安麗希望工場聚焦十年公益實踐 媒體茶會

安麗日用品股份有限公司長期深耕公益行動，透過「安麗希望工場慈善基金會」展開多項關懷計畫。《愛培育潛能開發計畫》邁入第三年，希冀從陪伴偏鄉青少年成長，進一步關注其身心健康與潛能開發。2025 年，品牌希望深化其公益敘事力，藉由具信任資產的媒體平台，讓社會大眾看見基金會從「做慈善」走向「實踐永續」，強化在地連結。 

觀察近年企業於 ESG／CSR 領域的媒體曝光，大多著重在活動記錄與數字成效，卻時常忽略計畫背後的起心動念與受眾關係歷程，造成共鳴有限。 

安麗希望工場慈善基金會自創立以來始終專注於「教育與陪伴」兩大主軸，旗下《愛陪伴》、《追夢計畫》與《愛培育》三者相扣，形成長線深耕機制。此次媒體策略即著眼於「說出基金會的起心動念與一以貫之」，更強調「十年服務經驗如何支持弱勢群體成長」——讓公益計畫不只是專案，而是一個可被社會記住的教育生態工程。 

角色定義再設計 

讓公益者不再只是旁白 從過往「公益成果呈現」邁向「社會角色重塑」，將執行長、心理師與志工作為三大敘事視角，設計出具有說服力的人物線。透過不同身份對偏鄉青少年的觀察與實踐回饋，具象呈現基金會如何從教育、心理、社區三面向介入社會議題。 

敘事深度設計 

以價值實踐取代成效堆疊，著重「如何選擇議題」、「如何治理資源」與「如何回應在地」的思考過程，讓企業公民行動從『做了什麼』轉向『為何這樣做』。搭配受訪架構設計，重點凸顯基金會如何制度化志工培育、專業納入心理人員、建立風險控管等內部治理能力。 

媒體策略設計 

從專業認證邏輯切入產業敘事 依據兩家媒體編輯風格，我們設計差異化內容主軸：《CSR@天下》以基金會整體架構與外部協作網絡為切入，傳遞基金會作為的社會責任論述；《遠見》則聚焦於《愛培育》單一計畫的跨界協作與資源運作，深入解析基金會如何有效導入專業與建立內部永續治理。 

打造具延展性的媒體敘事資產，成為安麗希望工場慈善基金會ESG 溝通的新起點，從媒體回饋、記者對題材的深度投入顯示本次策略性媒體合作為品牌信任資產增添重要一環。此波操作也有助安麗希望工場慈善基金會建立更穩固的媒體關係，未來可作為 ESG 溝通策略的延展基底。 

從品牌敘事升級至社會角色再定位 對於直銷商與內部夥伴而言，這不僅是一場公關曝光操作，更是品牌價值共識的形塑過程，使其參與感與榮譽感倍增，亦強化品牌與公益行動間的內部連結。