。目前可驗證資料屬於媒體曝光與公開資訊成果,未包含履歷、訂閱或使用行為的轉換數據。
5. 這和 AI PR 有什麼關係?
AI PR 關注品牌如何同時被人與 AI 看見、理解與信任。本案以人才案例、產品功能與平台模式建立多面向的公開內容,讓求職者、投資使用者與 AI 不只從單一投資工具認識 CMoney,也能理解其投資科技、內容服務與人才培育共同構成的投資理財生態圈。
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