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在第一年度的策略長約操作下，Nu Skin 已累積穩定的品牌聲量與媒體信任基礎，市場也逐步將品牌與「抗老代謝專家」產生連結。進入第二年，品牌溝通重心從既有的「抗老代謝」進一步轉向「Total Beauty & Wellness Solution」，如何在既有認知基礎上調整溝通方向，同時避免品牌訊息斷裂，成為關鍵課題。
本次專案以既有成果為基礎，重新梳理品牌主軸，將原本分散的產品溝通，整合進「全方位健康管理」的框架中。透過年度規劃安排，串聯 ageLOC® Tru Face® 活顏抗老系列、MyND360 清意睡系列與 Prysm iO 高光譜智慧掃描儀等產品，讓不同產品在不同階段各自發聲，同時持續回扣 Total Beauty &Wellness Solution 的核心概念。最終目標不只是延續既有聲量，而是讓市場在接觸各項產品時，逐步建立對品牌新定位的理解，形塑一個更完整且一致的 Nu Skin 品牌輪廓。
直銷產業在溝通策略上，需要提供直銷主一套可被轉述、能強化信任的內容素材，因此媒體報導不只是曝光，更是前線銷售的重要輔助工具。Nu Skin 擁有橫跨保養、保健與健康儀器的產品線，內容豐富但也容易分散理解；同時，睡眠、代謝與抗老等健康議題已成為日常關注，提供品牌切入主流媒體的機會。因此在策略上，不追求單次聲量高峰，而是透過持續產出媒體內容，累積可被使用的溝通素材，讓每一波曝光同時轉化為信任基礎與銷售支持。
以「Total Beauty &Wellness Solution」為核心，從單一產品走向整體健康情境
將原本偏技術與成分導向的產品資訊，轉譯為「睡眠品質」、「日常代謝」、「肌膚老化」等生活情境，讓不同產品能被放在同一套健康管理脈絡下理解，也讓媒體與讀者更容易連結品牌整體概念，進一步提高報導採用率。
用年度節奏安排溝通，產品分階段出現，但能回到同一個核心
依季度分階段操作，從基礎健康議題鋪陳，到 MyND360 上市，再延伸至 Prysm iO 預購與白皮書發布，最終收斂至品牌整體形象。各波溝通彼此串聯，避免聲量斷裂。
爭取多元主流媒體報導，累積品牌信任
橫跨健康、美妝保養與生活消費等媒體，並導入醫師、營養師觀點，提高內容可信度；同時透過專題、盤點與趨勢報導，讓產品不只停留在新品資訊，而是自然融入媒體日常內容，持續深化品牌「Total Beauty & Wellness Solution」的印象。
本專案達成 KPI 超標，並進一步拉高主流媒體曝光占比至 66%，成為直銷產業中主流媒體曝光比例最高的品牌之一。整體露出橫跨美妝保養、健康與生活消費等線別，包含 Harper's BAZAAR、Bella、Women's Health、早安健康、健康 2.0 等指標媒體，共創造逾 150 則新聞報導，PR Value 超過 7,000 萬元。成果背後，來自數據長約的持續運作，每日監測媒體、社群與論壇等全渠道的產業、品牌與競品資訊，檢視操作成效與目標達成狀況，並據此滾動調整策略，維持長期且具彈性的溝通佈局。同時，透過媒體結構優化與議題多元布局，逐步累積可被信任且持續引用的品牌形象。
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