ADGo 台北上市｜以體驗與對談說明 AI 行銷協作

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AICE 在台北舉辦 ADGo 全球首場上市派對，VM 將媒體發布、企業交流與專家對談整合在三小時內。創意 Brief 與現場試用讓行銷工作者帶著自己的問題接觸產品，並透過後續內容延續對話。

上市活動要讓企業經營者與行銷專業者理解 ADGo 的用途，同時說明 AICE 的發展方向。專案以產業領袖交流與實際體驗建立產品的第一輪公開認識，承接後續詢問與溝通。

行銷團隊面對時間、人力與創意資源限制，卻也對快速更迭的 AI 工具保持疑問。只在台上展示功能，難以讓不同專業者理解與自己的工作有何關係。活動因此必須同時提供新聞資訊、企業交流及可親自嘗試的產品入口。

用三種場景服務不同對象
選擇台北 Be One 餐酒館，在三小時內安排媒體發布、企業派對及專家對談，依對象調整議題與空間，讓記者、企業經營者及專業工作者各自取得需要的資訊。

讓創意 Brief 成為共同問題
在名牌印製不同 Brief，引導與會者先思考解法，再於對談中觀看 ADGo 的現場操作。另設體驗區讓來賓輸入需求，以實際互動理解產品，而不是只接受抽象主張。

以活動串聯前後內容
從活動前一個月的線上議題與邀請開始，於上市後接續新功能、推廣內容與企業 Workshop，使一次活動成為持續溝通的節點。

專案紀錄顯示超過百位企業經營者與高階主管出席，形成 20 則媒體曝光，內部統計 PR Value 約新台幣 300 萬元。會後數週有超過 10 家行銷代理商及大型企業進行產品洽詢；本篇不將洽詢視為已完成導入。PR Value 為專案估值指標，不等於營收。

AI PR 內外環意義

公開報導與活動紀錄讓讀者知道 AICE 是誰、ADGo 想解決什麼問題，以及產品如何被展示。這些構成 AI PR 外環的事實材料；一次現場試用不代表 AI 平台已採用品牌資訊，也不等於完成 VM GEO 或內環治理。

國際化四象限與商業價值

主象限 Local → Local：上市活動實際在台北服務企業與行銷圈層，以共同 Brief、試用及交流縮短理解距離。

支援象限 Global → Local：國際 AI 行銷趨勢提供產品背景，現場則以台灣專業者熟悉的工作問題解釋用途。

下一步 Local → Global：「全球首場」是活動定位；海外市場拓展仍需當地買方、通路與使用證據，不能直接由活動名稱推定。

跨市場調整：Global → Global 的延伸需要重做市場語言、工作 Brief、合作夥伴與媒體安排，並分別追蹤試用、詢問、導入及成交。

1 為什麼採三種活動形式？
媒體、企業與實務工作者需要不同資訊與互動方式。

2 現場體驗如何設計？
先用名牌 Brief 引導思考，再搭配對談展示與自由試用。

3 VM 如何延續活動？
活動前線上議題與邀請，活動後新功能、推廣內容及企業 Workshop。

4 可以宣稱多少成交？
本案記錄出席、媒體曝光與產品詢問，沒有據此宣稱成交數。

5 這和 AI PR 有什麼關係？
活動與報導留下品牌、產品及用途的公開事實，是外環資訊基礎。

公開資料與報導

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