【布爾喬亞動態】AI 成為品牌的新決策入口 VM 投資設立香港 AI 公司 ximu 首登雲棲大會提出新一代全球增長解法

由 VM｜VOCAL MIDDLE 投資設立與孵化、從香港面向全球市場的 AI 原生公司 ximu，於阿里雲年度旗艦科技活動「2026 雲棲大會」完成成熟商用版本推出後的首次大型公開亮相。ximu 所打造的並非另一套內容生成或行銷自動化工具，而是一套面向 Decision Era 的 AI-Native Decision Platform。它試圖解決一項正快速浮現、卻仍未被多數企業納入管理的核心問題：當 AI 開始替人類搜尋、比較、篩選並推薦品牌，企業如何知道自己在 AI 世界裡被如何理解、與誰競爭，以及為什麼最終被選擇，或被排除在選項之外。

ximu 背後，是 VM｜VOCAL MIDDLE 十二年來在台灣及亞太市場累積的品牌、公關、信任與跨市場顧問經驗。VM 近年持續投入資料科學、AI 原生產品與形象資產治理，並將長期存在於專業顧問腦中的判斷方法，逐步轉化為可以持續觀測、分析、執行與驗證的產品及治理系統。這不只是公關公司推出一套 AI 工具，而是專業服務公司將方法論產品化、資料化與規模化的進程。VM 並未離開公關，而是期待推動公關從一次性的曝光與聲量工程，進入以資料、AI、Human Judgment 與持續治理共同驅動的新階段。

【圖說 : 由 VM｜VOCAL MIDDLE 投資設立與孵化、從香港面向全球市場的 AI 原生公司 ximu首登「2026 雲棲大會」】

三個月加速商業化，接軌國際 AI 生態

ximu 於今年5月完成面向企業市場的成熟商用版本並正式啟動銷售。產品走向市場前後，已先後加入 NVIDIA Inception Program、成為阿里雲 ISV，並進入阿里雲中國與國際業務合作體系及 Marketplace 生態。

今年6月，ximu 進一步於 PR Awards Asia-Pacific 2026 獲得「Best AI Product/Service」肯定，成為該獎項首屆唯一獲獎團隊。這項榮譽不僅肯定產品創新，也反映品牌管理正出現新的產業命題：企業除了經營人類所接觸的官網、媒體、門市與社群，也必須開始治理 AI 如何理解、描述、引用、比較與推薦自己。完成第一階段產品與生態驗證後，ximu 以香港作為國際營運及商業化樞紐，結合上海研發能力與 VM 在台灣累積的顧問專業，積極拓展新加坡與東南亞市場，並為下一階段進入日本及東北亞市場建立基礎。

雲棲大會首秀：企業競爭正從人的注意力，轉向「人＋AI」共同決策

本屆雲棲大會是 ximu 成熟商用版本推出以來，首次在大型國際科技場域接受市場檢驗。三天展期中，ximu 向來自科技、金融、製造、消費與企業服務等不同產業的參展者，展示品牌如何透過跨模型、跨語言及跨市場的監測，辨識自己在 AI 決策環境中的真實位置。

雲棲大會期間，VM｜VOCAL MIDDLE 創辦人暨執行長鄧耀中（Joseph Tang）亦受邀於阿里雲聯合主辦的 Landmark AI Summit 擔任講者，從企業出海與全球增長角度提出：出海不只是將產品帶到另一個國家，更重要的是進入當地市場的「決策系統」。鄧耀中表示：「過去企業出海，關注的是通路、曝光、搜尋排名與廣告效率；但當 AI 成為新的決策入口，企業必須同時理解人類與機器如何認識、比較、信任並選擇自己。下一階段的全球競爭，不是讓所有數字一起上升，而是先決定最值得在哪一個市場、哪一種決策情境及哪一組關鍵 Query 中勝出，再集中資源改變結果。」VM 將這套方法稱為定向增長（Directed Growth）。它不以無方向的聲量或內容數量為目標，而是從真實用戶意圖與商業決策情境出發，找出企業最值得贏得的位置，再透過資料、內容、可信證據、權威來源與市場關係進行治理。

【圖說 : VM｜VOCAL MIDDLE 創辦人暨執行長鄧耀中（Joseph Tang）受邀於 Landmark AI Summit 擔任講者。】

從「被看見」到「被選擇」，建立 AI 時代的新品牌指標

ximu 共同創辦人、產品總負責人暨首席成長官張昊煒（Vitas Zhang），則受邀於雲棲大會新創舞台擔任壓軸講者，以「從被看見，到被選擇」為題，提出品牌在 AI 世界必須通過的四道關卡：被看見、被理解、被信任、被選擇。張昊煒指出，品牌第一次擁有了兩個前台。一個是企業可以直接經營的官網、門市、廣告與社群；另一個則是 AI 替品牌說話、比較並提出建議的前台，但多數企業至今仍不知道自己在這個前台中呈現何種樣貌。

