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尤然記得2024年9月，在時任約聘公關顧問（現任「無任所校園大使」） 翁睿承（Ray Wong）的協力下，與政治大學的大學新創社聯合舉辦了一場以新創為主題的公關策略開箱會，當時現場參與的一眾學生中，其中兩位即是最後成功來到布爾喬亞的Benson和Craig。 兩位截然不同的背景經歷、個性特質，在半年養成的時間裡展露無疑，有些成為他們在布爾喬亞展現個人價值的利器，也有些經過現實的衝擊與淬鍊，成為職涯起步的重要轉捩點。本次有請兩位回顧為期半年的約聘歷程，和我們分享他們的學習與收穫、成就與成長。
每一位顧問的養成，從來都不是按照同一套制式路徑，曾經我也跌跌撞撞、從各種不確定中開始學習，花了好長一段時間顧問這條路的路徑才開始逐漸清晰。 在布爾喬亞，與其說是照著職涯藍圖往上爬，不如說是在一次次的會議、討論與實戰中，逐步討論、修正、制定出來的專屬於你的節奏與方向。我們的目標成為的不只是「執行事情／專案」的顧問，更是一步步學會如何理解與拆解問題、擬定策略、帶領團隊，進而成為一位有獨立思惟、能定決策的 Business Manager。
Yourator 雇主品牌大賞「優秀企業」得主《布爾喬亞公關顧問 》與您分享，除了長遠佈局的「招募」手段、嚴加篩選的「聘用」標準、紮實全面的「養成」路徑，還有還有一個您可能不知道關鍵策略－「報到時機」！
首次與Treaty相見，即被她渾身散發的「領導」特質吸引，「自信、堅毅、渴望」三項特質在我們的交談之間展露的巨細靡遺。看了履歷才覺難怪！不僅是來自頂大的學生，在校期間積極投入校際組織，更有創辦並營運組織的經驗。
第一屆專為在學「約聘公關顧問」所打造的「造局者」養成計畫，在2024年8月正式啟動，以培育正職夥伴為目標，提前深化青年人才的培育。而早在計畫啟動之前，我們已迎接幾位優秀夥伴的加入，其中兩位即是來自政治大學與銘傳大學商學院的Ray與Jessica。兩位不僅成為首屆養成計畫成員，更參與了前期計畫的設計、順利完成為期半年的養成。 有趣的是，即便兩位夥伴在加入起始、養成路徑上各有不同的挑戰，卻不約而同地在「第二階段－發展」迎來顯著的斬獲與成長。隨著結訓到來、兩位即將步入新的旅程，我也親自邀請他們分享在布爾喬亞半年來的「約聘」之旅。
回顧這八年來在公司的旅程，我經歷了兩間辦公室的搬遷、與六位同事合作過，也見證了財務作業模式從傳統走向數位的三次革新： 1. 純紙本作業模式：我們用手動填寫與審核，每天與紙張和文件為伙。 2. 電子簽署與紙本混合模式：開始導入EMAIL線上申請流程，效率提升的同時，部分作業仍需依賴紙本。 3. POWER APP線上系統模式（現行）：全面數位化，搭配電子簽署，紙本作業被極大化減少。
「原生布爾喬亞」指的是自完成學業、第一份工作即來到布爾喬亞開展職涯與個人發展的夥伴，Allen就是具有代表性的其中之一。自2018年以初階「公關顧問」養成，7年的時間Allen跨越層層挑戰，成為在新創領域頻頻被指名合作的公關顧問、對內也肩負起帶領「新聲代」公關顧問的團隊主管職責。不論是專案服務、團隊帶領甚至個人發展，都在此時迎來高峰。
我是蔡秉修 XIU，來自銘傳大學 廣告暨策略行銷學系，今年暑假（2024/07/01-08/31），我在布爾喬亞公關顧問擔任為期兩個月的約聘公關顧問（Associate）。申請動機是期望能在這段時間內，仔細觀察並學習作為公關顧問應具備的特質，以便未來職涯探索時能找到更明確的方向。這段期間，我運用了課程所學和校外實務經驗，與團隊夥伴參與了4場專案提案、3場現場執案以及2場公關操作執案，與布爾喬亞共同建立了一段寶貴的學習歷程。
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如果你已經閱讀過布爾喬亞2024年中報告的話，應該還有印象首席布爾喬亞在開頭的文告中，就已經完整說明布爾喬亞接下來在服務市場以及招聘與養成的目標上，將有明顯的調整與行動。恰巧日前看到合作夥伴Partipost的採訪報導，內容提及Z世代員工比例、畢業生的年資與留任率，以及有感的升遷、加薪措施等話題，讓我們也不斷思考可以如何引用、借鏡，也讓接下來的策略與行動能夠說得清楚，講得明白。
在這個現在與過去交錯的《各位布爾喬亞：》中，你會看到每一個曾經與布爾喬亞相遇的人、事、物，他們不僅代表著我們的十年光景，更是讓「布爾喬亞精神」以各式各樣的樣貌出現在世界的每一個角落。
布爾喬亞在找人：中高階公關顧問 招募中！
