H&L「雇主形象」策略形象報告

成立於2008年的H&L智理管顧，是專精於高科技產業中高階人才的專業獵才公司。走過16個年頭，組織的成長趨於穩健而緩慢，為了尋找下一個發展的突破口，因此H&L決定著眼打造品牌的「雇主形象」。透過提升企業文化和人才發展空間的可見性，H&L希望吸引更多優秀人才加入，成為未來發展的關鍵力量，同時，也得以鞏固未來市場及人才拓展的良好基礎。

對於年輕世代而言，「獵頭」是個相對陌生的產業。由於品牌資訊不足，更容易受到市場上片面的資訊影響，從而誤解這個行業背後蘊含的專業知識與潛能。因此，本次專案旨在協助H&L重新梳理獵頭和管顧市場的現狀，透過輿情資料，找出自身獨特的品牌價值，以擬定長期的溝通策略。

採用布爾喬亞I.M.P.U.L.S.E.策略公關方法論，由品牌所處市場環境出發，針對獵頭產業和顧問徵才市場進行觀察分析，找出建立雇主形象資產的關鍵切入點。

產業綜觀，找出熱門關鍵字

鎖定「獵頭」與「顧問」兩大產業進行輿情研究，我們觀察到產業的趨勢變化不明顯，但討論聲量持續穩定，其中「跨境」和「科技」的人才機會更是熱門話題。故H&L可綜合兩產業相關議題與特性，形塑其「以人為本」的獵頭顧問地位。

競品與自品分析，同中求異

經過多家品牌的比較與梳理，我們發現獵頭品牌普遍仰賴國際品牌力，以及自身顧問專業度與口碑表現，反之在各自的形象上較無顯著差異。因此透過進一步比較各自的價值與訴求，為H&L點出目前可以強化溝通的面向，以突顯產業優勢。

在理解市場、認識H&L的商業策略之後，布爾喬亞透過溝通模型：Message House與利益關係人盤點，為客戶收斂重點溝通策略，找出品牌形塑的脈絡、溝通層次與行動方針。

重新梳理H&L面臨的挑戰與策略，盤點及排序最關鍵的痛點與議題，以避免未來投入的公關行銷資源因錯置而導致成本浪費。後續與H&L的合作，進一步以「策略公關諮詢」的方式延展，作為熟悉外部市場的顧問，持續給予品牌最即時、精準的建議