和椿科技品牌轉型首波媒體餐敘與形象敘事發布

形象資產累積中小型企業先進科技暨智慧製造人工智慧應用軟體服務業公關顧問解決方案品牌媒體公關

專案目標

營收創下 45 年來新高，第二成長曲線（AI＋機器人解決方案）業務年增 192.5%，顯示和椿科技已完成關鍵動能轉移。然而，市場對其品牌認知仍停留在「自動化零組件通路商」，營運實質與外部印象之間存在明顯落差。若未及時修正，當 Physical AI 議題進入主流敘事時，品牌將缺席於產業討論核心，只能被動等待媒體補位。
2026 年 3 月 NVIDIA GTC 大會以「Physical AI」為溝通主軸，成為產業關注焦點。和椿選擇將溝通節點提前，於 GTC 前五日舉辦媒體餐敘，並以 2025 年全年合併營收達新台幣 24.96 億元（年增 50.12%）作為切入依據，建立媒體報導的即時性與新聞價值。同時整合全球合作夥伴佈局與實際落地案例，提供具體素材，使記者在撰寫 GTC 延伸報導時，能直接引用和椿作為台灣 Physical AI 代表廠商的觀點與實績。
本次專案的核心任務，在於主動介入產業敘事時機，重塑市場對和椿的角色定位：從「設備零組件通路商」轉向「AI 機器人整合解決方案提供者」。成效評估將以報導數量與品質、PR Value、後續專訪邀約，以及產業論壇與公開演講機會作為關鍵指標，檢視品牌是否成功進入新一輪產業話語體系。

市場洞察

和椿目前握有兩項具體競爭基礎：其一，來自 45 年自動化產業累積的場域整合能力與客戶信任關係，讓其能從單一設備供應延伸至整體解決方案設計；其二，橫跨日本（Mujin、Panasonic、Denso）、中國（PUDU、UBTECH、Dobot）及歐亞市場的夥伴生態系，具備依據不同應用場景，靈活配置高精度與高彈性技術組合的能力。
相對而言，品牌劣勢並非技術或資源，而是認知結構尚未更新。和椿的知名度長期集中於電子與半導體產業，對多數科技線與財經線記者而言，其轉型脈絡仍不清晰；既有報導多停留於營收表現，缺乏對策略轉向與商業模式升級的理解，導致品牌角色被低估。
外部環境則提供明確的時間窗口。2026 年 3 月 NVIDIA GTC大會以 Physical AI 為核心議題，FANUC、ABB、YASKAWA、KUKA 等工業機器人指標企業全面導入 NVIDIA 技術，象徵產業已從技術驗證邁向規模化應用。此時，媒體的關注焦點將從「技術可行性」轉向「落地案例與區域代表」，也意味著本土整合者的敘事機會正在浮現。
在此節點下，和椿需要回應的關鍵問題是：一家成立 45 年的自動化通路商，如何證明自身具備進入 Physical AI 時代的整合能力。溝通成敗的判斷標準，不在於是否被報導，而在於媒體是否能在短時間內建立清晰記憶——將和椿定位為「Physical AI 落地應用的台灣整合者」，而非僅止於「營收創高的設備公司」。

企劃策略

以對話場域取代單向發布：讓轉型敘事在互動中被建立
相較於傳統記者會搭配投影片的單向資訊傳遞，訊息容易停留在「營收表現」的表層理解，和椿此次選擇以媒體餐敘作為溝通場域。核心考量在於，餐敘提供更高密度的互動機會，使董事長程天縱、副董事長張以昇與總經理朱鋑隆能在對話中展開技術與產業判斷，而非僅止於結構化簡報。
這樣的設計讓記者得以延伸提問，深入理解 Physical AI 的落地條件與實務挑戰。同時，經營團隊亦可依據不同媒體屬性即時調整敘事角度：對財經線記者強化第二成長曲線的財務驗證，對科技線記者則聚焦通用性三維度與實體數據採集的技術門檻，使每位記者皆能取得對其讀者具備轉譯價值的素材，而非接收同質訊息。

建立三軸訊息結構：將財務數據轉化為轉型證據鏈
本次溝通並未將財報視為單一亮點，而是納入整體敘事架構中，形成彼此支撐的三軸內容設計
第一軸為「營收成長的結構性意義」。以機器人業務年增 192.5% 作為轉型動能的量化證據，並輔以 12 月單月營收月增 50.62%，呈現成長加速的趨勢，將數字從結果轉譯為結構變化。
第二軸為「全球夥伴與客戶佈局」。透過揭示日本高精度製造商（Mujin、Panasonic、Denso）、中國新興機器人品牌（PUDU、UBTECH、Dobot）及歐亞策略夥伴，建構和椿作為跨區域技術整合平台的角色，讓媒體理解其價值在於「依場景配置解決方案」，而非單一硬體供應。
第三軸則是「可被複述的落地案例」。以 PD-T300 工業智慧搬運機器人之倉儲導入為例，透過首年 ROI 達 100%、三年 ROI 達 236% 的具體數據，將抽象的技術能力轉化為清晰的商業成果，降低報導門檻並提升內容再現性。

前置卡位 GTC 議題：讓品牌進入產業報導的引用來源
活動時點設定於 3 月 12 日，距 NVIDIA GTC 2026 開幕僅五日，並非單純配合檔期，而是基於媒體產製節奏的策略安排。此時，記者正處於議題準備與素材蒐集階段，對於可引用的觀點與案例具有高度需求。
透過餐敘所提供的第一手內容——包含程天縱對 Physical AI 落地挑戰的觀察、通用性三維度的技術拆解，以及實體數據採集成本的產業分析——和椿得以成為記者撰寫 GTC 趨勢報導時的參考來源。這使品牌曝光不再侷限於單一活動報導，而是延伸至後續整體 Physical AI 議題的媒體敘事中，形成跨事件的持續影響力，並逐步鞏固「台灣整合者」的定位。

創造價值

本波段媒體發布創造 49 則主流媒體報導，PR Value 達 861 萬元，同步促成多場產業論壇 Keynote 演講邀約。
從報導內容觀察，超過半數報導的切入角度已從過往的「營收數字」轉向「AI 機器人轉型策略」與「Physical AI 落地觀點」，顯示媒體對和椿的認知框架正在從「設備股」遷移至「AI 機器人方案整合者」。非凡電視以專題形式報導和椿在機器人領域的佈局，遠見雜誌則直接引用程天縱「AI 機器人不是產業、而是時機」的判斷作為標題，這兩則報導的角度驗證了餐敘的對話場域確實讓高層觀點得以完整傳遞。後續產業論壇演講邀約的出現，意味著和椿正從「被報導的對象」轉變為「被產業引用的觀點來源」，品牌敘事的遷移已跨出媒體場域。