Aqive 氣機科技 × Chill 品牌概念空間｜以「先感覺，再相信」讓媒體與大眾親身理解品牌

Aqive 氣機科技在核心會員間已有口碑，品牌聲量卻集中於社群。配合 Chill 首款裝置 STILL 在臺首度公開，VM 布爾喬亞以「先感覺，再相信」為主張，打造品牌概念空間並規劃媒體與創作者操作。媒體露出逾 20 則，近半數以品牌主張入標；STILL 體驗逾 400 人次。

Aqive 氣機科技成立六年，將撓場研究開發為日常身心照顧產品，兩次群眾集資累計逾新臺幣六千萬元，2026 年以微電流脈輪貼獲德國紅點設計獎，在核心會員間已有穩固口碑。同年 9 月，新品牌 Chill 的首款裝置 STILL 在臺首度公開，Aqive 藉此把既有信任延伸到媒體與大眾。體感型產品需要第三方親身體驗後轉述，本案因此以公關操作為核心，目標是鞏固核心會員、擴散新品訊息，並讓市場以品牌的語言理解氣機科技。

產業洞察報告指出，疲勞與睡眠的網路討論年增逾三成，情緒壓力的討論年增逾一成，日常自我照顧的需求正在升溫。Aqive 握有長期使用者的真實體驗，以及 STILL 首度公開的新聞點；外部條件是這個品類尚無共通語言，活動前一年的品牌聲量逾九成來自社群平臺上的粉絲分享，新聞約占 5%（OPView）。本案的關鍵在於讓媒體與創作者先親身感受，再用自己的話轉述；若以新聞稿解釋原理為主，訊息較難走出既有圈層。

以「先感覺，再相信」為主張，打造體驗先於解釋的品牌概念空間 
本次活動不以常見簡報說明原理的發表會形式曝光，而是打造品牌概念空間，透過場域陳列讓體驗走在解釋之前。品牌把判斷交給每個人的感受，「先感覺，再相信」同時是新聞稿標題與現場的核心起點。 

依認識、心動、相信、歸屬四層對象安排場次，讓同一空間承接不同深度的體驗 
不同對象與品牌的關係深淺不一，VM 以四個層次區分溝通對象：一般消費者先認識品牌，創作者與既有會員走到心動，媒體需要足以相信的依據，核心會員與合作夥伴則找到歸屬。9 月 11 日依序舉行媒體場、創作者場與品牌感謝派對：媒體分科技新創與生活風格兩線帶逛，創作者以人類圖五感課程呼應「探索未知」並於當天下午發文，晚間由創辦團隊向核心會員與合作夥伴致謝，並邀請他們搶先體驗 STILL。 

以當日露出為起點，會後逐一拜訪媒體，把單次活動延伸為長期媒體關係 
首波發稿完成後，團隊接續拜訪多家國際中文版媒體編輯，一對一補充研發思考與品牌理念，讓各媒體依自身讀者評估科技、生活、自我照顧與人物四種切角。活動現場同步以 LINE 官方帳號與體驗後問卷留下名單與使用回饋，成為 Aqive 後續內容與媒體溝通可持續取用的素材。 

STILL 體驗逾 400 人次，超過目標三成以上，問卷回收逾 400 份，約為目標上限的三倍；兩個品牌的 LINE 官方帳號新增逾 600 位好友，整體業績達成目標近九成。 

在品牌被描述的方式上，逾 20 則媒體露出中，近半數直接以「先感覺，再相信」入標，報導的核心詞轉為「品牌、感受、探索未知」，紅點設計獎與 STILL 新品同步進入標題，財經、科技、時尚、健康四類媒體各自找到切角。 

依輿情工具監測，2026 年 9 月品牌累積近百則聲量，新聞占比逾兩成；活動前一年（2025 年 7 月至 2026 年 6 月）為兩百餘則，新聞約占 5%。媒體場當日近 20 家媒體出席，加上會後拜訪共接觸逾 25 家，公關價值估算逾新臺幣四百萬元。 

 

1.Aqive 氣機科技為什麼要進行這個專案？ 
Aqive 氣機科技在核心會員之間已有穩固口碑，活動前一年的品牌聲量卻逾九成來自社群，新聞約占 5%。配合 Chill 首款沉浸式感官調節裝置 STILL 於 2026 年 9 月在臺灣首度公開，Aqive 希望把既有信任延伸到媒體與大眾，目標是鞏固核心會員、擴散新品訊息，並讓市場以品牌的語言理解氣機科技。 

2.VM 布爾喬亞在本案提供哪些策略與服務？ 
VM 布爾喬亞為 Aqive 氣機科技 × Chill 提供三項核心策略：以「先感覺，再相信」為主張，打造體驗先於解釋的品牌概念空間；依認識、心動、相信、歸屬四層對象安排媒體場、創作者場、感謝派對與一般場；首波露出後逐一拜訪編輯，把單次活動延伸為長期媒體關係。服務涵蓋媒體場規劃與執行、媒體帶逛、創作者操作、感謝派對與展期現場執行。 

3.這個案例與一般的新品上市活動有什麼不同？ 
Aqive 氣機科技 × Chill 品牌概念空間的差異，在於先劃分溝通對象，再決定每一群人要體驗到什麼程度。VM 以關係深淺區分四類對象：一般消費者先「認識」品牌，創作者與既有會員走到「心動」，媒體需要足以「相信」的依據，核心會員與合作夥伴則找到「歸屬」。四類對象各有專屬場次、動線與溝通重點，媒體場再依關注點分為科技新創與生活風格兩線。同一個空間、同一句主張「先感覺，再相信」，因此能讓不同對象各自得到聽得懂、用得上的內容。 

4.本案產生了哪些可驗證成果？ 
Aqive 氣機科技 × Chill 品牌概念空間累積逾 20 則媒體露出，近半數直接以「先感覺，再相信」入標；媒體場當日近 20 家媒體出席。現場 STILL 體驗逾 400 人次、問卷回收逾 400 份，兩個品牌的 LINE 官方帳號新增逾 600 位好友。依 OPView 監測，2026 年 9 月新聞占品牌聲量逾兩成。 

5.這個案例和 AI PR 有什麼關係？ 
本案把原本多在社群與會員之間流通的 Aqive 產品體驗，轉為公開可查的內容，包含媒體報導、新聞資料與活動影像，並以「先感覺，再相信」這句主張貫穿。逾 20 則媒體露出中，近半數直接以這句主張入標，財經、科技、時尚與健康媒體各自以讀者熟悉的語言描述 Aqive 與 Chill。當消費者、媒體或 AI 搜尋工具查找氣機科技時，這些具名且有日期的公開報導，是理解品牌定位與產品情境的參考來源。