虎珍堂 | 森之院以老宅修復故事串連開幕媒體與旅遊社群體驗

虎珍堂準備迎接第三間門市「森之院」開幕，藉策略形象報告重新整理十年品牌故事。VM 布爾喬亞提出「地瓜說書人」定位，以雲林地方情感、糕點創新與生活語言串連產品與門市，並規劃 2025 年下半年節慶與開幕兩大溝通波段，為品牌後續媒體、創作者與現場體驗建立一致的敘事主軸。

虎珍堂在雲林深耕十年，從一顆地瓜出發，逐步建立起地方伴手禮的品牌地位。歷時兩年修復近百年三合院，打造第三間門市「森之院」，對品牌而言，這不僅是拓點，更是從伴手禮品牌，走向文化場域的經營。森之院承載創辦人返鄉情感與老宅修復的精神，也將品牌「細緻、講究、用心」的價值具體呈現在空間之中。本案核心目標為帶動新門市森之院的熱度與討論度，深化市場對虎珍堂的認識。

虎珍堂已有地方伴手禮基礎，但外地受眾可能先看到單一甜點或開幕消息，未必知道其品牌歷程。森之院同時包含老宅修復、創辦人返鄉、在地藝術合作及門市限定商品；資訊豐富，若平均鋪陳，報導焦點容易分散。媒體需要清楚的新聞切入點，準備旅行行程的讀者則更需要空間畫面、餐飲特色與到訪理由。因此，森之院開幕提供一次重新整理既有故事的機會；團隊需要判斷哪些元素能長期代表品牌，並以消費者能理解的語言連接文化、產品工藝與日常使用情境，讓不同產品與門市都能回到同一個品牌核心。

以老宅修復帶出品牌十年歷程 
重新排序森之院的空間、人物及產品素材。新聞稿從近百年三合院修復切入，接續創辦人返鄉及品牌十年脈絡，並附上空間影像和限定甜點資訊，方便媒體從開幕延伸至品牌故事。

讓創作者以實際走訪呈現空間 
選擇美食與旅遊領域、內容調性相符的 KOL，事前說明空間氛圍、重要場景及限定商品，並安排分批發布，讓開幕後至春節前仍有不同角度的走訪內容。 

本案完成虎珍堂品牌故事與溝通亮點梳理，提出「地瓜說書人」定位，並以 2025 年下半年節慶與森之院開幕為雙主軸，規劃媒體議題、內容方向與操作波段。這套策略讓品牌不再只依賴單一招牌品項，而能以「雲林地瓜 × 地方故事 × 糕點創新」作為可持續延伸的共同語言，為後續中秋禮盒、森之院開幕與不同產品溝通提供一致的品牌基礎。
 

1.虎珍堂為什麼要為森之院安排開幕溝通？ 
森之院是虎珍堂修復老宅後設立的第三間門市。開幕訊息需要讓外地消費者了解空間、限定商品與品牌返鄉的背景。 

2.VM 布爾喬亞提供哪些策略與服務？ 
團隊盤點老宅修復、品牌歷程和甜點素材，規劃新聞敘事，並安排美食、旅遊 KOL 分批走訪與發布內容。 

3.本案與只發布新門市消息有何不同？ 
新聞稿以近百年三合院修復串連創辦人與品牌故事；KOL 則用現場影像和限定甜點補足實際走訪感受。 

4.有哪些可驗證成果？ 
已完成「地瓜說書人」品牌定位、核心訊息梳理，以及 2025 年下半年節慶與森之院開幕兩大波段的議題與操作規劃，成為後續品牌內容與公關執行的共同基礎。

5.這個案例和 AI PR 有什麼關係？ 
專案把品牌名稱、雲林地方脈絡、地瓜與產品故事整理成一致且可延續的公開敘事，讓後續媒體與品牌內容能持續累積同一組 IMAGE Asset，也讓人與 AI 更容易理解虎珍堂超越單一伴手禮品項的品牌定位。