當企業開始把 AI 導入工作流，市場缺少的已不只是更強的模型或更多 Agent，而是一套能回答「為何導入、如何治理、如何創造增長，以及如何被人類與機器正確理解」的完整系統。 VM 將 AI PR 定義為面向人類與機器決策環境的 IMAGE Asset Governance 紀律，並以 ximu、VM GEO 與 PRaaS 2.0，建立從 IMAGE Asset、Directed Governance 到 Closed Loop of Influence 的完整閉環。
上週，我們在南港一館走訪四天，與品牌、代工、原料及新創企業深談。不同企業談的是不同產品，我反覆聽見的卻是同樣五句話： 我們的東西明明比較好，為什麼賣不了價？ 法規什麼都不讓說，研發價值怎麼被市場理解？ 我們早就不是以前那家公司，市場為什麼還停在過去？ 海外買家還沒見到我們，已經先對我們有了印象。 我們做的東西太新，市場根本不知道該怎麼理解。 這看似是五種不同的行銷問題，背後其實是同一件事：企業已經累積了產品、研發、認證與實績，卻還沒有把這些價值治理成能被人與 AI 看見、理解及信任的形象資產。
早在疫情之前，我已經開始投入 VM 在亞太地區的國際化布局。 上海、南京、香港、新加坡、東京，我們陸續拜會主要合作夥伴，理解各地市場，釐清可能的合作模式，也嘗試回答一個當時還沒有完整答案的問題：一家從台灣出發的公關顧問公司，如何將自己的方法、人才與服務能力，帶進更大的亞洲市場？ 後來，疫情來了。 一張張機票，變成一格格視訊會議；原本正在成形的區域布局，也被硬生生按下了三年的暫停鍵。 直到 2024 年下半年，我與 VM 才正式重啟第二階段的國際化與科技化。 這一次，我們比過去更清楚：國際化不能只靠人脈與據點，科技化也不能只是多買幾套工具。我們需要的是一套更底層的能力，能夠將 VM 在亞太累積的市場判斷、顧問方法、利益關係人洞察與跨境經驗，轉化為可以被複製、被放大、被持續運轉的系統。
過去三天，在阿里雲國際的引薦下，我於香港密集拜訪了四家定位各異的合作夥伴：擁有 40 年歷史的香港資深 SaaS 代理巨頭、資深數位行銷集團、新銳的企業 AI 落地顧問公司，以及擁有豐富新創資源的共享辦公空間。 幾場深度交流下來，我最深刻的體會是：在這個技術狂飆的節點，大家面對 AI 時代變革的焦慮與渴望是高度同頻的。他們不僅在思考自身企業如何於新週期內完成傳播破局，更急切地想為手上的客戶尋找 AI 時代的全新解方。
當 AI 成為高資產客群研究財富管理的重要入口，私人銀行與家族辦公室的競爭規則也正在改變。本期《AI TRUST 品牌影響力白皮書》以中國信託為核心品牌，透過 ximu 與 STI（Seen & Trusted Index），分析品牌在人類世界與 AI 世界中的競爭差異，揭示 AI 如何重新定義品牌信任、決策入口與高資產財富管理的新競爭格局。
前兩週，中國最大上市營銷集團藍色光標 CEO 潘飛的訪談文章，在網上掀起熱烈討論。最值得關注的，不只是藍標 All in AI 後交出的收入成績，而是它如何把 AI 從工具導入，推進到組織信仰、人才考核、業務重構與全球化增長的底層邏輯。 這給整個傳播產業帶來什麼啟示？ 當 AI 開始改寫品牌被理解、被引用、被推薦的方式，公關公司（乃至整個傳播產業）的價值，也不能再停留於曝光、聲量與媒體關係；品牌競爭早已進入全新的戰場：AI 的記憶。 在這個轉折點上，VM 布爾喬亞選擇了一條和大型營銷集團不同的路 ── 我們將自己定位為 AI 時代的形象資產治理者。如果藍色光標是航空母艦，擁有全球資源與規模化執行能力；那麼 VM 則是品牌在 AI 時代的導航系統，替品牌整理戰場、校準座標、建立可信依據。
新加坡航空位居第一．日航成最大黑馬．台灣航空出現新排序
過去，品牌競爭主要反映在市占率、銷售表現與市場聲量上；如今，越來越多消費者開始透過 AI 搜尋產品、比較品牌與尋求購買建議，新的競爭規則正在形成。 AI 並不會直接複製市場排名，而是根據自身知識體系與可取得的資訊來源，重新理解、排序並推薦品牌。因此，市場中的領導品牌，未必是 AI 世界中的領導品牌。 在眾多 AI PC 品牌中，我們選擇 HP 作為核心觀察對象。 根據 Gartner 統計，HP 以 21.3% 全球市占率位居全球第二大 PC 品牌，AI PC 出貨占比亦已達 44%，具備高度市場代表性。相較於 NVIDIA 作為技術規則制定者，HP 更能代表多數企業正在面對的共同課題：當競爭規則改變時，品牌是否仍然能被 AI 看見、理解與推薦？ 因此，本研究透過 ximu，聚焦 AI PC 品牌、產品比較與決策場景等核心 Query，並結合 Google Trends、OpView 與公開市場資料，從人類世界與 AI 世界雙重視角進行分析，觀察品牌認知、搜尋行為與 AI 推薦之間的落差。 這份報告並非回答「誰是市場第一」，而是回答一個正在變得越來越重要的問題： 當消費者開始透過 AI 做決策時，人類眼中的領導品牌，是否仍然是 AI 眼中的首選品牌？
ximu－See What AI See 榮獲 PR Awards Asia-Pacific 2026「Best AI Product/Service」肯定。對我而言，這份榮耀不只是屬於 ximu，也不只是屬於 VM | VOCAL MIDDLE 團隊；它更像是一個清晰而溫和的訊號：公關產業正在進入下一個時代，而我們有幸站在這個轉折的門前，為新的標準先點一盞燈。
AI 原生公關顧問公司 VM 布爾喬亞（VM｜VOCAL MIDDLE ）今（20 ）日正式發布 VM GEO（Generative Engagement Optimization ）服務成果，以「監測、分析、策略、優化」四階段閉環方法論為核心，目前已累積超過10家世界級企業實績，實測成效包含品牌提及率提升 300%、AI 推薦率提升 250%，相較傳統廣告方案的成本降低 50 % 。VM 布爾喬亞團隊橫跨台灣、矽谷、上海三地，以 7×24 全時段運作支援跨時區客戶，是台灣目前唯一、全球少數同時具備國際規格 GEO 方法論與多家國際企業實際案例的服務商。
【VM 布爾喬亞招募中】新聲代發展計劃 2.0 ── AI PR 人才加速養成計劃（歡迎「應屆畢業生」、「一年以下相關 / 三年以下非相關經驗工作者」申請加入）
