專案目標:

今年是台灣資生堂集團首度在外舉辦百貨高峰會,藉由本次高峰會議,向品牌內部與百貨通路夥伴溝通2020年度溝通主軸BOLD(Branding, Omnichannel, Leadership, Digital)更使百貨通路夥伴在接收集團各品牌發展策略資訊之餘,亦能感受到台灣資生堂集團的積極轉變與創新精神,也藉此難得機會希望能與全台百貨通路建立更緊密的聯繫與未來合作方向。

市場洞察:

百貨通路為品牌重要合作夥伴,雙方的緊密合作能帶來互利的最佳結果,而百貨高峰會議正是各專櫃品牌與百貨通路的合作夥伴聯繫感情的重要場合。藉此機會,台灣資生堂不僅是表達一年來的感謝之情,及展望未來的發展方向,更讓百貨通路夥伴了解品牌2020年發展策略與重點發展產品,期許與夥伴發揮通路資源的最大效益,共創績效。

企劃策略:

事前多方溝通,短時間高效統籌活動規劃

於一個月內高效進行各方協調,統籌活動細節,須進行品牌內部及外部合作夥伴的大量資訊整合,以確保最高品質活動執行成果。

現場精準執行,臨機應變快速反應

於現場確保所有活動環節的順暢扣連與細節的精準執行,並快速應變依臨場情況做出必要調整,且精準掌控各環節時間。

現場呈現專業氛圍,傳達品牌形象

從活動的方方面面都以精準傳達品牌年度新形象與活動目的為依歸,從小細節至大方向,全方位的呈現品牌氛圍,使活動具有極高整體性,出席的百貨高層能專注於品牌2020的目標溝通訊息。

價值創造:

協助客戶與百貨通路夥伴深化關係與未來合作方向,並使參與高峰會的百貨高層感受到品牌的企圖心與全新面貌。

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