專案目標:

2020年初新型肺炎(COVID-19)肆虐下,「企業遠端作業機制」成了媒體高度關注的議題。而《布爾喬亞公關顧問》一向視「運營效率」視為核心競爭基石,加上疫情爆發前推動「數位轉型」已久,其藉公關影響力與此時機,爭取媒體報導機會,突顯品牌作為企業員工、品牌客戶的價值共創者,如何在嚴峻的疫情下,提供穩健、得以延續的運營動能。

市場洞察:

疫情下整體市場景氣未明,加上大眾提倡「社交距離 (Social distancing)」、減少線下消費的情況下,多數品牌銳減行銷公關預算,「公關行銷活動產業業者」多成了「第一排受災戶」,本身即是媒體高度關注的標的。

此外「遠端作業」隱含著企業「業務連續性規劃(Business Continuity Planning)」布局,除了表象、外顯的遠端作業科技應用,媒體也在探尋全方位管理視角的觀點,而針對後者《布爾喬亞公關顧問》已長年累積相關的論述基礎,並貫徹於日常經營。如何掌握即時第一手的報導情資,並適時地媒合品牌特點,為本次公關經營的關鍵。

企劃策略:

「議題延伸性」是本次藉勢操作的關鍵,除在「遠端作業機制」、「行銷公關產業業務縮水」等議題上即時滿足媒體報導需求,同時也由執行長鄧耀中提出《布爾喬亞公關顧問》如何分層、分階地思考與布局「業務連續性計畫」,以及綜觀多年的產經趨勢,分析本波疫情下人才、雇主、品牌各自將面臨哪些挑戰,預測市場多面向趨勢。廣度、深度兼具的觀點,陸續接獲多家媒體之採訪邀約。

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