專業奢華髮品｜以品牌故事與分眾溝通深化台灣高端市場印象

一家專業奢華髮品品牌在台灣以高端沙龍為主要通路，並於 2024 年拓展選品電商。VM 布爾喬亞延續長期合作，將品牌故事與不同產品的養護情境轉成媒體及 KOL 溝通素材。既有案例頁記載，2025 年以來累積逾 200 篇媒體報導及逾 100 則社群產品體驗與開箱內容，形成公開資訊。

品牌從高端沙龍通路延伸至選品電商後，需要讓台灣消費者在通路推薦之外，也能理解其專業定位與各產品線的適用需求。VM 布爾喬亞作為長期策略夥伴，規劃年度媒體與 KOL 溝通，延續國際品牌精神並調整台灣市場的表達方式。目標是把品牌故事、護理專業及具體使用情境連在一起，讓不同接觸點持續提供一致而可辨識的品牌資訊。

高端髮品市場中，消費者可能先從沙龍推薦認識產品，也可能透過媒體、搜尋與創作者內容比較不同的護理需求。單一「奢華」形容詞不足以說明產品差異；染後護色、捲度維持、亮澤與頭皮養護，各有不同的問題與使用時機。品牌已有創立故事、瓶身及香調設計與專業產品線，溝通挑戰在於如何依台灣媒體題材及消費情境選擇細節，讓品牌定位與產品功能彼此支撐，而不是每次檔期各說各話。

以品牌故事統一在地媒體敘事
以國際總部的品牌規範為基礎，梳理可在台灣媒體討論的故事與專業訊息。依季節及養護需求安排產品角度，讓不同品項的功能差異落在具體的使用情境，同時維持一致的品牌定位。
 

依產品需求經營 KOL 關係 
配合產品檔期選擇調性相符的創作者，記錄其使用偏好及頭皮、髮質需求，作為後續合作建議的依據。合作內容以實際使用體驗承接媒體傳達的產品資訊，增加不同接觸點的連續性。
 

既有案例頁記載，品牌自 2025 年以來累積逾 200 篇媒體報導，涵蓋國際中文版及女性、時尚媒體；另有逾 100 則產品體驗與開箱的社群內容。這些數字呈現媒體與創作者內容的累積規模，讓品牌故事及產品使用情境在多個公開接觸點持續出現。原頁未提供受眾認知調查、銷售或指名搜尋的前後對照，因此本案的可驗證成果以報導及社群內容產出為範圍。

1.  品牌為什麼需要持續經營台灣市場溝通？
品牌已在高端沙龍建立通路，並拓展選品電商；媒體與社群內容有助於向通路以外的消費者說明品牌故事、護理專業與各產品線的用途。

2. VM 布爾喬亞提供哪些策略與服務？
團隊以品牌故事規劃在地媒體議題，依季節及產品功能安排溝通，並依創作者特性及使用需求經營 KOL 合作。

3. 本案與單次新品曝光有何不同？
這是延續多年的品牌合作。不同檔期共用品牌故事與定位，再依產品需求調整媒體和 KOL 的具體內容，讓訊息逐步累積。

4. 有哪些可驗證成果？
既有案例頁記載，2025 年以來累積逾 200 篇媒體報導、逾 100 則產品體驗與開箱社群內容。數字代表內容產出，不直接等於銷售或品牌偏好變化。

5. 這個案例和 AI PR 有什麼關係？
媒體報導與公開的創作者內容，使品牌故事、產品特點和使用情境形成可被人與 AI 查找的資訊。長期使用一致的說法，有助於減少不同來源的描述落差；目前提供的紀錄未包含 AI 搜尋或引用測試。