KPMG GTI｜以國際新創競賽建立出海資源鏈結者定位

KPMG 安侯建業聯合會計師事務所委託 VM 布爾喬亞規劃 2026 年 GTI 台灣決賽現場活動。這項專案要回答的是：當新創在找出海夥伴、創投在找案源時，KPMG 安侯建業會不會被納入考量。市場多以審計與財務顧問的專業印象理解會計師事務所，較少聯想到新創出海資源鏈結者的角色。活動將品牌訊息、分眾溝通與互動機制共同規劃，並以媒合安排、現場參與及公開報導作為觀察依據。

KPMG 在本屆賽事的公開說明中指出，入圍團隊逐步由技術研發走向市場驗證，需要擴大應用、發展商業模式與海外市場，也涉及營運、治理與跨境資源。2024 年台灣決賽入選 15 家團隊，同年 KPMG 供稿另記述來自 24 國的全球賽事隊伍；2026 年官方活動頁列示逾 1,300 組全球挑戰者及 21 個區域提案競賽，呈現 GTI 同時連結台灣評選與全球賽事的架構。KPMG 已透過 Startup Boot Camp、Meet & Match 參與新創生態系，這項能力多半隱身在審計服務背後，決賽因此需依各方關注點安排內容。

重新盤點新創資源，收斂三項價值主張
KPMG 安侯建業與 VM 布爾喬亞盤點海內外新創資源，將品牌致詞與溝通素材整理為財務募資、組織營運、國際資源鏈結三項價值主張。相較於逐項列出服務清單，本案選擇從新創的成長需求組織內容：財務募資與組織營運呈現既有專業，國際資源鏈結則說明這些能力如何延伸至海外發展需求。這組訊息供現場致詞及對外素材使用，作為各項內容共同的溝通基礎。

依新創、創投與媒體的關注點，安排分眾溝通內容
GTI 台灣決賽聚集參賽新創、觀賽創投、媒體與評審，VM 布爾喬亞依各方關注重點規劃內容。新創需要理解可連結哪些出海資源，投資人關注團隊的市場潛力，媒體則需要賽事的國際連結與團隊故事。各方取得的資訊重點不同，共同的訊息是 KPMG 如何連結新創與資源。對外素材將品牌角色、賽事與新創發展路徑一併說明，讓 KPMG 的資源角色有具體情境可供報導，而非只留下比賽名次。這些公開資訊也供後續人與 AI 搜尋查詢參考。

加入人氣王投票與數位表單，銜接會後交流
本案規劃時比較了由主辦方會後單向轉介創投的做法，改為在決賽現場新增人氣王投票，讓到場貴賓參與評選；同步設計數位互動表單，供創投與產業代表留下希望聯繫的新創團隊。投票提供參與評選的方式，表單則記錄具體的聯繫意願，讓連結意願在活動當下即被記錄。品牌溝通說明 KPMG 的資源角色，現場機制則提供表達興趣與延續交流的入口，把決賽現場的參與延伸為後續媒合機會。
 

KPMG 安侯建業在 GTI 台灣決賽後安排 6 場企業創投（CVC）與新創的深度媒合，現場 57 人參與人氣王投票；數位表單記錄了聯繫意願，媒合安排呈現活動延伸至會後交流的具體行動。2026 年 8 月 19 日的決賽於台北獨一文創 The One at Taipei 101 舉行，現場匯集 10 組新創、5 位評審、6 家媒體，以及 14 位投資人與產業代表。
本案累積的形象資產，是 KPMG 連結新創與資源的具體案例：品牌訊息說明服務價值，現場設計記錄交流意願，公開賽事資訊供後續查詢。活動紀錄可核對媒合安排、投票及出席情形；公開報導則提供賽事與團隊資訊。

• 工商時報：2026台灣創新科技大賽 聲麥無線（VMFi）奪冠
• 壹蘋新聞網：KPMG創新科技大賽揭曉！AI翻譯VMFi奪冠 服務逾千家企業
• 聯合新聞網：2026台灣創新科技大賽揭曉！VMFi奪冠代表台灣前進全球總決賽
• Meet 創業小聚：KPMG台灣創新科技大賽揭曉！AI多語翻譯新創VMFi奪冠，將代表台灣前進全球總決賽及Web Summit
   

1.KPMG 安侯建業為什麼要規劃這次 GTI 台灣決賽？
KPMG 安侯建業希望藉由 GTI 台灣決賽，讓新創、創投與媒體在評選過程中，進一步理解其國際資源鏈結能力。本案將品牌說明與現場交流一起規劃，目標是讓新創尋找出海夥伴、創投評估案源時，將 KPMG 納入考量。

2.VM 布爾喬亞在本案提供哪些策略與服務？
VM 布爾喬亞在 KPMG GTI 台灣決賽提供三項策略支持：將溝通素材收斂為財務募資、組織營運、國際資源鏈結三項價值主張；依新創、創投、媒體與評審的關注點規劃內容；設計人氣王投票與數位互動表單，銜接現場參與和會後聯繫，並承接決賽現場活動規劃與執行。

3.這個案例與一般新創競賽的品牌溝通做法有什麼不同？
本案規劃時比較了三種較常見的做法：逐項列出服務清單、對所有出席者使用同一版本內容、由主辦方會後單向轉介創投。VM 布爾喬亞改以三項價值主張取代服務清單；依參賽新創、觀賽創投、媒體與評審的關注點分眾溝通；並新增現場人氣王投票與數位互動表單，讓創投與產業貴賓在活動當下記錄想聯繫的新創團隊，取代單向轉介。

4.本案產生了哪些可驗證成果？
依 VM 布爾喬亞活動紀錄，KPMG GTI 台灣決賽後安排 6 場 CVC 與新創深度媒合，57 人參與人氣王投票；現場有 10 組新創、5 位評審、6 家媒體及 14 位投資人與產業代表。數據截至 2026 年 9 月 2 日，呈現媒合安排與現場參與情形；媒合後的實際合作進展未納入本次統計範圍。

5.這個案例和 AI PR 有什麼關係？
本案把 KPMG 安侯建業的新創服務與資源鏈結角色整理為對外溝通素材：分眾內容依新創、創投、媒體與評審的關注點設計，官方活動頁、媒體報導與 VM 布爾喬亞的活動紀錄則以一致的敘述，呈現台灣評選與全球競賽的連結，提供人與 AI 查詢 KPMG 與新創服務關聯時可參考的公開資訊。