專案目標:

愛茉莉太平洋集團經營台灣市場多年,將韓國K-style風潮及特色美妝帶進台灣。然而市場雖然熟知雪花秀、蘭芝、Innisfree、呂……等紅遍韓台的品牌,卻不熟悉其背後的集團「愛茉莉太平洋」。2020年為更明確建立企業於台灣市場形象,故針對台灣年度計畫做整體的設計,涵蓋過往三年企業形象的檢視、解析以及對於市場上的觀察,並提出整年度溝通的主軸、策略以及規劃內容,期待透過完整規劃報告,在新的一年展開前為品牌做好準備。

市場洞察:

台灣有許多代表性的美妝保養或消費品集團,無論是旗下品牌的經營或者企業整體形象的CSR,都已行之有年,也為台灣消費者熟知。愛茉莉太平洋相對年輕進入台灣市場,卻透過品牌及產品本身強勢的優勢佔下了韓系美妝的先機,如何在激烈的競爭環境中讓集團及其品牌脫穎而出,需要非常熟悉台灣及整體美妝市場,並與在地接軌,才能夠讓消費者留下印象。

企劃策略:

  • 研究關鍵競品近年行銷、公關、CSR操作重點,知己知彼,同時找出差異性。
  • 將重心從消費者容易認知的「品牌」與「產品」提升到「企業」層次,為企業長久經營提供觀察與建議,針對企業經營與形象進行規劃,以消費者對於企業好感度。
  • 溝通為衷服務包括媒體、市場、內部三大溝通策略,企業形象不僅透過媒體傳遞,更能夠透過與消費者直接接觸、以及凝聚內部員工士氣,打造從內而外的企業形象。

價值創造:

提出2020全年度策略與執行規劃報告,並透過報告撰寫討論過程中,重新檢視企業定位。

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