為因應新時代不斷變化市場需求，客戶挑戰、技術演進，VM 布爾喬亞在 42nd Workshop 上正式宣告 ── 新一代核心領導梯隊正式成軍！ 這不只是一次人事進展，而是組織在 AI First、AI Empowered 架構下，對「下一階段作戰能力」的具體回應。這四位成員，並非被動接班，而是在長時間、有意識的挑選、訓練與高強度實戰中，被逐步鍛造出來的核心角色。
上週六（4/18），我們完成了第42屆Workshop，2026年第二季也正式啟動。 今年第一季，對我們而言，是一個刻意放慢、校準節奏的關鍵時刻。 春天從來不只是生長的季節，也是萬物在真正抽枝之前，先把根扎深的時刻。 而現在，春暖花開已成事實，市場也逐漸升溫。在這個炙熱且快速變動的時代裡，我們準備好了，向各位正式報告：VM 布爾喬亞接下來要做什麼，以及我們為什麼已經準備好。 這封信，想與各位分享三件事：
VM 透過全球服務經驗發現，從全球企業到新創公司，皆面臨數據解讀門檻高及品牌資產破碎化等「營運內耗」 。 為此，ximu 在一個月內完成三大爆發性迭代：品牌歸一化提升 35% 擬合精準度以止損 ；智能決策副手降低 80% 理解門檻 ；以及一鍵深度報告減少 90% 人事成本 。VM 展現極速動能，邀請客戶透過 5 折戰略方案 ，立即奪回 AI 時代的流量主權 。
「新聲代發展計劃 2.0」是 VM 因應 AI 時代推出的三年制公關顧問養成計劃，核心在於將公關從傳播執行升級為「影響力治理」，並培養具備決策能力的 Co-Owners 核心團隊。本計劃以國際化、科技化與最佳化為三大人才樣貌，強調參與市場拓展、運用 AI 重構工作模式，以及培養整合與資源配置能力。 同時，透過雙軌職涯設計（PR Consultant／Project Consultant）提升養成精準度，並聚焦「身心強健度」與「商業思維與市場進攻能力」兩大關鍵指標，強化人才成功率。整體養成歷程涵蓋 Finder、Pitch、Execution 三大核心能力，最終目標是培養能參與決策、創造影響力並共同承擔組織發展的關鍵人才。
本週，VM 布爾喬亞（下稱 VM）受邀出席一場由「臺大會計系」大三幹部首次主動發起的跨校「公關日」交流活動，串聯臺大、政大各系所與社團的公關核心幹部，希望藉由「公關」們的相聚，為擔任公關職位的在學青年建立對商業世界公關的正確認識與想像。
生成式 AI 並不是一個單點技術突破，它正在重構整個資訊獲取與決策的底層邏輯。 過去二十年，品牌建立影響力的方式相對清晰：透過搜尋引擎、媒體曝光與內容佈局，逐步影響用戶的認知與選擇。這是一個以「人」為核心的傳播體系——用戶主動搜尋、主動篩選，再做出決策。 但這條路徑正在被快速壓縮。
飛書 CLI 開源了。這是一個技術動作。但當你把它放在時間軸上，問題就變了。 過去三十年，軟體演進的底層邏輯只有一個：降低人的使用門檻。從命令行到圖形介面，從桌面到移動觸控，每一次迭代，都是為了讓人「更容易用」。這是寫在軟體工業基因裡的鐵律。 但飛書 CLI 開源，指向一個相反的方向。它不是在降低人的門檻，而是在為另一種「使用者」鋪路。這個使用者，不需要視覺反饋，不需要點擊確認，不需要滑動瀏覽。它需要的，是一個清晰、穩定、可程式化的介面。 於是問題變得非常直接：當軟體不再優先服務於人，未來的第一使用者是誰？ 答案是 AI。
過去數年，每年超過 300 位青年申請加入「新聲代發展計劃」，最終僅約 3% 能正式進入 VM。 約 50–80 人進入進階關卡（約 17–19%） 約 20 人完成所有面試（約 6%） 約 10 人最終加入VM（約 3%） 但真正的篩選，從進入 VM 才開始。 在高強度的專案實戰中，約僅一半的人能挺過第一年，來自客戶、媒體、供應商，以及 VM 高標準的磨練與挑戰。 而留下來的人，會在 12–18 個月內晉升資深顧問，並在接下來 2 年內進入組織核心，平均年資達 4–5 年以上。
過去 OpenAI 早在多份安全與研究文件中指出，生成式 AI 系統存在被「資料投毒（data poisoning）」與「提示注入（prompt injection）」操控的風險——這些問題的本質，正是今日所謂 GEO（Generative Engine Optimization）所面對的核心命題：品牌如何在 AI 的理解、引用與推薦機制中，被正確建構與信任。 前日 315 晚會揭露的「投毒式 GEO」亂象，並非一個新興問題，而是對這些早已被驗證風險的集中爆發與產業化呈現。當不當手法開始系統性影響 AI 回答，GEO 便不再只是優化技術，而上升為一項關乎資訊可信度與決策安全的基礎治理工程。 這也意味著，企業當前真正需要關注的，不是是否要進入 GEO，而是——是否以正規、可驗證的方式，參與這場關於 AI 信任機制的重構。
對一棵樹而言，五年只是剛開始扎根的時間；但對一個行動而言，五年已經足夠說明一件事——它是否真的被持續做下去。 森林的出現，從來不是因為某一天種了很多樹，而是因為很多年一直有人願意持續投入植樹行動。這也是《北風中的暖流》植樹認養計畫最初的出發點。
【VM 布爾喬亞招募中】新聲代發展計劃 2.0 ── AI PR 人才加速養成計劃（歡迎「應屆畢業生」、「一年以下相關 / 三年以下非相關經驗工作者」申請加入）
