案例點評／消費產業驅動事業群 資深公關顧問總監 周婷筠 文／策士事業群 資深企業形象顧問 張晏慈 用「頑『童』」形容 Cadbury 這個「英國百年國民巧克力品牌」也許不太合適，但為了洗刷讓人既熟悉又不在意的「品牌空氣感」，Cadbury
文／策士事業群 資深企業形象顧問 張晏慈、策士事業群 顧問 謝亦筑 「公關」該是一個「勞力密集」抑或「知識密集」的產業呢？兩者在公關傳播市場上皆有佼佼者，也不乏需求者，但若要能為品牌客戶提供「一站式」，且蘊含顧問價值的「公關顧問服務」，那
幾個月前正是「我們與惡的距離」這部兼具思考及批判現實社會針砭問題的熱播時刻，而我對於劇中角色衝擊最大的非辯護律師王赦（吳慷仁 飾）莫屬了；他作為律師為了人權辯護不遺餘力，看到他對於角色中最大的詮釋就是：不探究犯人背後的動機，永遠也不會找到這
本月版主／消費產業驅動事業群 FMCG 1 文／消費產業驅動事業群 公關顧問 蔡旻樺 隨著 2019 年第二季的結束，VOCAL MIDDLE 將邁入組織與服務快速擴充成長的下半年度。回顧過去半年，除公關顧問們在前線持續以「I.M.P.U.
文／策士事業群 資深企業形象顧問 張晏慈 「公關」是門好生意，而「溝通」則是門綜合的藝術，而要做好「溝通」這門生意，勢必無法靠單一專業閉門造車，需要透過「平台式」的經營思惟來完善。這意味著鏈結產業資源，成為兜人、兜錢、兜資源的平台，同時成為
進入職場 17 年以來，我想，除了「幸福是要猛力奪取」這句之外，我最常勉勵自己與團隊就是這一句：「市場才是我們的教練」。 幾年前，微軟現任執行長納德拉 (Satya Nadella) 剛上任時給全體員工寫了一封信，其中有一句話特別震撼：「這
文/策士事業群 資深經理 林恬如 如同《新創領域必思考的商業重點：如何透過公關專業解決營銷問題》一文所提，公關專業雖然看似發展成熟，但多數時候在與中小企業與新創界交流與對焦需求時，對於服務的「效用為何」「何時使用」「如何配合自己商務的發展」
對於上一篇我們分享了夥伴關係，如何在客戶最需要的時候發揮顧問價值，看似非常重要，然而如何正確的「判讀需求」，我認為需要更完整的說明，因為就像醫病關係中的精準判定、精準醫療，才是最好的作法；當然，除了病急投醫外，也需重視「定期健檢」與「調理保
文/消費產業驅動事業群 公關顧問副理 孫育芝 在專業服務領域中（Professional Service Provider；但我們更樂於稱呼自己為專業諮詢提供者，Advisory Business），顧問服務早已不是一個新鮮的詞彙。
本季初，我寫了一篇序曲：服務真有效、顧問真有力。 這篇序曲揭露了我們本季的核心目標：透過資料科學與顧問思惟，重新定義真正有效用的公關服務，好讓更多企業夥伴得以透過有效、有力的公關專業，一邊造勢、一邊造市！ 文章中的倒數第二句，我提到了： 服
布爾喬亞在找人：中高階公關顧問 招募中！
