「愛」就是在他人的需要上,看見自己的責任。

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除了單次的造勢「煙火」,企業公益還能成就什麼?

《北風中的暖流》希望促發的不是「同情」,而是「理解」;不是單次善款的挹注,而是從常態性、永續性思考溝斯,誘發長期的影響力。
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1981年開辦至今,暖流延燒年數

一己單薄之力,能促發什麼效用?

以「公益行動平台」為運營主軸,延攬各方資源挹注,透過有效資源配置,讓每一筆滄海一粟的善款或關懷,日久積累發揮綜效,即使是涓涓細流也能創造長遠的影響力。
100000
2015年重啟,多方挹注,累計募得金額

除了金援,我們還能做什麼?

愛應是陪伴、是分享、是北風中的暖流。社會長期性地對於特定社會議題缺乏正確認識以及對話的機會,作為公關人,我們期待透過形象設計與宣傳,創造對話及理解,最終讓大眾長期性地採取行動。
50000
單場活動響應人數最高紀錄

暖流行動

1981- 學子揭竿 號召關懷

《北風中的暖流》為1980 年代由天主教中學生聯誼會發起主辦的青年公益活動,持續長達20多年,最高峰時曾吸引超過十萬青年學子參與。

對於曾參與其中,被《北風中的暖流》擁抱、關懷過的學子青年而言,那既是回憶,更是傳奇。作為十來歲的學生,每年十二月引頸期盼《北風中的暖流》再次吹起。對他們而言,她不僅僅是一場熱鬧華麗的演唱會,她還是十萬人的大型園遊會,更是專屬於天主教中學的年度盛會。或許當時的場景不再,然而,那份年輕的悸動卻常存於心,難以忘懷。

2015 社青接棒 暖流重啟

自2015年「布爾喬亞公關顧問」執行長 鄧耀中 重啟《北風中的暖流》後,我們一直思考如何善用公關專業,為社會上需要援助的角落創造更多價值、解決形象及宣傳上的問題。
在2015年我們選擇「特殊教育」議題,復刻《北風中的暖流》經典活動-校園募款演唱會,積攢了80餘萬元善款、捐贈予「光仁中學啟智班」。

在現今台灣環境,身心教育障礙學生超過12萬人,在教學上格外需要師長悉心照顧,教育方法以及教具,都需要更加齊全的師資以及專有設備。而「光仁中學」是全台灣唯一設立啟智班的私立中學,自民國六十六年起,給予心智障礙而無法接受教育的國中適齡學生,接受特殊教育的機會,讓他們健全人格,具備貢獻社會的能力。

2016-2018 涓涓細流 點滴挹注

轉入「原民教育」領域,在品牌客戶的理解及建議下,將三節致贈客戶禮盒的預算省下,免去逢節錦上添花的送禮應酬,改在歲末感恩的季節,以客戶名義捐贈予「天主教單國璽社福基金會」。

2019 多方響應 平台成形

在 2019年3月正式發布了最新暖流行動 。自2019年4月起,「布爾喬亞公關顧問」將依每月服務客戶數,捐贈相應數量之咖啡豆予指定公益組織,而2019年首發行動將捐贈予致力於改善「無障礙環境」的「多扶事業」,全年度贊助其待客用咖啡豆。

為讓關懷常態性地蔓延,我們邀請了「赫曼咖啡」(金品食品企業有限公司)王進忠總經理共襄盛舉,選擇以「咖啡捐贈」的形式,全年提供「多扶事業」所需資源。除了為需要的角落注入一份暖意、提供心意上的支持,更重要的是在「一杯咖啡的時間」促發對話與交流的機會,並且傳遞我們的感謝。同時利用《北風中的暖流》的平台,分享「多扶事業」在改善台灣無障礙行動環境的起心動念,讓照護者與被照護者明白,有一股力量會持續關注與陪伴;每一則動情的故事,透過有效地散播,都能在社會中喚醒更多響應。

