採訪編輯／張晏慈
如果您收到的新聞稿是採用AI工具(如ChatGPT)撰稿，搭配人工把關，您會介意嗎？針對近年AI的應用趨勢發展，您認為對媒體經營、以及記者個人發展會帶來什麼影響？
（以下節錄風傳媒 周岐原副總編訪問內容）
如果收到ChatGPT寫的新聞稿，我個人還好，本身的品質比較重要，不會在意他是真人或機器，但我們整體編輯部還沒有針對這件事、或是記者能不能用ChatGPT輔助的立場做討論。但我自己實測，要用ChatGPT產出一篇財經新聞其實還蠻難的。而且據我了解，目前中文的使用不到5%，裡面繁體中文肯定又更少，ChatGPT目前的表達還是無法像英文這麼順暢。
至於媒體的經營，有些經營高層很可能會開始覺得記者是多餘的，好像去現場拍個照片、錄個音，回來問問AI就可以寫完稿，記者存在的價值會受到很大的挑戰。加上養記者團隊的成本很高，養成的時間又長、不能像AI一樣一天24小時工作、產出又可能受家庭跟個人的身心狀況影響，不像AI這樣聽話、價格還便宜。
我們已經看到一些電視台的媒體高層態度轉變，以前拍攝一個節目六到七個人跑不掉，現在有人十分鐘就做出一支一分鐘的短片，用ChatGPT生成內容、用AI人偶唸出來，搭配四到五個人工智慧工具就在上班途中把片子做出來了，就算品質看起來很Low、跟以往有很大的差距，但對公司而言，那是巨划算的交易。
至於記者個人的角色發展，第一個可能是QC品管，就像在工廠抽檢，把關、挑選AI寫的東西。第二個是我覺得記者應該走向一種顧問模式。媒體現在的現實就是，大家都不願意付費，那顧問型的記者要知道會付費的是誰、會買什麼內容、基於什麼樣的動機。
因此我認為未來記者的能力必須更立體化，你有辦法把一篇報導變成其他的呈現，例如過去三年我努力在做的Podcast，或者有人去當名嘴、演講，甚至之前有人找我去當編劇顧問，因為記者會參與弊案調查、知道案情，這些都是技能立體化的作法。過往大家都認為媒體就該是B2C，但這個C端就是不願意付錢，所以我認為媒體要有一定程度走向B2B的能力。
《布爾喬亞》從來都不只是一間公司或一個職務，而是一個生活態度、工作哲學、生命理念，一個持續推動社會改革進步的動力。
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