國際 AI 資通訊品牌｜以年度員工活動串連集團整合與永續文化

一家國際 AI 資通訊品牌加入大型科技集團後，需要讓員工理解新方向，同時保有對原有文化的認同。VM 布爾喬亞規劃第二至第四季的員工溝通主題，以地球日永續市集和單口喜劇作為第一個參與入口。首波活動的市集消費金額較前一年提高約 13%，喜劇演出的實際出席人數超過原規劃席次。 

品牌加入大型科技集團後，員工需要理解整合後的方向，也需要看見原有文化如何延續。VM 布爾喬亞以第二至第四季的活動為溝通載體，整理品牌文化與集團理念的共通點，建立從員工日常、共同參與到組織未來的主題脈絡。專案希望員工能透過具體體驗理解雙方的連結，並願意主動參與後續活動，而非只接收單向宣導。 

集團整合涉及文化與身分認同，活動是否能吸引員工，取決於主題能否連上熟悉的工作及生活經驗，以及參與方式是否保有選擇與互動。若只將整合理念或 ESG 目標寫成宣傳訊息，員工較難在現場形成自己的理解。因此，首波溝通選擇員工已有參與經驗的永續市集作為基礎，加入新形式降低議題距離；再以季度主題將分散的活動串成一條可持續的文化溝通線。

用季度主題串起文化銜接  
依第二至第四季規劃永續行動、知識互動及品牌歷程回顧，將品牌既有文化與集團方向放在同一個敘事脈絡。員工可以先從日常參與，再逐步理解整合對組織未來的意義。 

以熟悉場景與新形式建立參與入口 
首波地球日活動延續永續市集，並首次加入以職場和生活情境帶入 ESG 議題的單口喜劇。熟悉的市集降低參與門檻，新形式則提供對企業議題的另一種理解方式。 

VM 布爾喬亞建立第二至第四季的員工活動溝通架構，並完成首波地球日活動。依原專案紀錄，員工於永續市集採購食品與商品的總金額較前一年提高約 13%；滿額禮提前兌換完畢，單口喜劇的實際出席人數也超過原規劃席次。參與市集的攤商品牌透過自有社群分享活動內容，讓部分活動資訊延伸至企業外部。這些紀錄支持首波活動獲得員工參與及外部分享；後續季度的文化理解與雇主品牌變化，仍須以後續資料評估。 

1.為什麼需要規劃年度員工溝通活動？ 
品牌加入大型科技集團後，員工需要理解新的發展方向，也需要看到原有文化如何延續。本案透過季度活動，讓集團整合的概念進入可參與的日常情境。 

2.VM 布爾喬亞提供哪些策略與服務？ 
團隊整理品牌文化與集團理念的共通點，規劃第二至第四季活動主題，並以永續市集與單口喜劇設計首波地球日參與體驗。 

3.本案的活動設計有何特點？ 
年度活動使用連續的季度主題串聯；首波沿用員工熟悉的永續市集，再加入單口喜劇，把 ESG 議題放進工作與生活情境。 

4.首波活動有哪些可驗證成果？ 
依原專案紀錄，市集消費金額較前一年提高約 13%，滿額禮提前兌換完畢；喜劇演出的出席人數超過原規劃席次，攤商品牌亦在自有社群分享活動。 

5.這個案例和 AI PR 有什麼關係？ 
本案先透過員工可參與的活動，讓文化整合與永續理念形成具體經驗；活動內容及攤商分享也留下可對外描述的事實。未來若要讓人與 AI 更準確理解品牌的文化作法，可以以這些可核對的活動紀錄為素材，但本案沒有 AI 搜尋或引用成效數據。