虎珍堂 | 以地瓜說書人定位梳理品牌敘事與年度溝通路徑

虎珍堂準備迎接第三間門市「森之院」開幕，藉策略形象報告重新整理品牌故事。VM 布爾喬亞以「地瓜說書人」串聯雲林地方情感、糕點創新與生活語言，規劃下半年的節慶及開幕溝通。可驗證交付為品牌定位、議題及波段規劃；原頁沒有提供認知調查或營收成果。

虎珍堂以雲林地瓜發展糕點與甜點，第三間門市「森之院」即將開幕時，品牌希望整理十年累積的故事，讓門市、產品和地方文化在同一個定位下被理解。VM 布爾喬亞受託梳理品牌核心訊息與 2025 年下半年的溝通節奏，為節慶與開幕兩類場合建立可沿用的主軸，協助媒體和消費者看見虎珍堂超越單一伴手禮品項的品牌面貌。

原案例頁指出，虎珍堂在雲林有地方伴手禮的基礎，過往曝光較集中於旅遊推薦與「虎月燒」「憨吉濃濃乳酪」等招牌品項。這些內容讓產品容易被認識，卻未必使不同產品、門市與雲林地方故事形成一致的品牌印象。森之院開幕提供一次整理既有故事的機會；團隊需要判斷哪些元素能長期代表品牌，並以消費者能理解的語言連接文化、產品工藝與日常使用情境。此為策略報告的問題界定，尚非市場認知已改變的證明。

以地瓜說書人建立共同訊息 
將地瓜從食材延伸為介紹雲林地方故事、糕點創新與日常情境的共同語言，讓後續產品與門市內容有一致的敘事起點。 

依節慶與開幕安排溝通波段 
為下半年的節慶禮盒和森之院開幕規劃媒體帶逛、新聞發布及創作者合作等方向，讓不同場景各有題材，同時回到同一品牌定位。 

原案例頁記載，專案完成虎珍堂品牌故事與溝通亮點梳理，提出「地瓜說書人」定位，以及 2025 年下半年以節慶和開幕為雙主軸的議題與操作規劃。這些是策略交付與後續執行的基礎；原頁未提供此報告單獨帶來的品牌認知變化、門市來客或銷售資料，故不把後續其他專案的媒體數字歸入本案。 

1.虎珍堂為何需要策略形象報告？ 
第三間門市開幕前，品牌需要把雲林地瓜、十年故事與不同糕點整理成一致且可延續的對外敘事。 

2.VM 布爾喬亞提供哪些服務？ 
團隊梳理品牌故事，提出「地瓜說書人」定位，規劃下半年節慶與開幕的溝通主軸及波段。 

3.本案與單次新品宣傳有何不同？ 
它先確立跨產品與門市可沿用的訊息，再規劃不同活動場景，而非只處理一款產品的發布。 

4.有哪些可驗證成果？ 
原案例頁記載品牌定位、議題與下半年操作規劃已完成；未提供可歸因於報告的認知或銷售測量。 

5.這個案例和 AI PR 有什麼關係？ 
一致的品牌名稱、地方脈絡與產品敘事，可供後續公開內容採用，協助人與 AI 理解虎珍堂的定位；本案未記載 AI 引用測試。