台灣新創投資社團舉辦第三屆台灣新創投資年會，VM 布爾喬亞以創辦人與投資人雙論壇、參與體驗及分眾傳播串聯生態圈。既有案例頁記載兩日逾 800 位決策者出席、逾 50 則媒體露出，並有逾 60 位產業領袖主動分享。
由前騰訊副總經理，台灣早期投資人林文欽於2022年10月在Facebook所創建的「台灣新創投資社團」, 目前是全台最大新創投資圈網路社群。社團成員超4萬，共匯聚最多投資人與創辦人，單月訪客約30萬人。作為台灣首個由民間自發成立的新創投資社團，台灣新創投資社團已連續三年舉辦年度交流年會，成功串聯台灣創新創業生態圈。
本次第三屆新創投資年會，布爾喬亞公關顧問與台灣新創投資社團攜手合作，將原本以線下社群聚會為主的活動，升級為引領新創產業與媒體市場深度對話的「指標性論壇」，並持續打造具續航力的創新創業生態圈。透過此次合作，不僅強化新創與資本的交流鏈結，進一步擴展台灣新創生態圈發展規模，更加鞏固社團作為台灣新創圈投資趨勢代表平台的核心關鍵角色。
新創年會同時面對多種受眾：創辦人關心募資與海外成長，投資人需要辨識技術、市場與團隊潛力，媒體則需要能連結產業變化的新聞角度。若議程只依講者順序排列，參與者容易獲得零散經驗，活動內容也難在會後持續流通。本案的機會，是以創辦人與投資人兩種決策視角重組議程，再把贊助、講者、現場體驗、社群分享與媒體素材視為同一條傳播路徑。如此能讓不同角色各自找到參與理由，同時留下可被引用與延伸的論壇觀點。
本屆首度採取「創辦人論壇 × 投資人論壇」雙主題形式，兩日議程集結 18 家投資機構、8 位創業家與 7 位生態圈領袖登台對話。由台灣新創投資社團將年會主軸設定為「贏在不確定的年代」，並從決策節點切入，延伸至產品出海、區域佈局，並回應當前政經情勢與市場結構，讓論壇不僅是經驗分享，更成為策略思維的交匯點，讓與會者不僅掌握產業觀點，更能獲得募資策略與國際拓展的實務知識。
協助活動在參與者體驗上實現全面升級，從贊助計畫與講者素材準備與動線優化，每一處細節皆經過反覆推敲，並考量創新創業活動即為形象場域，特別設計拍照手板、社群轉貼素材與現場佈置，使每一次分享成為可視覺化的信任累積與曝光節點。
透過內容分眾包裝與社群素材設計，吸引講者與參與者主動分享論壇觀點，並同步配合新聞稿發布與媒體邀訪，精準切入科技與財經媒體版面。本次活動累積超過 60 位產業關鍵領袖轉貼分享，成功將論壇影響力延伸至會場之外，形成多點散發的擴散路徑。
兩日年會吸引逾 800 位具投資或創業經驗的決策者參與，媒體露出逾 50 則，涵蓋經濟日報、工商時報、TVBS、財訊快報、三立新聞網等主流媒體；社群亦有逾 60 位產業領袖與創新創業界前輩自主分享。議程同步匯聚 18 家投資機構、8 位創業家與 7 位生態圈領袖，形成橫跨投資、創業、媒體與產業社群的多層次擴散。
透過議題設計、媒體溝通與產業影響力協作，本次專案有效放大年會於台灣新創投資生態系中的能見度與專業辨識度，進一步強化其作為新創投資趨勢重要交流平台的市場定位與影響力。
1. 台灣新創投資社團為什麼要舉辦第三屆台灣新創投資年會？
社團希望把既有線上交流延伸為能服務創辦人、投資人與產業夥伴的實體決策場域。第三屆年會透過募資、出海與投資議題，讓不同角色交換觀點並建立資源連結。
2. VM 布爾喬亞在本案中提供哪些策略與服務？
VM 布爾喬亞協助雙論壇架構、贊助與講者素材、動線與現場體驗、社群分享素材、新聞稿及媒體邀訪，並依受眾整理不同的內容切入點。
3. 這個案例與一般新創交流活動有什麼不同？
本案以創辦人與投資人的決策差異設計雙論壇，再把議程、現場、講者分享及媒體報導串成一套傳播路徑。活動不只提供交流時間，也留下能被不同受眾理解與延伸的產業內容。
4. 本案產生了哪些可驗證成果？
既有案例頁記載兩日逾 800 位決策者出席、逾 50 則媒體露出及逾 60 位產業領袖分享；議程集結 18 家投資機構、8 位創業家與 7 位生態圈領袖。原始報表列入內部覆核。
5. 這和 AI PR 有什麼關係？
本案讓「台灣新創投資年會」與投資趨勢、募資、國際拓展等議題持續形成公開資訊關聯，讓 Humans & AI 更容易理解其在新創生態系中的角色。
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