KPMG 安侯建業聯合會計師事務所透過 Global Tech Innovator（GTI）競賽，每年串聯全球逾 1,300 組科技新創，為在地優秀團隊搭建通往國際資本的舞台。2026 年台灣半決賽，KPMG 委託 VM 布爾喬亞規劃並執行決賽現場活動，期望讓 KPMG 作為新創出海資源鏈結者的角色，透過決賽現場被參賽新創、創投評審與媒體具體感受，而非僅止於審計顧問的既定印象。
創新創業生態圈中，會計師事務所、加速器與律師事務所同為重要單位，卻常因專業服務業印象，不易被市場視為資源鏈結的核心角色。KPMG 擁有豐富的全球網絡，能協助新創取得海外市場份額，這項能力卻多半隱身在審計服務背後。GTI 賽事規模持續擴大，2024 年台灣決賽為 15 組團隊、24 個國家角逐，2026 年已擴大至 21 個參賽地區、逾 1,300 組全球挑戰者，決賽因此同時肩負新創評選與品牌展現雙重功能，攸關評選平台信任度能否轉化為產業角色升級。
重新盤點新創資源，把審計顧問升級為出海鏈結者
在 VM 布爾喬亞的策略支持下，與 KPMG一同重新盤點新創領域累積的海內外資源，將決賽現場的品牌致詞與溝通素材，收斂為財務募資、組織營運、國際資源鏈結三個具體價值主張。相較於逐項條列服務內容，這個做法從新創的成長階段需求回推溝通重點，讓 KPMG 每一次公開發言，都持續累積在新創生態圈的產業形象。
從參賽新創到評審團隊，為多方角色設計對應溝通策略
決賽現場同時聚集參賽新創、觀賽創投、媒體與評審團隊，各自關注重點並不相同。在 VM 布爾喬亞的規劃下，KPMG 針對不同角色設計分眾溝通策略：媒體側重賽事的國際規模，投資人側重團隊的市場潛力，讓每種角色都能接收到與品牌定位一致的訊息，避免同一場活動在不同受眾眼中出現分歧印象。
以現場人氣王投票與數位交流機制，讓參與延伸到會後
除既定的評審評分機制外，新增現場人氣王評選獎項，讓到場貴賓都能參與評選，而非僅是旁觀。現場同步規劃數位互動表單，讓有意願的創投與產業貴賓能在會後與感興趣的新創團隊取得聯繫。相較於僅由主辦方會後單向轉介，這個設計讓連結意願在活動當下即被記錄，延伸決賽結束後的媒合機會。
決賽現場匯集 10 組自全球逾 1,300 組挑戰者、21 個參賽地區中脫穎而出的新創團隊，由 5 位橫跨創投與加速器背景的評審現場評分，同時有 6 家媒體、14 位投資人與產業代表到場。
這項確認出席規模，反映分眾溝通策略確實觸及各方：媒體對賽事的國際規模有感，投資人對團隊的媒合價值有感，KPMG 作為新創資源鏈結者的定位，在決賽舉辦前即已建立具體認知。
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