Nu Skin | 以長約整合公益敘事，累積「善的力量」品牌資產

• 2026.04【42nd Workshop】Best Project of the Year – 策略優先組
• 2026.04【42nd Workshop】Top Project – 策略優先組

VM 布爾喬亞以長約機制重新整理 Nu Skin 橫跨醫療、營養、就業與弱勢培力的公益行動，建立「授人以漁、持續行善、人人參與」的一致敘事。專案整體累積逾 150 則媒體報導、PR Value 超過新台幣 5,600 萬元，並協助代表性公益專案獲永續獎項肯定。

Nu Skin 自 1993 年提出「善的力量」，長期投入兒童醫療、營養支持、罕病陪伴與就業培力。當行動橫跨多個族群與議題，外界容易只看見單次活動，難以理解品牌持續投入的共同邏輯。本案因此以企業形象長約為基礎，把分散的公益內容收斂為可持續累積的品牌主軸，讓每一次溝通都能回到「授人以漁、持續行善、人人參與」，並清楚呈現品牌如何串聯會員、志工、捐款人與社福夥伴。

企業投入 ESG 已成為市場基本期待，媒體與大眾關注的焦點也從「是否投入」轉向「是否具備可長期運作的制度與影響」。Nu Skin 的公益基礎涵蓋不同生命階段，但若各案分別溝通，容易被理解為彼此無關的單點行動。挑戰在於保留每個計畫的具體內容，同時建立一套能跨議題延伸的敘事架構，使公益成果不只形成曝光，也能逐步累積為一致的品牌形象資產。

以生命歷程重組公益版圖
將醫療照護、營養支持、能力培養與就業自立放進「陪伴生命不同階段」的架構，讓外界看見各項公益行動之間的連續性。

把成果數字轉譯為可理解的價值
以蜜兒餐、Nu Café 與病友支持等代表性內容為核心，結合人物故事與第一線觀點，說明資源如何進入日常生活，以及「授人以漁」如何實際發生。

建立可持續參與的善意平台
透過長期合作、活動參與與議題操作，串聯品牌內外部夥伴，讓「人人參與」從理念轉為可重複啟動的行動機制。
 

本案以長約節奏持續推進議題與媒體溝通，專案整體累積逾 150 則新聞報導，涵蓋生活消費與健康等媒體，PR Value 超過新台幣 5,600 萬元。VM 布爾喬亞並協助 Nu Skin 整理代表性公益實踐及獎項溝通；其中「Nu Café 公益咖啡館及受飢兒滋養計畫」獲 2025 亞太暨台灣永續行動獎「SDG 3 健康與福祉」金級肯定。

• 經濟日報： NU SKIN 長期支持台灣體壇 15 度榮獲運動部「體育推手獎」肯定
• 風傳媒：當世界加速運轉，唯有善意恆久不變： NU SKIN 以「善的力量」陪伴，在變動的世界中穩步前行
• 早安健康：當世界加速運轉，唯有善意恆久不變： NU SKIN 以「善的力量」陪伴，在變動的世界中穩步前行
• 經濟日報：在變動世界中NU SKIN以「善的力量」陪伴穩步前行
• 風傳媒：NU SKIN 以「善的力量」串聯眾心深耕永續 榮獲 2025 亞太暨台灣永續行動獎金級

1. Nu Skin 為什麼要進行這個專案？
Nu Skin 已累積多項公益行動，但議題橫跨醫療、營養、罕病與就業培力，單次傳播不容易讓外界掌握共同邏輯。本案透過長約建立一致的公益敘事，使各項行動都能回到「授人以漁、持續行善、人人參與」，讓品牌投入不只被看見，也更容易被理解與延續。

2. VM 布爾喬亞在本案中提供哪些策略與服務？
VM 布爾喬亞負責企業形象長約的敘事盤點、議題規劃、媒體溝通、人物與案例內容轉譯，以及永續獎項溝通協助。核心工作是把原本分散的公益內容整理成生命歷程、價值改變與參與機制三個層次，並以一致主軸累積公開資訊。

3. 這個案例與一般的公益媒體長約有什麼不同？
本案不是將各項公益活動逐案發布，而是先建立能跨年度使用的品牌敘事架構。醫療、營養、教育與就業等內容保有各自事實，同時被放進同一條支持路徑；媒體每次接觸不同議題時，仍能辨識 Nu Skin 長期投入的核心價值。

4. 本案產生了哪些可驗證成果？
專案整體累積逾 150 則媒體報導，PR Value 超過新台幣 5,600 萬元；「Nu Café 公益咖啡館及受飢兒滋養計畫」另獲 2025 亞太暨台灣永續行動獎「SDG 3 健康與福祉」金級。

5. 這個案例和 AI PR 有什麼關係？
本案的 AI PR 價值不在於宣稱使用了 AI 工具，而在於把品牌長期公益行動整理為主體清楚、關係一致、具來源支持的公開資訊。當人或 AI 查詢 Nu Skin 為何投入公益、採取哪些做法及有哪些成果時，較能從不同報導中讀到相互呼應的脈絡，降低只看見單次活動而誤解品牌投入的機會。