專案目標

以 B2B 為核心市場的全球協作型機器人領導品牌,近年面對產業洗牌與技術同質化挑戰,需重新建立與製造決策者之間的溝通路徑。在年度重點展會中,品牌預計發表多款新產品與升級技術,希望透過策略性媒體操作,放大品牌在智慧部署與技術整合上的聲量,強化自身作為工業升級夥伴的定位。

市場洞察

掌握導入場景的真實痛點,而非只講技術規格

台灣製造業者進行自動化最大挑戰並非技術門檻,而是「導入效率與維運人力」的現場困境。因此,精準回應受眾關心的部署流程、AI 整合能力與在地交付速度,才是真正的溝通關鍵。

從媒體角度切入議題轉譯,重塑溝通焦點

在技術同質化與低價競爭壓力下,媒體選題傾向聚焦於平台整合、AI 運用與供應鏈戰略,而非單一產品亮點。我們需協助品牌把握這波敘事轉換,把產品發表轉化為「市場觀點」與「產業解題能力」的展示場。

企劃策略

技術說人話:從產品介紹轉為部署敘事

將新品與技術升級,轉譯為「現場導入更容易」「非工程背景也能操作」等應用語言,讓媒體報導從規格解說轉為場景對話,並透過 Q&A 話術與口播內容加強敘事一致性。

聚焦區域價值:強調品牌在亞洲的定位

將品牌的亞太版本定位為「品質與交期兼具」的策略產品,強調區域供應鏈優勢與在地維運彈性,對接真實市場需求。

深度議題設計:為每一場訪談量身鋪陳

根據不同媒體屬性設計訪談導引與素材內容,如從 AI 基礎運算談市場普及門檻、從協作型部署談人力結構變化,讓每一則報導都是品牌觀點的延伸渠道。

創造價值

展覽期間完成包含遠見雜誌、天下雜誌、經濟日報等6家指標媒體專訪,並成功使媒體關注焦點轉向品牌的部署策略與產業角色,從「技術發布」變為「問題解決者」的角色再定位,也為品牌爭取下一輪市場轉型的話語權奠定基礎。

價值創造團隊

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