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上週剛結束的未來沙龍雇主品牌場，集結了公關顧問領域、媒體領域、及人資領域專家聚焦談論雇主品牌形象的重要性。而該場活動留下一個伏筆尚待解答：究竟好的雇主形象，「看起來」應該是什麼樣子呢？我們能不能透過研究善於經營雇主形象的企業找出成功路徑？
布爾喬亞首場未來沙龍，以「雇主品牌」為題，暢談為何不分發展階段，企業皆應該積極建立「雇主形象資產」。透過四位不同領域的專家，與現場近30位專業經理人展開對話，在來回的互動與問答中，理出愈為清晰且深刻的觀點。
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近幾年，雇主品牌開始成為各個企業重視的顯學，然而即使相關討論持續上漲，對於公關的需求也逐步提升，市場上對於求才與養才多數都還是短線思惟，尚無法找出「雇主品牌」真正的啟動時機、對象、與方法。 從企業經營的角度而言，「雇主品牌」遠不只是人資的工作。雇主品牌之建立，首要看高層的承諾與涉入程度、然後是整體運營與文化能否一以貫之，若只是由下而上、或當作專案推演，那關於「雇主品牌」之建立，都只是演場戲而已！
究竟「『雇主』『品牌』經營」應該是人資還是行銷的工作？從企業經營者的角度、結合公關形象設計師、也以十多年獵頭高管經驗為底蘊，布爾喬亞公關顧問鄧耀中執行長日前與同事信口分享了見解與觀點，當下深以為值得與同樣為徵才、留才、育才所奮鬥的朋友分享，於是節錄與整理文字如下。
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