Nu Skin｜以馬拉威第一線故事深化蜜兒餐公益信任

Nu Skin 疫後重啟馬拉威實地見證，VM 以善心大使第一線經驗為主軸，整合新聞稿、媒體廣編、訪談影片與社群短影音，將蜜兒餐的運作方式及長期公益投入轉化為可理解的公開內容。專案累積逾 40 則報導，PR Value 逾新台幣 1,400 萬元。

Nu Skin 長期推動受飢兒滋養計劃，疫情期間仍持續供應蜜兒餐，卻一度中斷品牌夥伴與善心大使前往馬拉威實地見證的機會。2025 年重啟行程後，本案以蜜兒餐為公益溝通核心，希望透過第一線人物、制度運作與在地場景，讓消費者及品牌夥伴理解每一份捐贈如何連結兒童營養、教育與社區支持，建立對長期公益投入的具體認識。

跨國公益計畫包含餐食生產、購買與捐贈、非政府組織配送及在地支持等環節，若只呈現單次捐贈或感性畫面，受眾不易理解計畫如何運作，也難以區分長期制度與單次行程的成果。本案需要在有限篇幅中同時交代計畫背景、馬拉威現場、人員見證與公開數據，並避免把受飢兒滋養計劃多年累積的影響全部歸因於此次公關操作。

以第一線見證建立可感知的公益脈絡
以 Nu Skin 善心大使連靜雯、楊凱棋的馬拉威見聞為敘事起點，整理走訪蜜兒餐工廠、農業訓練與兒童關愛中心等素材。人物觀察讓制度性公益內容具備明確場景與主體，也協助媒體說明善款、餐食及在地支持之間的關係。

以深度內容拆解跨國公益運作
與《商業周刊》及《天下雜誌》規劃專題廣編，將品牌背景、蜜兒餐機制、合作組織與在地故事整理為完整敘事。相較只發布活動訊息，深度內容能保留更多可查詢的專案脈絡，讓讀者從單一故事進一步理解長期投入。

以影音與短內容延伸公開素材
將善心大使與品牌主管訪談製作為影片，並剪輯直式短影音供社群使用。影音保留人物原聲與現場畫面，短內容則降低理解門檻，使同一套核心訊息可在媒體平台與品牌社群分眾呈現。

本案累積逾 40 則媒體報導，涵蓋財經、公益、生活與地方媒體，PR Value 逾新台幣 1,400 萬元；並完成新聞稿、兩篇深度廣編、訪談影片與社群短影音等公開素材。這些成果將蜜兒餐的運作方式、馬拉威第一線見證與 Nu Skin 的長期公益投入整理為跨媒體可查詢內容，可支持的成果範圍為公開內容、媒體露出與媒體價值。

• 商業周刊：從一包餐開始， NU SKIN 如新讓每一份心意，都成為改變世界的力量 
• 天下雜誌：一份餐，點亮一個孩子的未來　跨越一萬公里的馬拉威，NU SKIN 如新「善的力量」正在改變世界 
• 天下實驗室(YT)：一份餐，點亮一個孩子的未來 跨越一萬公里的馬拉威，NU SKIN 如新「善的力量」正在改變世界 
• 經濟日報：NU SKIN「善的力量」再啟程重返馬拉威見證蜜兒餐奇蹟 
• 臺灣時報：Nu Skin「善的力量」再啟程 2025跨海重返馬拉威見證蜜兒餐奇蹟 
• 台灣民眾電子報：NU SKIN「善的力量」再啟程 

1. Nu Skin 為什麼要進行這個專案？
Nu Skin 在疫情後重新安排善心大使前往馬拉威，希望把受飢兒滋養計劃的運作與第一線情況帶回台灣。專案目標是讓消費者及品牌夥伴理解蜜兒餐如何連結營養支持、教育與社區行動，並以具體人物及場景呈現長期公益投入。

2. VM 布爾喬亞在本案中提供哪些策略與服務？
VM 負責公益議題與內容策略、新聞稿、媒體廣編規劃、人物訪談、影音製作及社群素材延伸。團隊將跨國公益計畫拆解為人物故事、制度說明與公開數據，使不同平台能使用一致的核心資訊。

3. 這個案例與一般公益新聞操作有什麼不同？
本案沒有只以捐贈金額或單次活動作為主角，而是從馬拉威第一線見證切入，再補充蜜兒餐的生產、捐贈與在地支持機制。這種安排兼顧人物情感與制度資訊，也清楚區分長期公益成果與本次傳播工作。

4. 本案產生了哪些可驗證成果？
依 Case Owner 確認及原案例紀錄，本案累積逾 40 則媒體報導，PR Value 逾新台幣 1,400 萬元；並完成新聞稿、深度廣編、訪談影片與短影音等公開內容。

5. 這個案例和 AI PR 有什麼關係？
本案將公益計畫的主體、運作機制、人物見證與成果範圍整理成跨媒體公開內容，增加人與 AI 查詢 Nu Skin 蜜兒餐時可取得的具體脈絡。其價值在於建立清楚、可追溯的形象資產；本案未以 AI 引用或推薦變化作為成效指標。