永豐金證券｜把股票變成禮物，以生活情境降低投資參與門檻

永豐金證券推出金融科技創新實驗下的股票禮品卡，VM 布爾喬亞以送禮情境、媒體分線與異業合作建立產品理解。既有案例頁記載逾 170 則報導、3 家深度專訪、PR Value 逾新台幣 3,000 萬元及近百人講座參與。

永豐金證券通過金管會「金融科技創新實驗案」核准，發行全台首創的「股票禮品卡」，讓使用者能以電子票券形式購買、贈送並兌換股票交易可用資金，成為首家將股票商品化為數位票券的券商。這項產品首度將「送禮」與「投資」結合，不僅開啟全新應用場景，也重新定義大眾對理財入門的想像。 

專案需要把金融科技創新實驗、使用規則與投資行為，轉化為大眾能理解的生活情境，同時避免只以功能或報酬描述產品。溝通因此從「送一份具有長期意義的禮物」切入，再以媒體報導、深度專訪與異業合作說明用途，讓送禮者、收禮者及投資新手能把產品納入了解與比較。

股票與送禮原本分屬不同的決策語境：前者涉及帳戶、交易與風險，後者重視關係、情境與心意。股票禮品卡要被理解，不能只宣告產品創新，也要回答誰可以購買、如何轉贈、收禮者如何兌換，以及它適合哪些生活時刻。本案的機會，是先用成年禮、親友祝福與人生目標建立熟悉入口，再由財經、科技與生活媒體分別補充機制、創新及使用情境。異業平台則提供會場與內容合作，讓產品說明進入既有生活服務關係。

從送禮關係建立股票禮品卡的理解入口
VM 布爾喬亞以孩子成長、親友祝賀與人生目標等情境整理溝通語言，先回答為何會把股票當作禮物，再連回產品的購買、轉贈及兌換方式。相較直接從開戶或投資術語切入，送禮情境能讓非專業受眾先理解用途，再評估是否適合自身需求。

依媒體專業分線提供不同層次的產品資訊
財經線聚焦金融科技實驗與投資服務，科技線說明數位票券及平台機制，生活線則呈現親子、祝福與日常送禮情境。專案另安排今周刊、數位時代及遠見深度專訪，讓品牌有篇幅交代產品設計與普惠投資思考，而不只停在上市消息。

以異業平台把產品說明帶入生活場域
專案安排生活服務平台與線上英語教學平台合作，透過講座、主題內容與互惠機制接觸原本較少主動搜尋金融產品的受眾。這些合作提供實際說明與提問場景；現有資料可支持合作安排與近百人講座參與，不延伸為開戶或兌換成果。

既有案例頁記載，本案形成逾 170 則新聞報導，涵蓋財經、產業、科技與生活媒體；並促成《遠見雜誌》、《今周刊》及《數位時代》 3 家媒體對數位金融處處長的深度專訪，累計 PR Value 逾新台幣 3,000 萬元。異業合作方面，生活服務平台講座記錄近百人參與。
多線報導與深度專訪留下產品機制、送禮情境及金融創新定位的公開內容，講座則提供可觀察的現場參與紀錄。這些資料支持 Publicity 與活動參與成果，並累積永豐金證券、股票禮品卡、投資入門與生活送禮之間的內容關聯。

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1. 永豐金證券為什麼要為股票禮品卡進行媒體公關？
股票禮品卡結合電子票券、證券帳戶與送禮情境，需要同時說明產品機制與生活用途。媒體公關可透過不同專業角度，協助送禮者、收禮者與投資新手理解這項金融科技創新。

2. VM 布爾喬亞在本案中提供哪些策略與服務？
VM 布爾喬亞規劃送禮情境、媒體分線、新聞稿及深度專訪，並安排生活服務與線上教學平台合作，讓產品資訊分別進入財經、科技、生活與異業場域。

3. 這個案例與一般金融產品發布有什麼不同？
本案先從送禮關係建立理解入口，再依媒體專業補充金融科技實驗、數位機制與使用方式。異業講座與內容合作也讓產品說明進入生活場域，不只停留在單次上市消息。

4. 永豐金證券本案產生了哪些可驗證成果？
既有案例頁記載逾 170 則報導、3 家深度專訪、PR Value 逾新台幣 3,000 萬元，生活服務平台講座近百人參與。原始媒體、估值與活動報表列入內部覆核。

5. 這和 AI PR 有什麼關係？
AI PR 關注品牌如何同時被人與 AI 看見、理解與信任。本案把股票禮品卡的產品機制、送禮情境與金融創新定位整理成多來源公開資訊，使消費者與 AI 查詢相關產品時，都能辨識永豐金證券、使用方式與生活場景之間的關聯。