安麗希望工場慈善基金會 媒體推廣

安麗希望工場慈善基金會長年投入偏鄉教育與兒少支持，包含《愛陪伴課輔計畫》、《愛培育潛能開發計畫》及《「小夢想 大志氣」追夢計畫》等，累計已影響超過萬名學童與教育工作者 。然而，相較於企業品牌，公益基金會過往被關注往往集中於單一事件，缺乏持續性的關注與討論。 

本專案從 2025 年 7月到11 月進行媒體操作，任務不在單點曝光，而是透過階段性新聞議題設計，讓基金會的「長期投入」轉化為「可被理解與記住的社會角色」，穩定累積品牌聲量與信任感。 

教育公益類議題長期面臨兩個結構性限制： 

• 一是議題高度同質，媒體難以找到新鮮切入點； 
• 二是以媒體與閱聽者習性，偏好具「即時性、數據性與人物感」的內容，單純善行敘述難以進入主流版面。 

因此，媒體溝通的議題切角為波段操作的核心關鍵。 

議題先行：讓公益行動成為可被持續報導的內容 

不以單一活動曝光為目標，而是將偏鄉教育與「全方位健康」轉譯為具體議題，如教育落差、健康素養、夢想支持機制。每則新聞皆對應一個可延伸討論的切角，讓媒體在引用資訊之外，也能帶入數據與人物觀點，提高報導深度與再傳播機會。 

波段溝通：用進程建立媒體跟進的理由 

以「追夢計畫」為主軸，拆分為徵件、推進、決選三階段，對應不同溝通任務。從制度釋出到參與累積，再到投票與成果收斂，形成可被持續追蹤的敘事線，使聲量由單次露出轉為階段堆疊。 

本專案以三波議題操作，成功建立穩定的媒體露出節奏，讓基金會在 2025 年 7–11 月期間持續有聲量，整體累積 50+ 則媒體報導、PR Value 約 810 萬，並涵蓋入口網站（Yahoo）、主流新聞平台等，擴大訊息觸及TA。 

而更關鍵的改變，在於媒體報導內容的轉變：從單純活動露出，進一步引用計畫數據、教育觀點與人物故事，使基金會逐步被視為「長期投入教育議題的行動者」，建立正面形象。