Hububble 希望在 HubSpot 系統導入形象之外,說明資料、流程與 AI Agent 的整合能力。VM 將年度新聞發布由榜單消息轉向企業 AI 導入議題,結合跨產業案例,於監測期間累積 10 則媒體露出,多數標題納入 AI Agent 訊息。
Hububble(哈帕博數位行銷)希望讓市場在 HubSpot 系統導入服務之外,理解其協助企業整合 CRM、資料流程與 AI Agent 應用的顧問角色。本案需在年度一篇新聞稿中,整合亞太高成長企業榜消息、企業導入經驗與跨產業案例,爭取財經、科技及新創媒體報導。溝通目標是讓評估 AI 導入的企業理解其服務如何銜接營運需求,將 Hububble 納入合作夥伴考量。
本案素材同時包含榜單成績、AI Agent 服務方向及客戶案例,但三者尚需共同的新聞主軸。若只以排名與成長率切入,媒體較容易掌握企業成績,卻不一定看出服務如何延伸。VM 因此從客戶案例中的資料分散、流程整備與跨部門協作問題切入,將 CRM 整合作為 AI 應用的營運基礎。榜單所列全榜第 171 名、台灣第 4 名及三年複合成長率 51.8%,保留為成長背景;企業導入經驗則用來說明顧問能力,讓產業議題與品牌實績形成完整脈絡。
調整新聞主軸,將榜單消息連到企業 AI 導入問題
初版新聞稿以入選亞太高成長企業榜為主,Hububble 審閱後希望深化 AI 主題並提供不同切角。VM 在第二版改以 AI Agent 如何承接企業營運任務為主軸,從資料分散與流程整合等問題說明企業導入需求。排名與成長率移至副標及內文,保留成長實績,同時讓財經與科技媒體能從營運議題理解這次發布的新聞價值。
依導入順序梳理服務,說清楚 CRM 與 AI 應用的關聯
Hububble 既有系統導入服務是本次溝通的基礎。VM 將訊息依資料與流程整備、CRM 整合,以及 AI Agent 可承接的營運任務重新組織,讓每個服務環節回應具體的企業需求。這套敘事保留 HubSpot 導入經驗,也說明服務延伸的邏輯,使新的顧問定位有可理解的工作內容支持。
以跨產業案例支持主張,銜接媒體發布與成果整理
VM 盤點 JJNet 鉅晶國際、方睿科技 FunRaise 與 Bigstack 堆疊的既有導入經驗,從通路整合、商用不動產及雲端基礎建設等不同情境,整理 CRM、資料、流程與 AI 應用之間的服務關聯。案例梳理涵蓋自然流量、新簽約客戶及專案成交率等營運指標,讓導入經驗回應具體的企業需求。執行範圍涵蓋議題建議、新聞稿撰寫與改版、媒體發布與聯繫,以及露出報告。
2026 年 5 月 29 日至 6 月 12 日的媒體露出報告記錄,本波發布累計 10 則露出,PR Value 超過新台幣 126 萬元,AD Value 約新台幣 42 萬元,涵蓋經濟日報、iThome、創業小聚、立報及台灣產經新聞網等財經、科技、新創與產業媒體。多數報導標題納入「AI Agent」相關訊息,呈現本次發布以企業 AI 應用為核心的議題方向。這批報導為 Hububble 留下系統導入經驗與 AI Agent 服務相連的公開資訊,成果範圍為媒體曝光與報導訊息採用。
1.Hububble 為什麼進行這次新聞發布?
Hububble 希望讓評估 AI 導入的企業,在 HubSpot 系統導入服務之外,也理解其資料整合、流程建置與 AI Agent 應用能力。年度新聞發布因此同時承載榜單消息與服務定位,目標是支持企業評估合作夥伴。
2.VM 布爾喬亞在本案提供哪些策略與服務?
VM 負責議題與切角建議、新聞稿撰寫及改版、媒體發布與聯繫,以及露出報告。策略包括將榜單消息轉為 AI 導入議題、依企業導入順序梳理服務,以及用跨產業經驗支持資料整合顧問定位。
3.第二版新聞稿與原先榜單導向的版本有何不同?
初版著重入選榜單、排名與成長率。第二版將企業如何整理資料與流程、讓 AI Agent 進入營運作為主軸,榜單資料則移至副標與內文。這項調整讓企業成績支持服務能力說明,而非讓排名成為整篇新聞的唯一重點。
4.本波發布有哪些可核對的成果?
依原稿引用的媒體露出報告,2026 年 5 月 29 日至 6 月 12 日累計 10 則露出,PR Value 超過新台幣 126 萬元,AD Value 約新台幣 42 萬元。多數報導標題納入 AI Agent,成果反映曝光及訊息採用;兩項價值指標沿用報告口徑。
5.這個案例和 AI PR 有什麼關係?
本案處理的是 Hububble 在公開資訊中如何被理解:由 HubSpot 導入經驗,延伸說明資料、流程與 AI Agent 整合服務。新聞稿與報導將這些能力放在同一脈絡,讓企業查詢合作夥伴時有具體資訊可讀,也為 AI PR 所關注的品牌公開資訊累積素材。可核對的成果是媒體露出與報導訊息採用。
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