企劃製作/ 營運顧問事業群 資深項目管理師 江美吟 Mia Chiang
親愛的行業領袖、產業夥伴、企業客戶、媒體朋友、股東、以及每一位布爾喬亞夥伴：
《各位布爾喬亞：》是布爾喬亞每年兩度（年中與年終）發佈的重要觀點報告。每一次的主題與架構，始終圍繞著同一個核心：「未來」。
本次我們選擇以「PR NEXT：公關的未來」 為題，圍繞兩個重點出發：
一、2025年，是疫情餘波與生成式AI全面普及交會的節點，面對全球傳播生態的劇烈轉變，邀請各界的傳播專家們共同探討這場變革對未來的影響；
二、傳播領域的每一個工作、角色、任務，最終的目標都是創造影響力。如果我們說創造影響力的本質是「信任」，那麼公關顧問代表的即是創造信任過程中，最源頭、最核心的職能（Function）、職務（Role）、產業（Industry）。
這次，不僅僅是布爾喬亞的觀點，更集結了亞太地區合作夥伴、公協會領導人、傳播教育領袖，共同思辨：當變動與重構成為常態，公關顧問的角色，將如何從產業中的「其中之一（One Of）」，蛻變為串聯市場、企業、組織與公眾之間的中心角色。
誠摯邀請心繫公關產業、行銷傳播行業的您，閱讀本次的報告，參與我們、和我們一起共築未來。
Peace & Joy,
鄧耀中（Joseph）
首席布爾喬亞
2025/08/01
14年前（2011）年底，一份外文商業雜誌封面標題為：《Squeezed Middle》，談在世界趨勢下被扭曲、壓抑、貶低的《中產階級》們。那時我想，難道這世界再也不青睞、不需要這些中堅、穩定、進步的力量了嗎？『我』，可以做些什麼呢？
2年多後（2014）年中，我勇敢地（但天真地）離開超級舒適圈、毅然決然創業了。2016年底，經過了初期兩年多的大混亂、就在稍稍可以探出頭喘氣時，我默默做了重大決定：重返初心，建立《布爾喬亞》（文章請點這）。
就在千頭萬緒、百廢待舉之中，我選擇的第一個行動，是邀約十位各具代表性且信得過的商場友人，在2017年1月份，舉辦了第一場《向人民報告》。我們赤裸地將理念與行動方針向友人闡述，尤其將我們獨創的《I.M.P.U.L.S.E. 策略公關方法論》初次公開，期待以資料科學結合顧問思惟，徹底顛覆既有窠臼。
2019年1月起，我們將《向人民報告》調整為每半年一次、並命名為《布爾喬亞在說話 Be the VOCAL》，正式成為年度策略宣示與回顧的重要里程碑（文章請點這）。
自此開始，鋪天蓋地，全體布爾喬亞展開了一場大規模、全方位、深入且持續的知識與理念輸出，數年下來，布爾喬亞官網上的文章量大質精，且經常為人稱道並大量引用。因為，我們深信：資料是越使用越有價值、而資訊是越分享越有力量。
作為公關顧問，正處在資訊洪流的核心處，我們何其有幸得以接觸到小至個人、一間企業、大至一個社會、一個產業的每一個資料節點，我認為我們有責任也有能力將觀點輸出。然而一間小公司力量是不夠的，但倘若我們能成為一個支點、一個平台，串起千千結，那麼，或許我們可以挽救當年那個《Squeezed Middle》之宿命。
因為，《布爾喬亞》從來都不只是一間公司或一個職務，而是一個生活態度、工作哲學、生命理念，一個持續推動社會改革進步的動力。
疫情時刻，當年小小的《布爾喬亞》蛻變了，我們真實感受到已經從一間規則破壞者開始邁向制度建立者。也就在2023年，我們邁入了 【Episode IV: 成為新時代的造局者】，持續推動公關顧問的價值創新與商模創新，並陸續進入我們預期中的道路。
而2025，是布爾喬亞第二個十年的元年，上半年度我們完成不少推動、也創造不錯的成績。接下來滿心期盼的，即是十月份第40屆的Workshop，因為那是我們信仰與制度的交會點，也將是我們正式踏入第五發展篇(Episode V) 前的重要審核點。
現在，各位布爾喬亞，請容我們向各位報告。
三年前（2022），我還是個商管學院的大四學生。當時，疫情剛剛趨緩，校園生活全面回歸實體，世界看似回到疫情前的樣貌，但其實一切都已經改變。那時的 AIGC 仍像一個尚未揭開面紗的傳說，人們只隱約意識到它的存在，卻未能想像它將如何顛覆職場與傳播產業的未來。
與此同時，我以「約聘企業形象顧問」的身分加入布爾喬亞。那時的我還搞不太懂公關產業，也說不清楚什麼叫品牌策略，只知道：這是一間很不一樣的公司。
不一樣指的不是特立獨行，而是持續跳脫固有框架、對未來保持敏感。聽令行事在這裡行不通，舉一反三有時候還不夠，布爾喬亞建立的是制度與原則、脈絡與架構，能夠主動定義、思考「下一步」的，就有機會找到未來的突破口。
一年後（2023），我選擇留下，成為正式夥伴，真正踏入這個產業。也是在那一年，我深刻察覺布爾喬亞和其他公關公司不一樣的地方——我們沒有時代紅利累攢的資源優勢、沒有龐大集團支持撐腰的雄厚背景、更沒有足夠強大的規模與之抗衡。
但，我們有足夠深厚的起心動念、贏下市場的驅動因子，還有一群渴望建立新標準的優秀夥伴。憑著對商業和傳播生態的敏銳度，我們總是提早幾步看見趨勢，主動推動必要的變革，設計屬於布爾喬亞的「PR NEXT」。
2024年開始，我逐漸接手品牌形象經營的任務，從社群內容、品牌論述到活動策劃。我開始參與更多和創辦人 Joseph 一起直搗核心、組織設計、未來發展的討論。同時，我也成為Co-Owners的一員，和核心團隊一起共治、決策：我們到底渴望什麼樣的未來？
同年，我們的原生AI產品 ADGo 問市，布爾喬亞成為「第一家，也是唯一一家，具體整合、落實『策略顧問諮詢』、『原生AI產品』、『多元解決方案』的公關顧問公司。」它不只是工具，更是一個訊號：顧問角色正被重新定義，而我們已然成為這場變革的關鍵。
回到本次的年中報告，或許我沒有見證過這個產業的黃金年代，也可能沒有參與到布爾喬亞最輝煌的光陰。但我是在產生巨大變化的年代裡出產的工作者，而我確實正在投入參與、討論、設計——我們的下一步。
「PR NEXT」不僅是這份報告的核心，更是整個行業的關鍵命題。邀請每一個心繫行業未來的您，從閱讀本次的報告開始，一起打造我們的未來！
《各位布爾喬亞：》 2025 年中報告｜集結海內外行銷傳播先鋒，重新定義傳播行業的下一個十年
