AICE MWC 國際競賽｜以獲獎證據連結產品價值與海外市場

AICE 於 2025 年參與巴塞隆納 MWC 4YFN，並在 Pitch2Pitch 新創競賽獲得亞軍。VM 將這個國際時刻轉為產品與市場的溝通內容，讓讀者不只看見獎項，也理解 ADGo 想解決的行銷工作問題。

專案目標

AICE 開發行銷領域的 AI Agent 系統 ADGo，首次進軍歐洲參展。專案希望將競賽肯定延伸為可持續使用的品牌資訊，協助潛在客戶、夥伴與投資人理解產品定位及應用價值。

獲獎能帶來短期注意，但陌生市場的買方仍會追問：這項技術能解決什麼工作、如何評估、為什麼值得進一步了解？若只重複得獎消息，關注容易在新聞週期結束後中斷。因此，溝通需要把獎項證據與實際使用情境連在一起。

把獎項放回產品要解決的問題
以「技術—價值—影響」整理敘事，將 AI 能力連結研究、創意發想與行銷企劃。當時對外使用的「提升 72 倍創意效率、降低 60% 研究成本」屬產品價值主張，並非本公關專案造成的成效。

安排不同時間尺度的溝通
以 24／60／365 溝通模組串聯即時新聞、深度內容與持續品牌維護，讓獲獎資訊可以被後續市場對話反覆使用，而不只成為官網上的獎章。

分開觀察曝光與商務接觸
依受眾安排內容及詢問入口，分別記錄媒體報導、網站流量及潛在客戶洽詢。這些是不同階段的行為，不能把詢問直接算成導入或營收。

專案紀錄列出來自新加坡、香港、台灣、日本、韓國及中國大陸的 550 多則媒體露出，另記錄近千則輿情、近萬筆網站流量及 50 多個潛在客戶洽詢。這些數字依原專案統計呈現，媒體轉載不視為不重複讀者，洽詢也不等於成交。經濟日報、香港財經時報及 iThome 等內容留下獲獎、產品及市場布局的公開紀錄。

海外決策者查詢 AICE 或 ADGo 時，需要將公司、產品、競賽與用途辨識為同一條事實脈絡。獲獎與媒體內容為這種理解提供 AI PR 外環證據。本案是國際公關傳播，不追認為 ximu 或全鏈路 VM GEO 服務，也沒有以媒體量推論 AI 推薦率。

主象限 Local → Global：台灣新創以歐洲競賽及跨市場報導向海外買方介紹產品。價值在降低陌生市場理解與評估成本，而非把曝光直接當成市場占有率。

支援象限 Global → Local：國際競賽肯定回到台灣及亞洲媒體語境，成為在地買方與夥伴理解產品的證據。

下一步 Global → Global：若跨多國持續經營，需將一次參展素材延伸為各市場可比較的產品、客戶與使用證據；本案尚不以此宣稱多國完整治理。

跨市場調整：買方角色、採購流程、語言、在地案例及來源都需調整；產品主張須保留適用條件，詢問、導入與成交分別量測。

FAQ

1.AICE 在 MWC 有什麼成果？
參與 4YFN 並獲 Pitch2Pitch 競賽亞軍，成為本次傳播的新聞基礎。

2.VM 做了什麼？
整理產品價值、安排不同時間尺度的內容與媒體溝通，並區分曝光及商務接觸。

3.72 倍與 60% 是公關成效嗎？
不是，是當時的產品價值主張，不代表本專案提升效率或降低成本的結果。

4.哪些成果有紀錄？
原專案記載 550 多則媒體露出、網站流量與 50 多個洽詢，不能據此推論成交。

5.這和 AI PR 有什麼關係？
公開獎項與報導連結公司、產品及用途，屬外環證據，並非 AI 內環優化實績。

AICE 媒體專訪讓 ADGo 的夥伴式 AI 回答行銷人的真實疑問
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