為因應新時代不斷變化市場需求，客戶挑戰、技術演進，VM 布爾喬亞在 42nd Workshop 上正式宣告 ── 新一代核心領導梯隊正式成軍！ 這不只是一次人事進展，而是組織在 AI First、AI Empowered 架構下，對「下一階段作戰能力」的具體回應。這四位成員，並非被動接班，而是在長時間、有意識的挑選、訓練與高強度實戰中，被逐步鍛造出來的核心角色。
上週六（4/18），我們完成了第42屆Workshop，2026年第二季也正式啟動。 今年第一季，對我們而言，是一個刻意放慢、校準節奏的關鍵時刻。 春天從來不只是生長的季節，也是萬物在真正抽枝之前，先把根扎深的時刻。 而現在，春暖花開已成事實，市場也逐漸升溫。在這個炙熱且快速變動的時代裡，我們準備好了，向各位正式報告：VM 布爾喬亞接下來要做什麼，以及我們為什麼已經準備好。 這封信，想與各位分享三件事：
直到下筆此刻我才發現，原來自己當初從公關顧問事業群轉任營運顧問事業群，竟然沒有寫下心得文章！現在想想，當初轉調沒有太意外，應該是因為一切都在合理、可預期的道路上吧！想起自己在大學實習後就立下要進入公關產業的目標，身旁好友們都充滿問號、要我想清楚，反而聽說我轉任營運部門時，反應就只有合情合理。 這篇文章，不細數重要時刻有哪些，簡單來說，包含工作時間、目標、人生各重要時刻，一直在一步步地達成。
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在2024年最後一屆的Workshop，不僅有新聲代公關顧問副理Anna Wei與Hannah Wang突圍，斬獲個人與專案團隊獎項，更由ADGo的客戶負責人Allen Lin，主導舉辦了「60分鐘創意靈感黑客松」，由布爾喬亞全體夥伴分組實測能否在一小時內完成3份企業客戶的公關規劃需求。
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每當重要節日到來，台灣的合作夥伴們習慣以精美禮盒致意。在此，布爾喬亞全體夥伴誠摯感謝各位的祝福與心意。不過，長年以來我們一直有個堅定不移的原則－「逢年過節，布爾喬亞既不主動送禮，也不收禮。」這樣的選擇並非孤芳自賞，而是基於我們對「價值」的重視，渴望每一份心意都能如涓涓細流般匯聚成暖流，長存且別具意義。今年中秋，為慶祝今年植樹目標提前於第二季達成，也為感謝每一位員工夥伴、企業客戶、媒體朋友、內外生態系合作夥伴的支持與陪伴，布爾喬亞承諾提前認養100棵樹苗，每棵800元，總額八萬元。雖非巨額，卻步步實踐我們對生態環境的長期承諾與回饋社會的誠意。
每年3月，前進「臺大校園徵才博覽會」已成布爾喬亞每年度招募計畫的重要起始點，特地選在同日下午，於臺大附近舉辦的「公關策略開箱會－新聲代招募特別場」更是所有布爾喬亞的公關顧問們齊聚一堂，與青年朋友們展開對話的絕佳時機。 2024年，一系列的招募計畫即將依序啟動，究竟我們在新一批的求職青年身上看見什麼？我們又與他們開啟了那些對話呢？
走過2023，布爾喬亞「完成」了什麼、「成就」了什麼？2023年終「形象資產」報告書，邀請你全方位檢視布爾喬亞的「形象資產」，也許其中還有你好奇的、想了解的、渴望參與的未來。
自從2022年【校園合作計畫】（2023更名為：青年賦能合作計畫）啟動開始，布爾喬亞已累積和各大院校的26個單位、24個科系，完成65場合作課程，實際接觸約1600名大學生與碩士生；其中，與我們合作最為密切的兩個校系為《銘傳大學》廣告暨策略行銷學系，以及《輔仁大學》廣告傳播學系。在112年度的第一學期，我們再次展開系列課程合作，結合課堂提案報告，帶領所有同學們走入布爾喬亞的視角，實際體驗公關顧問型塑策略的工具應用與思考脈絡。
「公關策略開箱會」不只是《布爾喬亞公關顧問》專為在學青年所設計的公關觀點分享會，更是連續五年，每年、每月持續為青年與產業之間建立溝通、對話機會的橋樑。 2023年，我們以「拉近產、學、生之間的距離」為主題，首度邀請教育領袖與企業雇主、青年朋友們同台對話，不只是為了讓更多青年朋友認識布爾喬亞（招募當然是唯一的策略），更是希望能夠藉由我們所能提供的資源，在至關重要的三方關係中，搭建起彼此理解的共識，為青年未來採取實際行動。
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『保持活著 (Stay Alive)』，因為念念不忘、必有回響；當你全副武裝就是為了活著，你會找到路及方法。過了幾天，這問題又跳上心頭，當時的我又閃過一個答覆：『Show Up』，無論多艱辛或其他誘惑多大，你總是要『出現』、要『上場』，不逃避、不缺席、不演戲，總是全力以赴，總是堅持奮戰，最重要的，要總是想著『贏』。
【VM 布爾喬亞招募中】新聲代發展計劃 2.0 ── AI PR 人才加速養成計劃（歡迎「應屆畢業生」、「一年以下相關 / 三年以下非相關經驗工作者」申請加入）
