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2025 獲頒《華文公關獎》健康生技公關獎－銅獎
TBMC 由經濟部規劃、工研院與生技中心共同籌組，首次公開亮相即宣布與美國 National Resilience 策略結盟。布爾喬亞以輿情數據設計議題、打造國際化現場形象與分區動線，近 200 位產官學界貴賓出席，累積 232 則媒體報導，並獲 2025《華文公關獎》銅獎。
臺灣生物醫藥製造公司（TBMC）由經濟部規劃，工研院與生技中心共同籌組。本次發表會宣布與美國韌力公司（National Resilience）簽署技術移轉與投資的策略結盟，目標是加速國內核酸藥物產業與全球接軌，建立國際化的生物醫藥製造產業鏈。專案要讓產官學界與媒體在 TBMC 首次公開亮相時，清楚理解其成立背景、結盟內容與產業定位。
疫情後，全球對 mRNA 疫苗與 GMP 量產技術的重視明顯提升。TBMC 依 2022 年推動的國家政策行動方案成立，正式成立前已受到產業與媒體關注，也伴隨各種期待與想像。這次發表會是 TBMC 首次對外公開活動，若訊息未聚焦，市場容易只看見「生技版台積電」等標籤，而忽略企業的實際業務與結盟內容。本案需要掌握各利害關係人的認知落差，建立清楚、正確的企業認知，並呈現與國際夥伴合作的企業形象。
以輿情數據設計議題，依利害關係人調整訊息比重
透過輿情數據找出市場對 TBMC 的認知落差與期待，再依生技、財經、科技、國際與政經等不同路線媒體及利害關係人，調整產業定位、結盟內容與政策背景的議題比重，讓各方都能取得與自身關注相符的資訊。
從舞台到合影，打造國際化企業形象
從舞台視覺、結盟儀式畫面，到貴賓合影與採訪環節，整體呈現國際合作的企業形象，讓媒體報導的畫面與內容一致傳達 TBMC 與國際夥伴的策略結盟。
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分類分區報到動線，提升貴賓出席體驗
針對產官學界貴賓與媒體規劃分類、分區的報到流程，避免人潮壅塞，讓近 200 位出席者順利入場，也讓採訪與儀式依序進行。
發表會吸引近 200 位產官學界貴賓出席，行政院長陳建仁擔任結盟見證人，並累積 232 則媒體報導，涵蓋生技、財經、科技、國際與政經等路線，包括公視新聞、工商時報、聯合新聞網、自由時報、今周刊、財訊、中央社、數位時代、基因線上與 Taipei Times，曝光效益與 PR Value 合計逾新台幣 3,746 萬元。報導從 CDMO 商機、產業定位、政策背景與疫苗製造能力等不同角度說明 TBMC 的成立與結盟內容，為這家新企業在首次公開亮相時建立了多來源的公開資訊。本案並於 2025 年獲頒《華文公關獎》健康生技公關獎銅獎。
媒體曝光參考
1.TBMC 為什麼要舉辦策略結盟發表會？
TBMC 由經濟部規劃、工研院與生技中心共同籌組，成立前已備受關注。發表會是首次對外公開活動，宣布與美國 National Resilience 的技術移轉與投資結盟，目的在讓產官學界與媒體清楚理解 TBMC 的成立背景、結盟內容與在生醫製造產業鏈中的角色。
2.布爾喬亞在本案中提供哪些策略與服務？
布爾喬亞提供三項核心策略：以輿情數據設計議題並依利害關係人調整訊息比重；從舞台視覺、儀式到合影與採訪呈現國際化企業形象；以及規劃分類、分區的報到動線。服務範圍涵蓋品牌媒體溝通與品牌市場溝通。
3.這個案例與一般企業發表會有什麼不同？
TBMC 在正式成立前已受高度關注，市場容易以單一標籤理解它。本案先以輿情數據找出認知落差與期待，再依不同路線媒體分配議題比重，讓報導能從 CDMO 商機、政策背景與產業定位等角度完整說明企業，而不只停在話題標籤。
4.本案產生了哪些可驗證成果？
近 200 位產官學界貴賓出席，累積 232 則媒體報導，曝光效益與 PR Value 合計逾新台幣 3,746 萬元，並獲 2025《華文公關獎》健康生技公關獎銅獎。數字依官網案例頁（2024-02-29）的彙總口徑。
5.這個案例和 AI PR 有什麼關係？
本案把 TBMC 的正式名稱、成立背景、與 National Resilience 的結盟內容及產業定位，透過 232 則跨路線報導整理成多來源公開資訊。當投資人、合作夥伴或 AI 查詢台灣的生醫 CDMO 或 TBMC 時，能從具名媒體讀到一致的企業定位，降低只以單一標籤理解企業的機會。
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