專案目標

專精於為企業導入混合雲服務並提供營運顧問的銓鍇國際CKmates,深耕雲服務逾十年,但整體的對外形象與服務優勢仍不夠清晰且讓市場注意,因此希望透過一份完整品牌分析規劃報告,定義企業必須掌握的重點訊息,建構品牌在客戶心目中的期望和形象,好為接下來長期性的對外市場溝通做好準備。

市場洞察

根據市場研究機構IDC《2021年全球數位轉型預測》報告,全球企業持續加碼投資數位轉型,預計2020~2023年的複合成長率將達15.5%,直接投資的總額將超過6.8兆美元(約台幣191兆元),預計全球65%的GDP,將由數位化驅動。 疫情大浪下,數位轉型成為不容忽視的一大趨勢,雲端服務與數位轉型成為炙手可熱的市場顯學,眾多雲端服務供應商如雨後春筍冒出,市場競爭激烈, 如何強化服務與技術優勢,創造差異化價值與突顯自身特色,從中脫穎而出是本次形象報告的關鍵思考點。

企劃策略


  • 透過市場聲量監測、爬梳與分析過程,從中掌握雲端服務市場發展脈動、敵手動態與潛在溝通機會點。

  • 透過企業在進行數位轉型旅程的狀態,找出銓鍇與敵手的市場定位差異性,建議銓鍇所要掌握的溝通方向與對外形象。

  • 藉由檢視銓鍇本身的有形、無形品牌資產,定調出年度溝通主張與突顯服務優勢的差異化溝通訊息。

創造價值

提出一份2021下半年至2022年,跨年度的品牌策略形象報告,作為品牌內部制定溝通策略的參考,相關訊息並可作為品牌接下來對外溝通上所可掌握的重要原則。

價值創造團隊

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