專案目標

GoFreight 以垂直 SaaS 服務解決貨運代理產業痛點,提供高效率、低學習成本的雲端國際物流一站式管理系統,協助解決貨物流通的每個環節,並提供視覺化的報表,實現貨代產業的數位轉型的公司。近期 GoFreight 進行A輪的募資,多間矽谷創投領投,最終達到超過七億台幣的募資金額,創下台灣史上SaaS募資金額的新里程碑。然而 GoFreight B2B 的商業模式,不容易凸顯品牌差異化與認知,因此本專案目標為借重募資里程碑創造市場聲勢,建立品牌形象識別。

市場洞察

根據2022年全球市場情況來看,下半年許多創投降低融資意願,可能導致部分新創經營上遭遇困境,GoFreight 雖然瞄準物流產業的小眾市場,但高度槓桿商業模式與跨國組織營運的優勢,因此在投資寒冬之際仍獲得高額投資挹注,在此時間點,兼顧廣度、深度與精準度的溝通策略便成為透過公關加速組織發展的關鍵所在。

企劃策略

創造並建立媒體關係經營上的關鍵對話場域

過往 GoFreight 之於台灣市場仍相對陌生,較少與所屬產業線之媒體有過多交流,本次透過媒體聚會成功建立品牌與主流媒體對話的機會,並掌握媒體對於品牌發展之反饋。

借勢疫情運費高漲之市場熱門話題

透過後疫情時代讓海空運費用水漲船高的產業趨勢,凸顯品牌在垂直型軟體服務的產品價值,深化鮮明品牌形象與市場價值定位。

多元議題切角堆疊豐富品牌認知

本次經由產品價值利益、組織發展策略、市場趨勢觀察組成GoFreight的市場認知,協助品牌加速市場開發、人才招募、企業形象之目標。

創造價值

本次媒體曝光累積超過60+則,創造工商時報、經濟日報、聯合報等主流媒體曝光,更包含Meet創業小聚、TechOrange等品牌重點媒體報導,合計累積超過870萬的媒體曝光效益與公關價值,提升品牌聲量並具體化品牌企業形象。

價值創造團隊

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