和椿科技 | 以對話式媒體餐敘說明機器人整合轉型定位

2025.10【40th Workshop】Top Project Team – 溝通為衷組

和椿科技希望讓外界理解從設備供應走向機器人解決方案的轉型。VM 以管理團隊對話及媒體餐敘整理三大應用主軸；原案例記載50則以上報導、7家媒體專訪邀約、3家投資機構互動興趣及3場論壇演講邀約。 

和椿科技自2023年起推進機器人解決方案，發展智慧製造、智慧物流與智慧服務。專案希望讓媒體、企業客戶及投資人理解其整合產品、技術與服務的角色，讓對話從財務表現延伸到轉型方向。VM 協助整理商業策略與高階主管的說明架構，以深度媒體餐敘及開放交流，提供可延續至專訪、產業論壇與後續商務討論的共同訊息。 

和椿科技已有自動化與製造領域的經驗，但設備、代理產品與解決方案所代表的角色不同。當報導集中於財務或單一新品，讀者較難理解公司如何整合資源、回應不同產業需求。專案因而需要讓董事長與專業經理人共同說明轉型脈絡，將三大應用領域放入同一架構。餐敘提供連續提問與討論的時間；蔬食餐廳的選擇則用於安排較開放的交流情境。場域與訊息服務於理解轉型的目的，不直接作為員工認同或組織文化改變的證據。 

先釐清整合角色，再安排管理團隊對話 
以智慧製造、智慧物流及智慧服務整理品牌敘事，由董事長與專業經理人說明轉型歷程、布局及客戶問題，讓媒體能從商業模式發展報導切角。 

以開放餐敘承接深度提問 
選擇雲川水月蔬食餐廳，將簡報與交流放進較具互動彈性的場域。場景呼應永續意象，並保留媒體追問產品、應用與發展方向的空間。 

把轉型主軸延伸為後續內容入口 
維持對外說明的一致主軸，讓媒體可延伸專訪及產業觀點。既有公開報導分別呈現機器人布局與董事長對產業的判斷。 

依既有案例頁記載，本波溝通取得7家指標媒體專訪邀約、3家投資機構互動興趣及3場產業論壇 Keynote 演講邀約，並累積50則以上主流媒體報導、新聞稿 PR Value 近新臺幣1,000萬元。邀約與互動興趣呈現後續接觸機會；報導則留下和椿科技機器人整合與轉型方向的公開紀錄。原頁另記載本案於2025年10月第40屆 Workshop 獲 Top Project Team 溝通為衷組肯定。 

1.和椿科技為什麼要進行這個專案？ 
和椿科技需要讓媒體、企業客戶與投資人理解其由設備供應延伸至機器人解決方案的角色，將智慧製造、智慧物流與智慧服務放入一致的轉型敘事。 

2.VM 在本案提供哪些策略與服務？ 
VM 整理轉型主軸與主管訊息，規劃媒體餐敘、場域及開放對話，並透過新聞資料與媒體關係承接後續專訪及產業溝通。 

3.本案為何採用對話式媒體餐敘？ 
機器人整合涉及商業模式、產品與應用，需要連續提問。管理團隊共同參與的餐敘，提供媒體理解各條產品線與企業角色之間關係的機會。 

4.本案有哪些可回溯成果？ 
原案例記載7家媒體專訪邀約、3家投資機構互動興趣、3場論壇演講邀約、50則以上報導及近新臺幣1,000萬元新聞稿 PR Value；邀約以原頁所述階段呈現。 

5.這個案例和 AI PR 有什麼關係？ 
本案把和椿科技、機器人整合及三大應用領域整理為明確的品牌關係，公開專訪與報導提供人與 AI 查詢其轉型方向時可參考的資訊。