新創產業(Start-up)是全球創新的重要瑰寶，但台灣市場普遍沒有或不夠多人協助替新創說一個好故事，因此在資訊不對稱限制下，不易匯聚各方資源共同推動世代變革與創新。深耕新創公關領域多年的布爾喬亞公關顧問，透過陪跑式「外包公關顧問服務」，已伴隨超過60 家新創企業完成募資造勢、人才招募與市場拓展等里程碑，在成立將屆滿十年之際，更於30日攜手台灣最大新創社團《台灣新創投資交流》舉辦首屆新創沙龍年會，邀請近百家新創、創投與加速器出席，其中近六成出席者為創辦人或核心管理層，由《布爾喬亞公關顧問》創辦人兼執行長 鄧耀中、《台灣新創投資交流》社團創始人 林文欽、《PChome》財務長 周磊、《QSearch》共同創辦人 周世恩、《瀛睿律師事務所》創始合夥人 簡榮宗及《Appworks》前媒體公關總監 李欣岳擔任講者，分別從公關行銷、財務投資、法律與數據等面向，剖析品牌形象資產在下一個新創世代中，會替新創成長軌跡帶來哪些影響，期許透過凝聚各方領袖，共同打造新創圈的下一個黃金十年。
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新創產業是這個世界推動創新的瑰寶，在台灣「看起來」是，但可能還不是，因為最大挑戰就是沒有或不夠多的人協助替新創說好故事，這在最近幾場年會中都同時被幾家創投、投資顧問所提及，但隨著新經濟起飛與資本寒冬洗牌，台灣新創領域正迎來了全新轉機。 布爾喬亞自2019年投入新創領域，以結合商業策略與數據思維的公關顧問服務，替新創加速出場，過去幾年在新創領域的服務規模皆是翻倍成長，這僅僅是建立在核心團隊只有1-2人的結果，今年臺灣有超過 6,674 家仍營運中的新創企業，我們的服務數量約是百分之一，如果根據「蘭徹斯特法則」來看，當新創品牌「市佔率」達7%，即為普遍在市場上能知道該企業存在的一個標準值來看，我們有大約6x距離，加上這幾年與越來越多相對成熟且希望加速出場的新創合作，為持續與企業並進增長，布爾喬亞現階段想招募2位與我一起投身新創領域服務的公關顧問(理級、資深)，無論哪一種職級，必要條件都包含以下三點：
到了年關交替，最近陸續有新創圈的朋友，在與我交流／聊天時，提到正在進行年度計畫，或是準備最新一季的 OKR，其中在 PR 相關的事務上。我猜想這也可能是近期（除了 OpenAI 以外）《新創 PR 媒關係》的讀者們，比較關心的議題之一，所以我嘗試把個人想法整理成這篇文章，希望能對創業者帶來一些幫助。當然，每家新創的情況與考量截然不同，不可能有一體適用的標準作法，但我相信，優秀的創業者，或許可以從我的建議中，找到適合自己的 PR 策略與執行計畫。
進入十一月，多場新創活動熱熱鬧鬧展開，從Meet創業小聚，到甫落幕的第一屆新創投資年會，觀點與資源不斷交流，也激發了不少有意思的討論！
十一月是「創意、創新、創業」（C.I.S.）領域的大日子，一年一度的Meet Taipei將在月底展開，並帶動各方聚集最完整與全面的產業議題、資源與人脈。 因此，台灣最大新創社團「台灣新創投資交流」，與最受新創青睞的「布爾喬亞公關顧問」決定強強聯手，邀請多位產業領頭專家，在Meet Taipei首日（11月30日）晚上舉辦專屬新創團隊的《未來沙龍》，一同暢聊當「新創企業」遇上「品牌形象」，如何開展出超乎想像的火花。
布爾喬亞【C.I.S.創意創新創業】電子報不只談創業（Start-Up），更是延伸思考品牌企業經營的各項關鍵資源與決策，無論對於什麼樣的企業產業而言，都是值得思忖的有趣議題。本期我們直接破題，從一個大哉問展開： <
公關(PR)是行之有年的專業領域，而在這個大的範疇底下，則蘊涵著千變萬化的應用，對應的是企業間不同的目的訴求，以及所處行業，經營模式甚至是發展階段差異所產生的策略變異。
本文轉載自 新創產業特約顧問 李欣岳《新創PR媒關係》電子報。 即
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Linkedin上前陣子出現一則貼文引起熱烈討論：「媒體最常報導的新創，在A、B輪募資募得的金額通常會增加35,635%，反觀媒體最少報導的新創，募資金額只增加了143.6%。」在這項由歐洲公關公司Hard Numbers及全球資訊監測公司CARMA釋出的調查數據中，可以看出三種角度的觀點 – 新創募資增長、媒體報導意願及媒體公關效用，打破市場認為「成功募資」只需要搞定投資人的認知。
從各種數據與觀察中顯示，疫情催化了市場企業對於各項成本的評估與考量，無論是針對錢、時間、與人才，如何在大量投入之前率先評估、擬定策略、有效應用，降低不必要的成本、提升時間效率，成了所有品牌為促進長久經營之下採取的顯著行動。
【VM 布爾喬亞招募中】新聲代發展計劃 2.0 ── AI PR 人才加速養成計劃（歡迎「應屆畢業生」、「一年以下相關 / 三年以下非相關經驗工作者」申請加入）