暖流發聲

致 我們的青春、談 我們的初衷

對我們而言,她不僅僅是一場熱鬧華麗的演唱會,她還是十萬人的大型園遊會,更是專屬於天主教中學的年度盛會。或許當時的場景不再,然而,那份年輕的悸動卻常存於心,難以忘懷。

如今,我們出了社會、成家立業,偶爾在忙碌之餘會想到那份暖意,淺淺的,但無比真實。我想要重溫這場美夢,正確的說法是,我想要邀請你們一起重新建立屬於我們這世代的美夢。

2015年初秋,我回到母校,興奮地向校長、主任與校友會宣告好消息:我想要復辦「北風中的暖流」!

我想,我們這一輩早有能力回饋社會了,很多人也早已身體力行了,但那總是分散的、偶爾的。這次,我們的盼望更遠更大,我們渴望串連各界的力量,邀請每一位青壯世代一起參與這嶄新的愛德運動。

涓涓細流 匯聚暖流

2019 x 多扶事業

台灣未來十年,你必須有感,而發!

『所有身障的創新,都是久別的重逢。』 因為多扶所做的每件事情,不過就是把身障朋友,老人家或是他們的家庭成員認為已經不可能不應該和沒有權利去做的事情,我們一件一件幫他們找回來如此而已。 正如會成立旅行社,推出『多扶假期』這個旅遊服務,並不是我早就計畫好的,而是當我們多扶接送在過去的九年中,讓我們的客戶,也就是照護者和被照護者明白,他們從家出發的目的地不再受限於醫院或者是復健診所了。多扶帶著大家上山下海全台慢遊,讓身障朋友和他們的家人親屬明白,他們可以出門玩,很應該出門旅遊,更有權力出國旅遊。

回復生活,從啜飲一杯咖啡開始

不怕大家笑,我曾在客戶下車後,自己趴在方向盤上嚎啕大哭。 因為我本是這行業的門外漢,所以創業前三年,我幾乎自己每天沒日沒夜的開車接送客人,為的就是要貼近客戶傾聽客戶,瞭解他們真正的問題和需求在哪裡,也從而建立了第一套身障服務SOP『多扶56動』。 我嚎啕大哭的原因是,我發現----這個行業是沒有想像力的! 亦或是說,這個行業是不需要想像力的! 不管是政府,從業人員,甚或是使用者,過去三十幾年來大家都停滯在『有就好』的階段,也許是因為長久以來都習慣政府補助的關係,或許是因為照護家屬都已經累到沒力氣出聲了,所以大家都不覺得自己可以用更好的服務。 所以大家都覺得多扶是怪胎,都覺得多扶老闆神經病。 銀髮和行動不變的服務,真的是這樣嗎?

不敢去排隊買的『車輪餅』

每次演講分享時,都會提到一句話----『只有障礙的環境,沒有障礙的人。』 但是創業十年之後,我發現我也有點領悟『見山不是山』,然後『見山又是山』了,怎麼說呢? 十年中服務經歷過了上萬個案例,身障朋友出門最大的問題的確是有障礙的環境。但是,在第一線的你慢慢的會發現『環境』是問題,但不是最大的阻礙,真正最大的阻礙反而是身障者旁邊的家屬和照護者。

「我們與礙的距離」你是加害者?被害者?旁觀者?

我們與「無障礙的需求」還剩多少距離?如果你今年三十而立,假設八十歲年老力弛,需仰賴輪椅代步,那麼與「無障礙的需求」還有五十年之遙。如果父母也在八十歲坐進輪椅的拘束,那麼作為照護者,與「無障礙的需求」還有二十年的差距。不過,如果因事故,出現了暫時性的行動障礙,那我們還有多少時間去彌補這些距離?關於「無障礙」的缺失,藏匿在我們未曾留意的社會角落,卻如影隨形地窮追在當事人之後。在我們與「無障礙的需求」還存有距離的時候,我們可以怎麼做?

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2019「暖流飄香計劃」累積咖啡捐贈包數 (2019.06.06 更新)

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