Autopass 波段媒體議題操作

專案目標

台灣智慧行車體驗整合商 Autopass，專注於整合停車、加油、充電等多元行車場景，透過支付系統與技術串接能力，打造無現金、無接觸的行車體驗。隨著交通與出行服務持續數位化、並朝跨場域整合發展，Autopass 已由單一場景服務，逐步發展為串聯交通生活的整合型平台，並在規模成長與跨品牌合作持續擴展的過程中，需同步對外建立其整合能力與平台角色的市場認知。
本專案以波段媒體議題操作，協助 Autopass 在既有規模與服務成熟度之上，清楚建立其市場定位與角色認知，並持續向市場輸出一致、可被媒體引用的品牌敘事，將分散的產品與合作訊息整合為「智慧交通整合基礎建設」的產業觀點。透過跨媒體線路的穩定露出，品牌得以降低市場對其技術與商業模式的理解門檻，並進一步強化 B2B 合作夥伴與消費端對其整合能力與長期發展潛力的信任。

市場洞察

交通相關服務的關鍵挑戰已不再是單一功能是否完善，而在於跨場域、跨系統的整合難度。充電、停車、加油與點數折抵等高頻服務長期分散於不同平台與流程中，不僅提高營運端的導入與整合成本，也使消費端的使用體驗缺乏一致性。對產業與合作夥伴而言，是否具備標準化串接能力與可擴展的整合架構，已逐漸成為重要的決策考量。然而，Autopass 即使已累積橫跨多個交通場景的整合基礎，若僅以單一合作或功能更新作為對外溝通主軸，其平台價值仍可能被市場理解為零散服務，而非具備長期擴展性的整合型平台。因此，如何透過清楚且具延續性的市場溝通，將各項服務進展整理為一致的整合平台定位，成為品牌此一階段必須回應的關鍵課題。

企劃策略

主軸一致：以「交通生活整合」作為溝通核心
本專案聚焦於為 Autopass 建立清楚的溝通主軸，對外呈現其串聯多元交通場景的整合平台定位。透過持續且一致的議題設定，協助媒體與市場將不同時間點的合作與發展進展，理解為同一條清楚的成長脈絡，而非彼此獨立的單一事件，逐步形塑 Autopass 在智慧交通領域中的平台角色認知。

配合品牌合作節點，串聯前後溝通脈絡
本專案以 Autopass 既有的合作進程與對外發布節點為基礎，協助梳理各階段對外溝通的重點，進行前後訊息的串聯與放大。透過在不同時間點延續相同的整合主軸，讓市場與媒體能將各項合作與進展視為同一條清楚的發展脈絡，而非彼此獨立的單一事件，進而強化 Autopass 作為整合型平台的整體認知。

媒體分線溝通，擴大理解層次
在媒體布局上，依不同媒體屬性調整切入角度，但維持核心訊息的一致性。科技與產業媒體聚焦於平台架構與整合能力，交通與生活相關媒體則從使用情境與優惠資訊切入。透過分線溝通，讓同一品牌定位能在不同媒體圈層中，以各自熟悉的語言被理解與轉述，擴大整體觸及，同時降低市場對複雜服務模式的理解門檻。

創造價值

本次專案透過連續且具策略性的新聞稿操作，協助 Autopass 將多項合作進展與場景拓展資訊，整合為一致的對外敘事，並成功建立其作為智慧交通整合平台的市場認知。在執行成果上，本次媒體曝光共創造破百則報導，涵蓋鏡周刊、經濟日報、工商時報、聯合新聞網、壹蘋新聞網等重點媒體，以及創業小聚、DIGITIMES、INSIDE等科技線媒體。透過多次且一致的媒體露出，品牌不再以單一事件被記憶，而是逐步被建立為可被媒體引用的智慧交通整合平台案例，有效達成品牌聲量提升與市場理解深化的目標。