【VOCAL of Hiring】布爾喬亞面試很困難 ? 比起履歷我們更看重你的「觀點」與「所思所想」

文/整理 策士事業群 資深經理 林恬如

身為一個將招募做為發展重要策略的組織,布爾喬亞的面試過程中,常收到不同職級應徵者擁有相同的好奇:你們的面試好特別,為什麼不是由HR擔任 ? 面試問題也很特別,不像其他同業面談要考中翻英/寫新聞稿或是呈現自己做過哪些品牌。反而會問一些丈二金剛摸不著頭緒,同時細想會發現需要完整思辨的題目。的確,做為一間販售知識與觀點的專業服務業,在面談問題團隊除公關專業外,同樣看重個人價值觀、邏輯思惟、動機、自我認知,以及組織文化契合度。每一次最終面談通過後,執行長總會出一道看似簡單,卻有鑑別度的作業視為確認聘用前的最後一道關卡。

近期數位應徵者,初生之犢不畏虎,過關斬將到最後總留下讓團隊驚豔的應答,具備架構、觀點、以及對自己發聲的企圖心。 摘錄部分內容如下:

Q : 經過重重考驗請告訴我們為何選擇布爾喬亞獨一無二的理由 ? 

A1:我是一個喜愛挑戰的人,布爾喬亞在面談過程與自己無數次翻閱官網準備應答的經驗中,我深刻體驗到其「野心」的展現。這份野心,指的是對公關產業的翻轉與革新,試圖挑戰進入門檻低、缺乏專業度、以及職務低自尊的產業現象。能以自身專業程為品牌端的盟友、創造客戶巨大效益的重要商也角色,讓希望投身其中的我感到十分有意義與價值。

A2 :  去中心化與多邊協作的公關思惟,比起傳統公關公司重視專案本身的執行,常會以同一批AE角色負責類似或相同領域的企劃服務,布爾喬亞完全打破產業的限制。在這裡我可以負責醫療保健型企劃,下一次卻有可能負責到消費品專案。在這裡分組很特別,人的個性、專長才是定義與分類的依據,集結成互相補強又能具備速度與高戰力的團隊。這樣的運作模式,讓我覺得嶄新且充滿效率,真正發揮1+1 >2的綜效與視野。

A3 :  公開透明機制,讓營利與經營模式開誠布公,不只是利潤報表、還有個人與同儕相比的能力程度。在面談時也明確針對績效獎金的計算、能力表現評估衡量準則擁有完整說法與相應回饋。公開且公平,是一個以績效為依據,而非排資論輩來評斷個體的發展機會。

想了解更多不同背景、領域、職涯階段的求職者與我們接觸後的觀察、評價與想法,請期待下次見!

#想做公關,就來布爾喬亞

Close Menu