在營收創高、組織重整完成之際，和椿科技正處於品牌「第二曲線」的關鍵建構期。過去，市場對其在製造領域的深厚實力早有認識，卻對轉型方向與新角色的理解尚顯不足。為避免訊息落差擴大影響品牌價值，布爾喬亞攜手和椿科技主動策畫一場能夠對內對外同步產生影響的深度互動。此次專案聚焦於建立一套可延續的敘事框架，目的不在短期曝光數據，而在於打造有韌性的公關語境。透過加深媒體理解與經營關係，讓品牌話語權由外而內形成正向迴路，為後續商業拓展與品牌擴張打下穩固基礎。
自 2023 年起，和椿科技由設備製造商積極轉型為機器人解決方案提供者，並逐步建構智慧製造、智慧物流與智慧服務三大產品線。儘管技術佈局迅速，組織重整有成，但在媒體與資本市場仍多由股價與財務敘事主導的情況下，其轉型成效未能轉化為一致性強的品牌資產，外部認知依然停留於過往的硬體供應者印象。根據輿情與媒體數據分析，和椿科技的品牌聲量與產品發表密切連動，顯示品牌本身尚未具備持續自發性的敘事動能。若無及時建構轉型故事的說法與場域，不僅難以擴大市場理解，更將壓縮企業未來溝通的彈性空間。
布爾喬亞在協助釐清企業商業策略後，設計一場以「對話優先」為核心的媒體餐敘場景，透過董事長與多位專業經理人親自說明企業轉型歷程與未來佈局，搭配開放式交流，讓媒體不僅獲得第一手資訊，更能進一步生成自身觀點與報導切角。此設計不僅提升媒體信任感，更同步為企業高管建立可對投資人、客戶、內部員工一致傳遞的語境框架，有效統一敘事方向，減少跨部門溝通成本，並讓品牌故事擁有更多擴寫可能。
本次專案的溝通策略並非單點操作，而是以轉型敘事為主軸，透過媒體報導產生外部輿論影響後，反向觸發內部的自我認知重建，使得外部形象成為內部共識的催化劑。這樣的連動不僅強化了員工對企業方向的理解，更形成以外部鏡像為起點的內部凝聚機制，有效加速跨部門整合與文化對齊。
首場媒體餐敘特別選擇《雲川水月》蔬食餐廳為場域，跳脫傳統科技或製造業習慣操作的會議空間，以具有美學質地與永續象徵的空間語彙，重新詮釋和椿科技在現代製造領域的品牌立場。蔬食料理不僅呼應企業在 ESG 上的價值選擇，也與其「提供有感解決方案」的品牌哲學相呼應。場景設計兼具互動流動性與情境連結力，使與會者在場域體驗中自然接收到品牌價值主張，並有效建立與媒體的情感連結與記憶錨點，進一步強化品牌形象的層次與溫度。
本波段媒體發布創造 50 則以上主流媒體報導，新聞稿 PR Value近千萬，創造和椿科技的市場聲量新高峰，更實質促成7家指標型媒體專訪邀約、3家投資機構互動興趣以及3場產業論壇Keynote演講邀約。
更關鍵的是，這不僅是一場品牌活動，而是一次有策略、有意識的敘事鋪陳。從選擇什麼場地、誰來說話、說什麼，到媒體現場互動與後續內容擴散，布爾喬亞協助和椿科技打造出一套能持續運作、可被不同利害關係人理解與共感的品牌語境體系，為企業在第二曲線啟動期注入可信任的外部視角與公共話語場。
《各位布爾喬亞：》 2025 年中報告｜集結海內外行銷傳播先鋒，重新定義傳播行業的下一個十年
