許多人知道了雇主品牌的概念，卻不知道如何落地執行，轉化成行動，或是經營了雇主品牌後招募仍然有困境。我自己這兩年來操作的心得與分析其他企業的做法後發現，如果從雇主品牌的定義與求職趨勢來看，經營雇主品牌其實需要運用技術，才能讓雇主品牌真正的發揮功能。 雇主品牌必須不斷的透過計劃、執行、回饋、驗證來提高或確保招募渠道的履歷量，這就是經營。 以我這兩年來的經驗與學習，我認為真正能落實雇主品牌的技術便是具備行銷漏斗(Marketing Funnel)、商業模式(Business model)、員工體驗(Employee Experience)三者的FBE模式，缺一不可。而掌握FBE模式後，可以隨時調整我們的雇主品牌策略，讓雇主品牌不再是紙上談兵。
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最近開了十幾場會議，陸陸續續完成各部門的人才盤點。會議中，我帶著HR夥伴引導主管思考每位同仁目前的工作現況與未來發展的重點。聽下來，覺得每位主管都能夠清楚的描述同仁的定位以及對同仁各項潛力的觀察。可惜的是，缺乏日常的回饋，這些訊息並沒有同步讓同仁知道。此外，考核制度運作了一段時間，我發現部分主管對於同仁的實際表現難以啟齒，沒有人想要當壞人。一來擔心告知同仁後會有負面情緒，影響工作投入度。二來擔心破壞彼此的工作關係，同仁可能會有離職念頭。建議後沒有得到成效，不如就直接反映在考核分數上就好。於是，同仁不知道自己哪裡需要改善，反而績效停滯。當壞人與給予回饋是兩件事情。《精準回饋》書中談到，過去企業績效管理制度不彰的重點就在於缺乏回饋。除了建立績效管理制度面向外，主管也應使用正確的回饋方式，讓績效管理功能得以發揮。因此，除了目標設定、任務分配外，我認為回饋是領導力的重要職能。如果說要系統性的學習如何進行回饋，那我推薦《麥肯錫主管意見回饋術》這本書。
在上一次的分享中，我們討論了B2B的三大溝通難題，包括多樣的溝通對象、產業門檻高、溝通頻率低等問題。而B2C市場則面對了不同的挑戰，因為在這個充滿激烈競爭、替代品層出不窮的市場中，建立深刻的品牌形象和持續的市場溝通至關重要，更是獲得長期影響力的關鍵。 本次，我們將分享三個成功的品牌消費品客戶案例，讓我們一起透過實際案例，了解他們是如何在這個競爭激烈的市場中逐步為自己打造獨一無二的【形象資產】！
「我們不見得最懂產業，但絕對是最懂溝通的公關顧問！」<
「為什麼我沒有『不是業配』的『真心推薦』？」 時常有人說，廣告是自己說自己好，公關
「我的品牌很棒，卻沒有人認識它！」 你的品牌經營之路，也曾出現類似以上的吶喊，甚至
PRaaS：PR as a Solution 策略優先，一站式公關顧問解決方案平台
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上週剛結束的未來沙龍雇主品牌場，集結了公關顧問領域、媒體領域、及人資領域專家聚焦談論
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《布爾喬亞未來沙龍》倒數兩日就要展開，此次將轟轟烈烈展開討論的，便是時下最熱門的議題之一：「雇主品牌形象」。雇主品牌是一個橫跨新創與成熟企業，恆久不變的重要議題，隨著徵才、養才的重要性與困難度逐漸提升，也越來越多企業意識到它不只是人資的事情，更是需要企業創辦人、最高經營層（C-suite）、或負責統籌企業形象且有決定權出面主導合作的主管階級參與與投入，才能夠待來顯著的成功效果。
走過2023，布爾喬亞「完成」了什麼、「成就」了什麼？2023年終「形象資產」報告書，邀請你全方位檢視布爾喬亞的「形象資產」，也許其中還有你好奇的、想了解的、渴望參與的未來。
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