專案目標:

LA NEW作為台灣本土鞋業的領導品牌,2019年透過線上品牌媒體溝通以及線下旗艦店開幕記者會等一系列公關操作,成功塑造「足健康專家」的品牌形象,本次針對品牌年度大檔-父親節,團隊建議以異業合作規劃,來協助品牌加深市場影響力。

透過分析LA NEW 的消費者輪廓及習慣,輔以線上資料蒐集,找到LA NEW 核心客群在贈禮上的喜好,將議題分析、拆解並重新設定,鏈結LA NEW及各式不同領域品牌,聚焦在共同的消費者期望,以異業合作的形式擴大受眾觸及率及門市導店率,強化市場對於品牌的好感度。

市場洞察:

現今常見的異業合作型態,主要以價格折抵、憑券互惠等方式進行,難以進一步創造議題討論及凸顯自身服務特色,最終往往淪為純粹的價格戰,本次團隊從LA NEW的品牌特色、消費者輪廓、形象目標出發,找出兼具話題性及服務特色的合作對象,希望打破過往異業合作的窠臼,為品牌帶來更加吸引消費者的異業合作內容。

企劃策略:

延伸品牌服務內容,媒合相似核心DNA的合作對象

收斂品牌形象,結合父親節議題,定調出追求品質與外觀的「時尚」、重視健康生活的「樂活」以及重視家庭溫暖穩重的「暖心」的三大溝通主題,以三大主題扣連LA NEW品牌精神,藉專案團隊對於市場的觀察,找到符合本次溝通主軸及商業合作利益的品牌,透過聯盟合作共創市場關注。

多元溝通議題設定,拓展多面向合作可能性

協助品牌進行創意、多元的合作內容發想,激發LA NEW及潛在合作品牌對於異業合作的想像,以主題式議題、趣味合作方式進行包裝,不僅深化合作內容,更為後續媒體操作創造議題,增加品牌影響力範疇及時效。

價值創造:

五大產業,超過15家品牌合作探詢,促成超過5家後續合作機會

以市場反饋、需求篩選「男士西服」、「健康運動」、「連鎖餐飲」、「甜點糕餅」、「養身按摩」等五大產業,蒐集超過15家擁有合作潛力之品牌,爬梳雙方特色及共通點,成功創造超過5家品牌的的合作機會。

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