陪伴近百家新創走向國際的這些年，我們最常聽到的一句話是：「下一站，日本。」但日本市場的資訊相對封閉，赴日做得好的企業多半默默在做，外人很難看清他們究竟做對了什麼。 於是，VM 布爾喬亞新創事業群發起「台灣新創赴日形象資產標竿計畫」，邀請新創圈的企業代表、投資人與長期跑新創線的媒體朋友，提名並票選心中赴日做得好的台灣企業。兩週提名期共有 59 家企業被提名、累積 801 次提名；最終 23 家企業在票選階段獲得正式票數，累積 101 票、98 個理由。 票選結果只是起點。我們用 ximu 監測並分析排名前三的 凱鈿、Gogolook、Appier 在日本市場的 AI 表現：當日本買方向 AI 詢問電子簽章、數位防詐與 AI 行銷的選型問題時，這三個品牌是否被看見、被信任、被推薦。 三家剛好代表台灣新創赴日的三種處境，也指出一條可以依序走完的路徑。
新創普遍不像大企業有高階溝通長、完整品牌部門與策略資源，而公關恰是一個「大家都知道該做、卻無法好好做」的區塊，他們需要的，不是又一份年度計畫書，也不只是媒體名單，而是一位孰悉創業環境、擅長轉譯價值主張為市場認知，具備商業理解與溝通專業的策略夥伴。
新創一直是個刺激、殘酷、卻充滿可能性的產業。刺激，在於它總是走在變革的浪尖，直面市場最真實的反饋；殘酷，因為時間既是最重要的資源，也是最無情的敵人——每一個決策、每一輪資金，都可能形成天壤之別。正是這樣高節奏強度、高訊號密度的環境，更需要能協同解構、決策、加速站穩第一哩路的合作夥伴。
最近在幾個不同的場合，陸續有機會和幾位創業者、新創投資人、Podcast 主持人，交流對於 Podcast 這個（新）媒體型態的觀察。其中，以我過往在媒體、新創、創投 PR 相關的工作經驗中，對於媒體「文字報導 VS. Podcast 採訪」，有幾個我覺得滿值得分享給創業者／新創參考的想法，可運用在往後規劃 PR 策略。
本文轉載自 新創產業特約顧問 李欣岳《新創PR媒關係》電子報。 即
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