「GEO 如果只是選擇幾個關鍵字、大量產製文章與爭取短期引用，模型一旦更新，原有優勢就可能快速消失。」張昊煒表示，「真正長期的工作，是治理企業在 AI 世界中的上下文與 IMAGE Asset，讓 AI 能夠讀懂、正確理解並持續信任企業，同時讓每一次行動都能重新被測量與驗證。」現場多位企業與生態夥伴回饋，ximu 所提出的並非單點式 GEO 工具，而是一套從觀測、分析、策略到市場行動及成效驗證的完整全球營運增長方案；其破壞性不只來自技術，而是將 AI 數據、顧問判斷與真實市場執行串聯成為閉環。

【圖說 : ximu 共同創辦人、產品總負責人暨首席成長官張昊煒（Vitas Zhang），受邀雲棲大會新創舞台壓軸講者。】

9月版本導入多 Agent 架構，讓研究資料直接成為決策能力

在最新9月版本中，ximu 進一步導入多 Agent 架構，將跨模型監測、競品分析、引用來源、Query 意圖、情緒變化、Deep Analysis Report 與互動式決策對話串聯於同一套產品體驗。過去需要由專業研究人員花費大量時間解讀的資料，如今可透過 Agent 協助轉化為管理者、行銷團隊與業務拓展團隊可以直接理解的報告、對話與行動建議，讓企業快速掌握品牌在不同市場與 AI 模型中的位置；AI 如何描述、分類及比較企業與競爭者；哪些 Query 已被競爭者占據；哪些可信來源與證據仍然不足；下一階段應優先治理的市場、受眾及決策情境。

整套系統依循 Monitor、Analyze、Act、Assure 的治理閉環：持續監測品牌在 AI 世界中的表現，分析差距與機會，透過 Humans + AI 共同制定並執行策略，再回到數據重新驗證改變是否真正發生。

ximu 目前已將方法應用於金融、半導體、企業服務與出海 AI 產品等不同場景。依公司專案資料，一家晶片產業客戶的 AI 提及率於3至6個月內由約22%提升至68%；一家新加坡金融機構在特定決策意圖 Query 中的 ChatGPT 提及率，於6個月內由0提升至100%；另一項出海 AI 產品專案則新增超過一萬名註冊用戶，獲客成本約為 Facebook、Google 廣告的一半。這些結果顯示，AI 世界中的品牌治理並非抽象形象工程，而可能直接連結市場進入、競爭定位、客戶獲取與營收增長。

從香港出發，建立 AI 決策時代的全球標準

ximu 下一階段將以香港作為國際營運中心，深化新加坡及東南亞市場，同時逐步拓展日本與東北亞。長期目標不只是輸出單一軟體產品，而是建立一套企業可以跨市場、跨語言、跨模型及跨時間採用的 AI 決策與 IMAGE Asset 治理標準。鄧耀中表示：「流量時代的公關，解決的是如何被更多人看見；Decision Era 的公關，必須進一步回答企業如何被正確理解、充分信任並成為選擇。VM 過去十二年管理的是人類世界的認知與信任，今天，我們正透過 ximu 把這項能力延伸到 人類與機器共同形成的決策環境。」

從公關顧問、資料科學到 AI 原生決策平台，VM 正以 ximu 推動一條由台灣專業基礎、香港國際營運與上海研發能力共同組成的新創路徑。當 AI 成為品牌的第二個前台，企業真正需要的，已不只是更大的聲量，而是一套能夠讓自己持續被看見、被理解、被信任，最後被選擇的全球決策基礎設施。

關於 ximu

ximu 是從香港出發、面向全球市場的 AI-Native Decision Platform，以「See What AI See」為產品主張，協助企業觀測、分析並治理品牌在不同 AI 模型、語言、市場與關鍵 Query 中的能見度、理解度、信任度及推薦位置。ximu 透過 STI（Seen & Trusted Index）、跨模型監測、引用來源分析、競品比較、Deep Analysis Report 與多 Agent 系統，協助企業從資料走向決策與定向增長。

關於 VM｜VOCAL MIDDLE

VM｜VOCAL MIDDLE 創立於2014年，是一家以策略、資料與 AI 為核心的 AI 原生公關顧問公司，致力於將企業的認知、信任與影響力轉化為可量測、可治理並能持續累積的 IMAGE Asset。VM 以「Seen and Trusted by Humans & AI」為長期方向，結合 ximu、策略分析、VM GEO 與 PRaaS 2.0，協助企業在 Humans + AI 共同形成的決策環境中實現定向增長與全球市場發展。