【顧問專訪】從哭著寫報告、到成為備受青睞的資深顧問:「讓我走到這裡的不是台大學歷,而是學習力。」-資深公關顧問 楊筑淇 (Kiki Yang)

採訪、整理/張晏慈

「我是楊筑淇 Kiki,台北人,金牛座,畢業於台大生傳,我喜歡曬太陽,皮膚比較黑;我喜歡跳舞,所以比較好動;平時還喜歡拍攝和剪輯影片,之後應該沒空;也對於時尚和美妝很感興趣,歡迎找我團購,很高興加入大家!謝謝!」2018年四月布爾喬亞們收到一則大喇喇且青澀的自我介紹,一年半後她成了客戶青睞、同事們屢次指名合作的資深公關顧問。

「心態決定你走多遠,腦袋決定你走多高,謝謝妳兩者俱備。」這是直屬總監Sheila 在妳升遷時寫下的話;這裡的「心態」、「腦袋」沒有細說,就妳的角度來看那是指什麼?

心態的話,就是老闆一強調的「想贏」吧,譬如說,公司平時設計了很多獎項比賽,每一回我都是真心想要贏回來,另外也真的很討厭月度業績排行墊底時,要去當值日生(笑)。看似雞毛蒜皮,但因為有這些想法,遇到不順遂時,自然就不會隨意喊放棄。

另外我覺得「理解」也蠻重要的,理解自己為什麼要作眼前這份任務,不懂就直接問,問了還是不懂,也能理解在主管的決定背後,有我暫時不能明白的理由,當然這是建構在長期共事下的信任基礎。舉例來說,我比較擅長的是美妝、時尚產業,但大約到職兩個月時,有一回公司要我去作財經產業的分析報告,面對不熟悉的一切,痛苦到邊看數據資料邊哭,但就算當下真的不理解為什麼是我,還是硬著頭皮幹,回頭來看,多虧那次經驗,自己在分析報告上才有非常大的長進。

 

這些想贏的心態,不會形成惡性競爭嗎?

這我倒沒想過耶!但我想跟公司的專案團隊組成制度有關,每當專案發生時,客戶負責人就需要從所有顧問中挑選自己要合作的對象,我的業績需要你的客戶來分紅,我的客戶也需要他的專業的服務,競爭跟合作同時發生,自然沒有心思想什麼惡性競爭。

至於回到剛剛說的「腦袋」,我想澄清一下,我覺得不是「學歷」而是「學習力」,其中特別仰賴「觀察力」。大概是報到一個月後吧,主管問我在大家身上看到什麼,我提起了 Sharon 的超強原則性,嚴謹的她總是堅守高標準,反映在專案上的好品質;Alice 則是邏輯有條理,在動腦會議上能讓過度發散的大家快速回到正軌;Amber 擅長媒體議題規劃,那篇破百則露出的新聞稿,曾跟他借來看一看;科技事業群的 Tina 則是對媒體經營、客戶關係管理很有一套,但有意思的是,我當時從來沒有跟他共事過。但這也是 VOCAL MIDDLE 的特點,許多東西都是公開透明,甚至刻意為同事創造很多公開發表的場合與機會,觀察、詢問、吸收、舉一反三,幾次循環下,自然可以省去許多摸索的時間成本。

 

但除了 street smart,難道 book smart 在這個環境沒有價值嗎?

比較多反應在我們說的「顧問思惟」上吧,邏輯架構能力在我們的工作中很重要,我們面對的不是一種專案、一個產業,掌握架構的人才有辦法做到觸類旁通。不過我覺得這是可以培養的,我自己當專案負責人的時候也會盡可能引導團隊掌握架構,你的邏輯可能跟我不同,一定要能說出自己的脈絡。

回過頭來,在這裡很多事情是沒有標準答案的,書本裡沒有寫,也不會有人捧著告訴你,「解決問題的能力」可能是最重要的能力,其中包含善用周遭資源,找對的人問對的問題。日子久了,技能也純熟了,犯錯挨罵的次數變少了,看見成長後,動力也自然有了。

 

如果這段日子的成長,歸因於環境及個人因素,那就你的觀察,這樣的轉變,在 VOCAL MIDDLE 是個案還是常態?

我覺得絕對不是個案耶!每個人的發展狀態不同,有快有慢,但觀察周遭的人,在環境的驅動下,或多或少都有某種程度的成長。至於個人因素面,我們的招募策略應該也有發揮部分效果,使命感是會感染的,對自身要求較鬆散的人,基本上也不會被我們吸引到。不過雖然價值觀相彷,在顧問定位發展上仍保有很高的多樣性,依據每個人的特質、強項去餵養不同的養分,最終成就感帶來了熱忱,熱忱創造了服務上的差異,以及市場的青睞。

———後記———

陽光而不刺眼​;溫暖而不柔弱​;謙虛而當仁不讓。​

進公司不到3個月就大喊要跟Sharon一起建立起 F3﹕每一批 Shine Your Vocal 到來你就從 welcome lunch 開始花心思讓他們了解 F3 是誰 ​。

每次面對新的事物你都會既期待又緊張的去迎接﹕不一定都會做,但一定會找辦法解決 ​。

心態決定你走多遠 腦袋決定你走多高(還需要一點點運氣呢~) ​,謝謝妳兩者俱備。 ​

一個愛哭鬼要轉大人,走在對的路上不一定輕鬆容易。登山,才能在每一個高度上看到不一樣的風景​。

期待妳跟團隊的一起成長~​

 

– 資深公關顧問總監 周婷筠 (Sheila Chow)

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