和椿科技｜以多型態機器人場景展演呈現整合實力與經營傳承

和椿科技於台北國際自動化工業大展期間舉辦媒體發布會，結合國際品牌產品、多型態機器人協作展演與經營傳承訊息，呈現智慧機器人與自動化整合能力。活動吸引20家媒體出席，累積近100篇露出，並延伸產業議題與董事長專訪機會。

運用台北國際自動化工業大展的媒體聚集效益，向財經、產業與科技媒體介紹和椿科技的國際品牌產品組合與最新解決方案，強化其在機器人議題中的能見度。透過具體作業場景，說明跨品牌、多型態機器人如何協作，深化智慧機器人與自動化整合方案提供者的定位。同時，把握新任董事長上任後首次面對媒體的機會，清楚呈現經營傳承、管理分工與未來發展方向。 

展會集結多家機器人與自動化業者，媒體須在密集的發布活動中選擇採訪對象。和椿需要讓國際品牌與產品亮點連結至自身的整合價值，避免報導僅停留於機器人展示。當可公開的客戶導入案例有限，如何透過現場情境說明跨流程協作，也成為訊息設計的重要課題。此外，董事長交接已按計畫推進，本次首次由新任董事長面對媒體，須兼顧經營延續性與新任領導者的主導角色，讓人事訊息與企業發展方向相互呼應。 

以國際品牌組合連結和椿的整合角色，建立清楚的選擇理由 
以「全球嚴選生態系」為訊息起點，將國際品牌與產品優勢連結至和椿的軟體平台、系統整合及場景應用能力。面向財經、產業與科技媒體，分別從企業布局、產業需求與技術應用切入，讓產品資訊共同支持和椿作為智慧機器人與自動化整合方案提供者的定位。 

以完整作業情境組織展演，將整合能力轉化為可理解的畫面 
考量客戶實際導入案例的公開限制，以模擬工廠作業串連庫存缺料辨識、棧板取貨、運輸、補貨上架與清潔等任務，讓媒體看見不同型態機器人在同一流程中的角色。藉由可拍攝、可解說的協作情境，將零散產品規格轉化為具體應用故事，為「無人工廠」與「多型態機器人」議題提供新聞素材。 

以兩段式媒體流程呈現經營傳承，建立新任董事長的溝通角色 
先在媒體發布會說明經營延續與發展方向，安排新任董事長介紹經營團隊及事業分工；再由董事長帶領展區導覽，將策略說明連結至產品及應用場景。透過前後一致的訊息與角色安排，呈現有計畫的交接，並讓媒體從新任領導者的觀點理解企業未來布局。 

依結案報告的 Google Trends 台廠比較口徑，和椿科技的搜尋關注度排名在一年內由第8名提升至第3名，呈現年度品牌關注的累積。本次發布會是年度傳播的重要一環，吸引20家媒體出席，累積近100篇露出。報導以「無人工廠」與「多型態機器人」為主要亮點，將場景展演轉化為媒體關注議題。展後另延伸4家媒體、8項採訪與曝光機會，讓溝通由產品展示延伸至企業布局及領導者觀點。 

1.和椿科技為什麼舉辦這場媒體發布會？ 
和椿希望運用自動化展的媒體聚集效益，介紹國際品牌產品與最新解決方案，透過協作場景說明自身整合角色，並在新任董事長首次面對媒體時，清楚傳達經營延續與未來布局。 

2.VM 布爾喬亞在本案提供哪些策略與服務？ 
VM 整合國際品牌組合、場景協作及經營傳承三條溝通主線，規劃媒體訊息、發布會與展區導覽流程，並透過媒體邀訪及展後議題延伸，連結產品新聞、企業策略與領導者觀點。 

3.本案如何透過產品展演呈現企業整合價值？ 
本案以模擬工廠作業為敘事主線，串連不同型態機器人的任務，讓媒體理解跨產品、跨流程協作的意義。董事長的策略說明與展區導覽相互銜接，使產品展示同時承接企業定位與經營方向。 

4.本案有哪些可驗證成果？ 
結案報告記錄20家媒體、23位記者出席，累積91篇露出，目標媒體覆蓋率為56.5%；截至9月17日，另有2項延伸採訪完成。報告亦指出，和椿在年度 Google Trends 台廠比較中由第8名提升至第3名，屬全年觀察指標。 

5.這個案例和 AI PR 有什麼關係？ 
本案將和椿的國際產品組合、場景協作及經營團隊角色整理為對外訊息，並透過媒體報導形成可供查詢的企業資訊。這些內容可作為公眾與 AI 理解和椿業務的參考；本案已確認的成果為搜尋關注度、媒體露出及延伸採訪機會。