VM 布爾喬亞 × 台灣品牌耀⾶計畫

品牌升級，不該只靠單點操作

VM 布爾喬亞於 2025 年 9 月獲選成為國家級品牌輔導計畫——台灣品牌耀飛計畫——的管顧團隊之一，並已正式啟動今年度計畫。
而我們非「多參與了一個計畫」，而是與我們今年度正式轉型升級中的 PRaaS 2.0 一站式形象資產管理顧問 路線一致的延伸與驗證。

在長期的市場觀察中，我們反覆看到一個狀況：
許多企業其實已具備不錯的產品、技術與市場基礎，卻在品牌定位、對外溝通，甚至跨市場擴展時，缺乏一套能被長期使用的判斷依據。品牌因此常被拆成零散的專案處理，做了不少事，卻難以真正支撐下一階段的成長。

這正是我們持續思考、也選擇投入品牌耀飛計畫的重要原因。

「台灣品牌耀飛計畫」在做什麼？能為企業做到什麼？

台灣品牌耀飛計畫 由 經濟部產業發展署 推動之國家級品牌發展計畫，核心目標在於協助具成長潛力之中小企業與新創企業，透過品牌策略的系統化建構，厚實企業軟實力，並強化其在產業與市場中的競爭優勢。

計畫聚焦於具備國際市場拓展潛力的企業，提供涵蓋品牌定位與管理、行銷策略規劃、品牌智財布局等面向的專業輔導，並以制度化顧問機制與陪跑模式，引導企業建立清楚且可延展的品牌架構，而非僅著重短期形象優化，為後續國際布局與組織成長奠定穩固基礎。

台灣品牌耀飛計畫以六大品牌發展面向作為整體輔導架構，涵蓋品牌從策略建構、溝通落實到組織內化的完整歷程。不同企業，會依其所處產業、成長階段與發展目標，在各面向中展開不同深度與節奏的品牌工作。

在此架構下，VM 將集中於四個面向，且這些面向並非彼此獨立，而是在企業實際經營與市場發展過程中經常相互連動：

• 品牌定位與策略建構
• 國際品牌與海外拓展
• 數位行銷與數位轉型
• 品牌溝通與內容策略

我們以品牌定位作為討論與決策的共同起點，結合對信任關係建立的理解、對成長動能的要求，以及跨市場情境中對品牌理解差異的實務觀察，協助企業逐步建構可被延展、也能持續運用的品牌架構。

一年只有一次機會    成為輔導計畫企業

在台灣品牌耀飛計畫中，VM 的角色並非替企業設定標準路徑，而是依據企業本身的發展背景、組織條件與市場目標，協助釐清適合當下階段的合作方式與推進節奏。在實際推進前，企業可先透過計畫提供的品牌強度診斷系統，盤點自身目前的品牌狀態與發展需求，評估是否適合透過此計畫啟動下一階段的品牌工作。
台灣品牌耀飛計畫之中小企業與新創企業品牌輔導申請，須於 3 月 25 日前完成報名，並採遴選制進行。申請期間，VM 亦將協助有意參與的企業進行初步討論與評估，釐清計畫是否符合其當前目標與發展節奏，讓後續的輔導資源能在適切條件下發揮最大效益。

▶ 想了解計畫詳情請線上登記或來信，將會由 VM 布爾喬亞｜形象資產顧問團隊 與您聯繫。

▶ 計畫負責人：林晏賢AllenLIN、李立潔LilyLEE